【正文】 ）和交互性的特點。 ，都應(yīng)當(dāng)堅持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略要求的原則，堅持政企分開、出資人自愿組合的原則，堅持反對行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖，鼓勵跨地區(qū)、（ ） 組建的原則。 ，說法正確的是（ ）。 ，其從屬具有多重性 、靈活性 ，各專案規(guī)劃的項目也是固定的 ，其任務(wù)包括（ ）。 A. 物色合適的人選 在（ ）等方面。 、加工和利用信息 46.“科學(xué)管理之父”泰羅提出的管理原理包括（ ）等。 A. 實行計時工作制 ，適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點是（ ）。 、彩電、手機產(chǎn)品 質(zhì)量可靠，外觀時尚，功能齊全，維修服務(wù)便捷，這些特點獲得了消費者的認(rèn)同。該企業(yè)實施的是（ ）戰(zhàn)略。 ，處于前沿地位上的企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以是（ ）戰(zhàn)略。 ，在應(yīng)該做到的幾個方面中，以下說法正確的是（ ）。 、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn) 、調(diào)研、草案、咨詢、決策等階段 企業(yè)發(fā)展的主要矛盾 ，關(guān)于關(guān)聯(lián)度，以下說法正確的是（ ）。 ，營銷成本相對越高 ，營銷成本相對越低 ，以影響消費品市場需求的主要因素為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分市場可以有（ ）等幾種形式。 （ ）。 ，喪失或部分喪失勞動能力 （ ）決定，人民法院可以依法判決予以撤銷。 （ ）。 、協(xié)商一致 ，正確的是（ ）。 ，另一方是企業(yè)或事業(yè)組織 ；而勞動合同的當(dāng)事人一方是職工個人，另一方是企業(yè)或事業(yè)組織 同 （ ）。 ，通常涉及的三個目標(biāo)是（ ）。 ，從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利保障應(yīng)包括（ ）等。 。特殊性質(zhì)簡稱特性。服務(wù)質(zhì)量特性應(yīng)包括（ ）等。 、多范圍的活動，它涉及到（ ）活動。 ，用于約束供方保證在生產(chǎn)和安裝階段符合規(guī)定要求的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。 – ISO9003 ，對其創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行為進行改進完善的創(chuàng)造性活動，具有模仿、跟隨性、（ ）的特點。 ，投資風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。下列選項中，屬于非系統(tǒng)風(fēng)險的有（ ）。 金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金收入和支出情況的報表。下列選項中，屬于現(xiàn)金流量表中“現(xiàn)金”具體內(nèi)容的是（ ）。 ，被廣泛應(yīng)用于財務(wù)管理工作的各個方面，其主要作用是（ ）。 ，決定投資方案取舍的標(biāo)準(zhǔn) ，發(fā)行債券籌集資金的優(yōu)點是（ ）。 A. 發(fā)行成本比較低 ，強調(diào)設(shè)計過程的（ ）。 ，也稱為談判終局。不同的終局方式有自身的行為規(guī)范，因此在收局階段必須（ ）。 ，可以采取多種方法促使成交。經(jīng)常使用的方法包括（ ）。 三、案例分析題（共 20 題，每題 2 分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 分） （一） 某手機生產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)老牌的手機生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)手機市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷 和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機以獲得較高收益。由于生產(chǎn)彩屏手機技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險也大，準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進行開發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術(shù)相對成熟，風(fēng)險小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著彩屏手機、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財務(wù)、法律等職能部門；成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三 個部門，分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；同時成立一個研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。 根據(jù)以上資料，回答下列問題： （ ）。 （ ）決策。 （ ）。 ，技術(shù)協(xié)作 后的組織機構(gòu)形態(tài)是（ ）。 （二） F 企業(yè)是生產(chǎn)專業(yè)電氣開關(guān)設(shè)備的公司，產(chǎn)品生產(chǎn)多年已處于成熟期，產(chǎn)品市場份額為 10%.在該行業(yè)中位于前三名的企業(yè)市場份額分別為： A企業(yè) 30%， B 企業(yè) 27%， C企業(yè) 20%.該行業(yè)市場穩(wěn)定，但競爭也十分激烈，特別是 A 企業(yè)為維持現(xiàn)有地位，對任何其他競爭對手的進攻都會做出迅速而有力的反應(yīng)。 F 企業(yè)知道這些情況，采取盡量維護現(xiàn)有市場的做法，針對專業(yè)電氣開關(guān)設(shè)備市場對售后服務(wù)的要求，主動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè)的服 務(wù)形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法， F 企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場。 請分析案例，并回答下列問題： 企業(yè)的相對市場占有率為（ ）。 % % % % 企業(yè)在做競爭者分析時，可以認(rèn)為 A企業(yè)是（ ）型競爭者。 ， F 企業(yè)實行的是（ ）型策略。 上，實行了（ ）級關(guān)系營銷。 （三） 2020 年 7 月 15 日小李大學(xué)畢業(yè)，到某電器公司擔(dān)任銷售經(jīng)理。雙方在合同中約定：聘用期為 3 年，其中試用期從 2020 年 7 月 16 日開始，試用期內(nèi)每月工資為 1200 元，期滿后月工資 2020 元，獎金根據(jù)個人銷售業(yè)績而定。小李高高興興干了幾個月，到了 2020 年 2 月 16 日，小李領(lǐng)到的工資不是 2020 元，而是 1500元。隨即小李找到總經(jīng)理詢問有關(guān)情況?？偨?jīng)理對他說，以前有些新來的大學(xué)生，工作不到 1 年就跳槽了，雖然勞動合同規(guī)定了違約金問題，但是 人都找不到，公司到哪去要違約金，為此公司遭受了許多損失。所以公司一年前作了規(guī)定，新來的大學(xué)生每月發(fā)工資時，暫時先發(fā) 75%，另外 25%到年底連本帶利一起發(fā)放。如果你們不辭而別，所需的賠償就要從這筆錢中扣除了。小李昕了這番話，認(rèn)為公司的規(guī)定不合法，決心要討個說法。 請分析案例，并回答下列問題： ，年底本息一起返還的規(guī)定（ ）。 （ ）。 年 10 月 15 日 年 1 月 15 日 年 1 月 16 日 年 2 月 16 日 （ ）。 （ ）。 （四） 某公司向銀行申請一年期貸款 100 元，用于彌補日常經(jīng)營活動中資金的不足。按照銀行要求，該公司向銀行提供了 2020 年末的資產(chǎn)負(fù)債表和相關(guān)會計信息如下： 資產(chǎn)負(fù)債表 2020 年 12 月 31 日 單位：萬元 資產(chǎn)年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債與所有者權(quán)益年初數(shù)年末數(shù) 貨幣資金 220 240 短期借款 300 400 應(yīng)收帳款 770 1230 應(yīng)付帳款 550 920 其他應(yīng)收帳款 150 290 應(yīng)付工資 150 180 存貨 920 1660 應(yīng)交稅金 200 300 流動資產(chǎn)合計 2060 3420 流動負(fù)債合計 1200 1800 長期投資 1220 1260 應(yīng)付債券 2020 3000 負(fù)債合計 3200 4800 固定資產(chǎn)原值 8500 10080 減：累計折舊 1500 1870 實收資本 5200 固定資產(chǎn)凈值 7000 8210 資本公積 320 470 盈余公積 1200 1750 無形資產(chǎn) 120 110 未分配利潤 480 780 所有者權(quán)益合計 7200 8200 資產(chǎn)總計 10400 13000 負(fù)債與所有者權(quán)益總計 10400 13000 在 2020 度，該公司的主營業(yè)務(wù)收入為 9800 萬元，主營業(yè)務(wù)成本為 5800萬元，利息支出為 160 萬元，利潤總額為 475 萬元，凈利潤為 355 萬元。 請分析案例，并回答下列問題： 2020 末的營運資金為（ ）萬元。 620 2020 的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率分別為（ ）。 次， 次 次， 次 次， 次 次， 次 （ ）。 %， % %， % %， % %， % 2020 年 1 月 1 日銀行向該公司提供 100 萬元的一年期貸款，該公司的流動比率和速動比率將分別達到（ ）。 ， ， ， ， （五） 某企業(yè)在三年前就準(zhǔn)備購建一條生產(chǎn)線，并已經(jīng)做了前期調(diào)查和可行性分析，支付相關(guān)費用 8 萬元。但由于資金沒有落實，該項目被擱置下來。現(xiàn)在已經(jīng)籌集到該項目所需要的資金，企業(yè)重提舊事。 該生產(chǎn)線購置費 2500 萬元，預(yù)計可使用 10年，預(yù)計每年將發(fā)生維護修理費用 15 萬元，預(yù)計報廢時可得凈殘值收入 20 萬元，同時該生產(chǎn)線需要追加配套的流動資金 00 萬元。生產(chǎn)線投產(chǎn)后，估計每年扣除付現(xiàn)成本后的營業(yè)收 人為 500 萬元。企業(yè)的資本成本為 6%. 請分析案例，并回答下列問題： （ ）。 （ ）。 A. 生產(chǎn)線購置價款 （ ）。 ， 在計算投資項目的現(xiàn)金流量時還應(yīng)考慮（ ）。 一、單項選擇題（共 40 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 分） 三、案例分析題（共 20 題，每題 2 分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 分） 2020 年度全國企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試試卷及答案 —— 企業(yè)法律顧問實務(wù) 一、單項選擇題（共 30 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） “大型企業(yè)設(shè)置專門的法律事務(wù)機構(gòu)”的法規(guī)是（ ）。 A.《企業(yè)法律顧問管理辦法》 B.《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》 C.《中央企業(yè)重大法律糾紛案件管理暫行辦法》 D.《全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長工作條例》 ，涉及訴訟或仲裁的，應(yīng)當(dāng)自（ ）起 1 個月內(nèi)報國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會備案。 （ ACC）的邀請，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會率中國代表團參加了該協(xié)會（ ）年會。 年 年 年 年 ，從嚴(yán)約束原則適用于（ ）。 ，張某酒后對 李某說道“乙公司欠我公司的房款，我不要了”。甲乙二公司間的債務(wù)（ ）。 （ ）。 （ ）。 括對風(fēng)險的控制原則和風(fēng)險控制方法 ，對待風(fēng) 險以事前防范為主 ，要協(xié)調(diào)好與企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，應(yīng)做到（ ）。 ，爭取形成一致意見 ，不用協(xié)商 ，無須提出決策意見 ，應(yīng)了解該經(jīng)濟活動的全貌，從整體上把握涉及的法律事項，要實現(xiàn)這一目的，較好的做法是（ ）。 加有關(guān)會議、考察和談判 ，但不用參加考察、談判 、考察和談判 ，國有企業(yè)改制為非國有企業(yè)的職工安置方案，（ ）。 ，經(jīng)董事會批準(zhǔn) ，報股東會決定 ，合同約定：甲企業(yè)應(yīng)于 2020 年 8 月 1 日交貨，乙企業(yè)應(yīng)于同年 8 月 7 日付款。 7月底 ，甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)乙企業(yè)財務(wù)狀況惡化，無支付貨款之能力，并有確切證據(jù)，遂提出終止合同，但乙企業(yè)未同意?；谏鲜鲆蛩?，依據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定，甲企業(yè)在 8 月 1 日（ ）。 ，除非乙企業(yè)提供了相應(yīng)的擔(dān)保 ，但可以要求乙企業(yè)提