【正文】 工過(guò)程中建筑材料和物流的集中和轉(zhuǎn)移，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的施工操作程序施工，盡量將施工對(duì)環(huán)境的影響降低到最低程度。對(duì)于施工后整理出來(lái)的耕地，盡早安排農(nóng)民耕種，恢復(fù)植被。通過(guò)項(xiàng)目區(qū)溝、池、路建設(shè)，改善項(xiàng)目實(shí)施區(qū)生活交通和生產(chǎn)條件，美化當(dāng)?shù)剞r(nóng)村生態(tài)，有利推動(dòng)本區(qū)域社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。 環(huán)境保護(hù)與治理措施建設(shè)項(xiàng)目是以提高基礎(chǔ)地力，改善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施水平，確保檸檬綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高為目的的。對(duì)土壤、植被、空氣和水體，不僅無(wú)任何污染，通過(guò)綜合建設(shè)，提高農(nóng)田基礎(chǔ)水平，檸檬旱澇保收，提高耕地肥力，增加檸檬抗御自然災(zāi)害能力，同時(shí)還能促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民野外焚燒秸稈和盲目濫施化肥的習(xí)慣，消除野外焚燒秸稈和盲目、濫施化肥對(duì)空氣、土壤、水體、農(nóng)產(chǎn)品的污染，利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)無(wú)公害農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在種植上，采用現(xiàn)代規(guī)范化種植管理模式，選擇地理?xiàng)l件好，無(wú)污染源的地域作種植區(qū)，種植區(qū)灌溉水源盡量用來(lái)自無(wú)污染的地下水和天然降水儲(chǔ)存灌溉。農(nóng)肥使用上，主要以無(wú)公害的農(nóng)家肥和天然肥料為主。檸檬果采摘后，鮮銷果沖洗廢水要進(jìn)行沉淀、過(guò)濾，循環(huán)使用，提高復(fù)用率，減少排放。合作社辦公區(qū)生活廢水排入化糞池處理后，可用于灌溉。對(duì)于分撿出來(lái)的淘汰果，將統(tǒng)一收運(yùn)作為基地的有機(jī)肥料利用。 評(píng)價(jià)與審批本項(xiàng)目大面積發(fā)展檸檬種植基地，符合國(guó)家環(huán)保政策，有利于改進(jìn)當(dāng)?shù)刈匀簧鷳B(tài)環(huán)境，改良土壤。企業(yè)所在地環(huán)保部門認(rèn)為項(xiàng)目本身是一個(gè)污染少的環(huán)保項(xiàng)目，環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)合理有效，支持本項(xiàng)目的建設(shè)。第七章 項(xiàng)目組織與管理第七章 項(xiàng)目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合作社最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是成員大會(huì)；設(shè)理事長(zhǎng)1名，理事長(zhǎng)為本社的法定代表人，任期3年，可連選連任；并設(shè)立理事會(huì)，理事會(huì)是成員大會(huì)閉會(huì)期間的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé)，由5名成員組成，理事會(huì)任期3年，可連選連任；設(shè)監(jiān)事會(huì)，由3名監(jiān)事組成，設(shè)監(jiān)事長(zhǎng)1名。理事會(huì)職責(zé)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：１、組織召開(kāi)成員大會(huì)并報(bào)告工作，執(zhí)行成員大會(huì)決議；２、制訂本社發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、內(nèi)部管理規(guī)章制度等，提交成員大會(huì)審議；３、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、盈余分配和虧損彌補(bǔ)等方案，提交成員大會(huì)審議；４、組織開(kāi)展成員培訓(xùn)和各種協(xié)作活動(dòng)；５、管理本社的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)，保障本社的財(cái)產(chǎn)安全；６、接受、答復(fù)、處理執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會(huì)提出的有關(guān)質(zhì)詢和建議；７、決定成員入社、退社、繼承、除名、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等事項(xiàng)；８、決定聘任或者解聘本社經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和其他專業(yè)技術(shù)人員。合作社內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部和技術(shù)服務(wù)部等。 職責(zé)劃分合作社內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的職責(zé)：辦公室：承擔(dān)合作社內(nèi)部行政、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)合作社的日常帳務(wù)和財(cái)務(wù)管理。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)商品化處理、倉(cāng)貯、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、采購(gòu)、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理。市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制定，收集市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行預(yù)測(cè)，市場(chǎng)推廣和出口渠道建設(shè)。技術(shù)服務(wù)部：負(fù)責(zé)基地技術(shù)推廣、技術(shù)培訓(xùn)。 運(yùn)行模式安岳縣金大地檸檬專業(yè)合作社是由各檸檬種植農(nóng)戶自愿入股的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，按照合作社章程共同參與決策管理。種植農(nóng)民可以以土地入股，以技術(shù)入股，種植大戶以檸檬苗、肥料、農(nóng)藥、耕作植保機(jī)械等入股、營(yíng)銷、加工企業(yè)以現(xiàn)金形式入股；合作社以服務(wù)成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益；合作社成員地位平等，實(shí)行民主管理；按照章程，合作社每年按成員出資額實(shí)行保底分紅，經(jīng)營(yíng)盈余按照成員與合作社的交易量（額）比例返還，合作社為成員免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，按保護(hù)價(jià)格收購(gòu)成員種植的檸檬鮮果。安岳縣金大地檸檬專業(yè)合作社除自有技術(shù)人員外，主要依托安岳縣檸檬產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室和當(dāng)?shù)剞r(nóng)技部門提供技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)支持和服務(wù)。由合作社統(tǒng)一支付有關(guān)費(fèi)用。合作社將依托安岳縣的骨干檸檬加工企業(yè)，充分發(fā)揮這些龍頭企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，加快安岳檸檬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。 勞動(dòng)定員改擴(kuò)建項(xiàng)目新增員工5人，其中銷售人員3人，基地還將增加一定的季節(jié)工。 經(jīng)營(yíng)管理措施成員大會(huì)每年召開(kāi)2次，主要審議通過(guò)成員大會(huì)決議及其他重大事項(xiàng)。 工程管理工程建設(shè)中，將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，重點(diǎn)控制衛(wèi)生、防疫、環(huán)保、勞動(dòng)安全等環(huán)節(jié)。項(xiàng)目建設(shè)需要的建筑材料，在工程附近的縣城及項(xiàng)目區(qū)集鎮(zhèn)物資部門購(gòu)買。聘請(qǐng)專業(yè)的工程監(jiān)理單位，對(duì)工程進(jìn)行全程監(jiān)控，保證工程質(zhì)量并嚴(yán)格成本控制。 生產(chǎn)管理嚴(yán)格按照相關(guān)企業(yè)種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)遵照標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程進(jìn)行。 財(cái)務(wù)管理本社實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院財(cái)政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度核定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)過(guò)程中的成本與費(fèi)用。合作社的財(cái)務(wù)管理體系做到科學(xué)、合理、規(guī)范。盡最大努力控制生產(chǎn)和財(cái)務(wù)成本，最大限度地發(fā)揮資金效益，加強(qiáng)應(yīng)收賬款，確保資金及時(shí)回籠。本社財(cái)務(wù)管理實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，民主理財(cái)，逐年積累，滾動(dòng)發(fā)展，做到取之于民，用之于民。 銷售管理由于本社產(chǎn)品全部為原料，因此，維護(hù)外銷渠道的暢通非常關(guān)鍵，除滿足合作社成員單位部分原料需求外，部分將實(shí)現(xiàn)鮮銷。鮮銷銷售人員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高與客戶溝通能力。并要建立有效的銷售激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性。 技術(shù)培訓(xùn)協(xié)會(huì)技術(shù)人員培訓(xùn)：聘請(qǐng)中國(guó)柑桔研究所、西南農(nóng)業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)和縣檸檬開(kāi)發(fā)辦公室有關(guān)專家對(duì)協(xié)會(huì)的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)?；胤N植戶培訓(xùn)：技術(shù)人員深入基地，對(duì)種植戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、科技示范，并努力完善縣、鄉(xiāng)、村、社四級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，搞好技術(shù)推廣。協(xié)會(huì)每年將安排專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防公司將按照檸檬種植基地建設(shè)的安全衛(wèi)生要求、職業(yè)衛(wèi)生要求、職業(yè)安全要求，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生建設(shè)，在保障農(nóng)戶和社員安全前提下，消除可能存在的各種安全隱患，提高生產(chǎn)力，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第八章 投資估算與資金來(lái)源第八章 投資估算與資金來(lái)源 投資估算依據(jù)根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）對(duì)可行性研究報(bào)告編制方法的要求，按照建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)范圍及各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料，在充分利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備基礎(chǔ)上，采用近似工程擴(kuò)大指標(biāo)和有關(guān)定額、相關(guān)價(jià)格進(jìn)行編制，投資金額取整。——建安工程：參照《四川省、重慶市水利、水電建筑工程預(yù)算定額》（97年）和《四川省、重慶市水利、水電工程設(shè)計(jì)概（估）算編制》（98年）標(biāo)準(zhǔn)?！O(shè)備購(gòu)置：采用現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格和生產(chǎn)廠家的報(bào)價(jià)?！渌こ藤M(fèi)用：按有關(guān)規(guī)定結(jié)合實(shí)際情況估算?！A(yù)備費(fèi)：基本預(yù)備費(fèi)按3%計(jì)提，不提漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。——項(xiàng)目參照土地綜合治理相關(guān)科目設(shè)置建設(shè)內(nèi)容。 投資估算 總投資項(xiàng)目總投資240萬(wàn)元。具體投資計(jì)劃見(jiàn)附表2《建設(shè)投資估算表》和附表4《資金籌措與使用計(jì)劃表》。 建設(shè)投資項(xiàng)目建設(shè)投資215萬(wàn)元，見(jiàn)附表2《建設(shè)投資估算表》。其中：工程費(fèi)用估算工程費(fèi)用估算包括：水利措施、農(nóng)業(yè)措施2大部分，詳見(jiàn)附表21《土建工程投資明細(xì)表》和附表211《建筑工程預(yù)算表》。設(shè)備工程投資估算設(shè)備工程投資也包含：水利措施和農(nóng)業(yè)措施2大部分，安裝工程費(fèi)用按水利工程的5%估算。詳見(jiàn)附表22《設(shè)備投資明細(xì)表》。預(yù)備費(fèi)用基本預(yù)備費(fèi)按工程項(xiàng)目費(fèi)用的3%計(jì)提，；項(xiàng)目建設(shè)期短，不提漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。詳見(jiàn)附表2《建設(shè)投資估算表》。項(xiàng)目科技投入項(xiàng)目科技投入主要包括營(yíng)養(yǎng)缽脫毒檸檬苗示范推廣500畝和技術(shù)培訓(xùn)，合計(jì)投資23萬(wàn)元，詳見(jiàn)附表23《科技投資明細(xì)表》。其它資金，項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)2萬(wàn)元，前期工作費(fèi)（項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、實(shí)施方案、環(huán)境評(píng)價(jià)等費(fèi)用）。詳見(jiàn)附表2《建設(shè)投資估算表》。 流動(dòng)資金項(xiàng)目由于檸檬果銷售的特殊性（部分銷售給社員單位），項(xiàng)目所需流動(dòng)資金較小，生產(chǎn)期需要新增流動(dòng)資金25萬(wàn)元，其中：，詳見(jiàn)附表3《流動(dòng)資金估算表》。 資金來(lái)源 中央財(cái)政資金項(xiàng)目擬申請(qǐng)中央財(cái)政補(bǔ)貼資金50萬(wàn)元。 地方財(cái)政配套資金項(xiàng)目申請(qǐng)地方財(cái)政配套資金25萬(wàn)元，其中：。安岳縣財(cái)政對(duì)本項(xiàng)目也作出了相應(yīng)承諾，所以配套資金有保障。 自籌資金及來(lái)源該項(xiàng)目需自籌165萬(wàn)元，其中：建設(shè)資金140萬(wàn)元，流動(dòng)資金25萬(wàn)元，自籌建設(shè)資金有保障。合作社成員建設(shè)期自籌資金140萬(wàn)元，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)挖填土方、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用具購(gòu)置等，詳見(jiàn)附表2－1～2－3。合作社截止2008年12月31日，資產(chǎn)總值1154萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)1032萬(wàn)元（其中：現(xiàn)金183萬(wàn)元，應(yīng)收賬款280萬(wàn)元，其它應(yīng)收款167萬(wàn)元，預(yù)付賬款180萬(wàn)元），資產(chǎn)負(fù)債率3%，凈資產(chǎn)1119萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)735萬(wàn)元，由于合作社成員為了本項(xiàng)目建設(shè)，擬對(duì)2008年利潤(rùn)采取暫時(shí)不分配等措施，以加大本項(xiàng)目的投入，所以可用于本項(xiàng)目建設(shè)的資金較為充足，完全能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。 資金使用和管理 財(cái)政資金使用和管理財(cái)政資金使用范圍農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)財(cái)政資金實(shí)行專人管理、專賬核算、?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度進(jìn)行管理，按規(guī)定范圍使用資金，嚴(yán)禁擠占挪用。本項(xiàng)目共申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)貼資金75萬(wàn)元，主要用于項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。見(jiàn)附表 9《財(cái)政資金使用明細(xì)表》。財(cái)政資金管理財(cái)政資金嚴(yán)格按照規(guī)劃使用范圍，隨項(xiàng)目進(jìn)展安排使用，如有結(jié)余，年終轉(zhuǎn)入農(nóng)發(fā)資金結(jié)余。財(cái)政補(bǔ)助資金實(shí)行縣級(jí)財(cái)政報(bào)賬制，項(xiàng)目工程驗(yàn)收合格后，公司持經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程決算證明到縣級(jí)財(cái)政部門報(bào)賬，或根據(jù)當(dāng)?shù)刎?cái)政相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 自籌資金使用和管理項(xiàng)目新增自籌資金165萬(wàn)元，含建設(shè)期投資140萬(wàn)元和生產(chǎn)期補(bǔ)充流動(dòng)資金25萬(wàn)元（分3年到位），自籌資金設(shè)立專門賬戶、專人管理，做到?？顚Ｓ谩＝ㄔO(shè)期140萬(wàn)元投資，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)挖填土方、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用具購(gòu)置等，詳見(jiàn)附表2－1～2－3）。資金使用詳見(jiàn)表4《資金籌措和使用估算表》。第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)由于是改擴(kuò)建項(xiàng)目，項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算時(shí)，擬參照土地治理項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算方式，按新增投入產(chǎn)生的新增效益進(jìn)行估算。據(jù)初步估算，項(xiàng)目建成后。財(cái)務(wù)核算期按10年估算，由于是改擴(kuò)建，綜合果樹(shù)現(xiàn)狀，第2年新增部分生產(chǎn)負(fù)荷30%、第3年75%，第4年達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。工程按15年折舊，殘值按5%計(jì)；其它資產(chǎn)攤銷年限5年。修理費(fèi)按固定資產(chǎn)原值的2%計(jì)提，其他制造費(fèi)用按固定資產(chǎn)原值的2%估算，其他管理費(fèi)用按工資及福利費(fèi)用的20%計(jì)，其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用按當(dāng)年?duì)I業(yè)收入5%計(jì)提。項(xiàng)目基準(zhǔn)收益率按8%計(jì)算。項(xiàng)目屬農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)，不計(jì)稅。所得稅率25%，協(xié)會(huì)盈余公積金和公益金按稅后利潤(rùn)15%提取?？紤]到產(chǎn)品規(guī)格不同，價(jià)格差異較大，綜合近年來(lái)檸檬價(jià)格趨勢(shì)，擬統(tǒng)一按4元/公斤估算。 銷售（營(yíng)業(yè)）收入估算，合計(jì)1000噸，新增銷售收入400萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加詳見(jiàn)附表71《營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加和增值稅估算表》。 總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算項(xiàng)目單位生產(chǎn)成本考慮了以下幾個(gè)因素：肥料、農(nóng)藥費(fèi)，生產(chǎn)期施肥、打藥人工費(fèi)，除草、疏果及摘果人工費(fèi)、水果揀選裝箱費(fèi)等費(fèi)用，同時(shí)折算了土地成本費(fèi)用。綜合以上因素，詳見(jiàn)附表51《單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表》。 項(xiàng)目總成本估算達(dá)產(chǎn)年總成本費(fèi)用為231萬(wàn)元，其中：固定成本62萬(wàn)元。 經(jīng)營(yíng)成本估算達(dá)產(chǎn)年經(jīng)營(yíng)成本214萬(wàn)元。詳見(jiàn)附表5《總成本費(fèi)用估算表》。 財(cái)務(wù)效益分析項(xiàng)目盈利能力分析見(jiàn)附表7《利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表》。達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額169萬(wàn)元，所得稅42萬(wàn)元，年凈利潤(rùn)127萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)年新增投資利潤(rùn)率53%，銷售利潤(rùn)率為30%?，F(xiàn)金流量分析見(jiàn)附表8《項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表》。項(xiàng)目基準(zhǔn)收益率為8%。盈利能力指標(biāo)測(cè)算如下：表9－1 項(xiàng)目盈利能力測(cè)算表內(nèi)部收益率（%）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值投資回收期增量投資稅前55%751稅后45%543。以上指標(biāo)表明，項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率高于基準(zhǔn)收益率8%的水平，說(shuō)明項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力。 不確定性分析 盈虧平衡分析%，盈虧平衡銷售收入107萬(wàn)元。項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 敏感性分析表92 項(xiàng)目財(cái)務(wù)敏感性分析表稅后指標(biāo)變動(dòng)因素10%5%0%5%10%銷售收入%%%%52%經(jīng)營(yíng)成本48%%%%建設(shè)投資%%%%分析結(jié)果表明，整體來(lái)看項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論從財(cái)務(wù)分析角度可知，項(xiàng)目建設(shè)是可行的。第十章 社會(huì)效益分析第十章 社會(huì)效益分析 社會(huì)評(píng)價(jià)基本結(jié)論本項(xiàng)目符合國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向和西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略要求。安岳是農(nóng)業(yè)大縣，地理?xiàng)l件非常適宜種植檸檬等經(jīng)濟(jì)作物并且具有70余年的種植歷史。因此，本項(xiàng)目充分發(fā)揮了當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、穩(wěn)定提高農(nóng)民收入都將產(chǎn)生積極影響，能起到示范的作用。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析安岳是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)民的生活水平提高，社會(huì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定需要夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。本項(xiàng)目建設(shè)走的是形成“合作社+基地+農(nóng)戶+龍頭企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)作模式。由合作社利用自身的信息優(yōu)勢(shì)和了解市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)社員發(fā)展符合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)市場(chǎng)需要的農(nóng)副產(chǎn)品，有利于加快推動(dòng)安岳農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于發(fā)揮安岳資源優(yōu)勢(shì)，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。本項(xiàng)目實(shí)施后，可規(guī)范2000畝檸檬種植基地，提高檸檬種植管理技術(shù)，增加畝均產(chǎn)量和優(yōu)質(zhì)鮮果的比例，提高產(chǎn)值和產(chǎn)品附加值，發(fā)揮良好的示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)安岳檸檬種植業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展水平。 建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等實(shí)施本項(xiàng)目，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售的緊密聯(lián)合，形成以綠色檸檬為主導(dǎo)產(chǎn)品，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司為龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)共同體。這個(gè)共同體以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，把以前分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶聚集在一起，提高農(nóng)民的組織化程度