【正文】 理工程師審核 否定 材料進(jìn)場(chǎng)流程 材料使用檢測(cè)程序圖 材料供應(yīng)與使用管理流程 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 外觀 檢查是否完整無損 材料判定是否符合資料 經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料 返回重送 符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書測(cè)試報(bào)告或公證機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明明者免驗(yàn) 材料進(jìn)場(chǎng) 收料員驗(yàn)收 質(zhì)量員檢查 材料取關(guān)檢驗(yàn) 用于工程 合格 合格 合格 數(shù)量、來源、時(shí)間 規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料 不合格 不合格 不合格 材料的供應(yīng)與使用管理 材料使用管理 材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職 倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度： 嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳，帳卡手續(xù)齊全。 堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以使及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理涂料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。 加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。 加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢驗(yàn)，防止供應(yīng)中短 缺物資現(xiàn)象。 嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需核實(shí)計(jì)劃 市場(chǎng)信息 比價(jià)采購 經(jīng)濟(jì)定貨 技術(shù)保管 合理運(yùn)輸 節(jié)材措施 定額供材 退料回收 修舊利廢 定包獎(jiǎng)勵(lì) 降低成本采購 降低單耗 情報(bào)建議 耗用管理 供應(yīng)管理 采購供應(yīng) 信息反饋 材料計(jì)劃 組織貨源 供應(yīng)運(yùn)輸 驗(yàn)收保管 現(xiàn)場(chǎng)材料管理 工程耗料 經(jīng)濟(jì)核算 統(tǒng)計(jì)分析 要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由 技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。 對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 主要材料用量用進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 見附表 附表：主要材料用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編號(hào) 材料名稱 材料用量 單位 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 水泥 ５３ .７ ｔ 開工１５天進(jìn)場(chǎng) 2 中（粗）砂 １３９ .２７ ｔ 開 工１５天進(jìn)場(chǎng) 3 石材 ５２２５ .０３ 平方米 開工１５天進(jìn)場(chǎng) 4 墻地磚 ３８７１４ .１６ 塊 開工１５天進(jìn)場(chǎng) 5 成材 １１ .２１ 立方米 開工１０天進(jìn)場(chǎng) 6 三夾板 ５４６ .０７ 平方米 開工１０天進(jìn)場(chǎng) 7 馬蘭德板 １７７ .０６７ 平方米 開工１０天進(jìn)場(chǎng) 8 １２ｍｍ夾板 ２ .８９３ 平方米 開工１０天進(jìn)場(chǎng) 9 五夾板 １２５ .６７７ 平方米 開工１０天進(jìn)場(chǎng) 10 九厘板 １２３ .８５ 平方米 開工１０天進(jìn)場(chǎng) 11 十二厘板 ２７７ .４３ 平方米 開工１０天進(jìn)場(chǎng) 12 多層夾板 １５５ .８９４ 平方米 開工１０天進(jìn)場(chǎng) 13 細(xì)木工板 ７１４ .９３ 平方米 開工１０天進(jìn)場(chǎng) 14 鋼骨架 ２６ .８４ ｔ 開工１０天進(jìn)場(chǎng) 15 各種鋼板 ７７５ .０８ 平方米 開工２５天進(jìn)場(chǎng) 16 鋁板（２ .０ｍｍ） ２４４ .７４４ 平方米 開工２５天進(jìn)場(chǎng) 17 鍍鋅板δ＝１ .０ｍｍ ２４４ .７４４ 平方米 開工２５天進(jìn)場(chǎng) 18 鋁板吊頂 ５２０９ .７ 平方米 開工１０天進(jìn)場(chǎng) 19 樂思龍鋁柵 １２４５７ .８５ ｍ 開工１０天進(jìn)場(chǎng) 20 龍骨 １０７２３ .５２ ｍ 開工１０天進(jìn)場(chǎng) 21 內(nèi)置可 開啟百葉 ２３３ .９４２ 平方米 開工２５天進(jìn)場(chǎng) 22 成品鋼化玻璃δ＝１２ １７０ .９５２ 平方米 開工２５天進(jìn)場(chǎng) 23 石膏板 ２２１１ .４１ 平方米 開工１０天進(jìn)場(chǎng) 24 吸音板 ８５２ .３１ 平方米 開工１０天進(jìn)場(chǎng) 25 礦棉板 ５１０ .３１ 平方米 開工１０天進(jìn)場(chǎng) 26 墻紙 ５５７ .６２ 平方米 涂料施工完前進(jìn)場(chǎng) 27 地毯 ５０８ .９４８ 平方米 涂料施工完前進(jìn)場(chǎng) 28 ＮＯＲＡ橡膠板 ３７２４ .２３５ 平方米 涂料施工完前進(jìn)場(chǎng) 29 抗靜電全鋼活動(dòng)地板 １４０ .７６ 平方米 開工２５天進(jìn)場(chǎng) 30 乳膠漆 ８６２ .６６６ Ｋｇ 開工２０天進(jìn)場(chǎng) 進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度保證措施 總進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期為 175 天，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知書為準(zhǔn)，施工工期 175 天不變。 工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖 進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。 保證工程進(jìn)度的組織措 施 在 175 天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 1 、勞動(dòng)力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保 證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度進(jìn)劃（施工總進(jìn)度控制講劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度進(jìn)劃表（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具體實(shí)際性和可操作性。 項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議， （邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）， 每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即工期目標(biāo) 階段目標(biāo) 工期計(jì)劃 進(jìn)度方案 實(shí)施計(jì)劃 工期定期檢核 進(jìn)度分析 計(jì)劃調(diào)整 正確實(shí)施 作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署 ，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。 利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)效益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。 保證工程進(jìn)度的管理 措施 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃 、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等。） 將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給工作班組執(zhí)行。 項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn) 行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因我方工作造成供料混亂。此項(xiàng)工作 的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。 供料組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng) 速度的及時(shí)準(zhǔn)確是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： （ 1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性： 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購 制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 （ 2）加強(qiáng)采購成本的控制： 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （ 3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)： 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上 進(jìn)行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （ 4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收： 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí) 利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的 決不浪費(fèi)。 保證工程進(jìn)度的資金措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 合理 收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 合理使用工程款 （ 1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用資金決不占用。 （ 2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下： 合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金的一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司 “為業(yè)主服務(wù) ”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。 工期檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 日檢查工作制 專業(yè)項(xiàng)目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì) 劃執(zhí)行系與項(xiàng)目工程師為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。項(xiàng)目工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并費(fèi)用情況 訂購情況 訂購價(jià)格 領(lǐng)用數(shù)量 消耗數(shù)量 材料計(jì)劃員 材料采購員 材料發(fā)料員 專業(yè)施工員 責(zé)任體 提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。 旬分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分 析、總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)