安全管理標(biāo)準(zhǔn)化在建筑工程施工中的應(yīng)用(已改無錯字)
2023-03-13 08:58:59 本頁面
【正文】 大，工藝流程紛繁復(fù)雜，如何搞好現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理，控制事故發(fā)生頻率，一直是施工企業(yè)、政府管理部門關(guān)注的焦點。利用現(xiàn)代科技，優(yōu)化監(jiān)控手段，實現(xiàn)實時的、全過程的、不間斷的安全監(jiān)管也成了建筑行業(yè)安全施工管理待考慮的問題。為此，公司大膽嘗試，對新開的大型工地要優(yōu)先選用和安裝 gps遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。通過安裝可調(diào)視頻攝像頭 (安裝在塔機爬升外套架上 )和固定視頻攝像頭建立視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，能夠隨時、隨地直觀地了解現(xiàn)場的施工生產(chǎn)狀況，促進(jìn)并加強工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全與文明施工和環(huán)境衛(wèi)生的管理。通過對工程項目施工現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)控，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)狀況與施工操作過程中的施工質(zhì)量、安全與現(xiàn)場文明施工和環(huán)境衛(wèi)生管理等方面起到了積極的監(jiān)督作用。 3 加強大型機械設(shè)備管理，嚴(yán)格安全問責(zé)制度 嚴(yán)格大型機械設(shè)備管理 嚴(yán)格落實《施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備管理流程》標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場過程管控，履行驗收手續(xù)。對不按照流程和要求進(jìn)行安裝、使用的，將責(zé)令項目進(jìn)行拆除，堅決杜絕事故發(fā)生。在設(shè)備選型上明確了年限要求 (只能使用出廠 5 年以內(nèi)的設(shè)備 )，并做到前期實地考察、進(jìn)場安裝把關(guān)和日常管理受控。 強化安全生產(chǎn)管理過程考核 針對施工現(xiàn)場以包代管、分包單位人員配備不到位、人員不到崗和現(xiàn)場管理混亂的分包單位，通過采用約談企業(yè)負(fù)責(zé)人和對項目經(jīng)理安全教育的方式，使各單位在安全意識上得到進(jìn)一步認(rèn)識，在執(zhí)行項目管理要求上得到進(jìn)一步提高。每半年組織一次對分包單位的安全管理考核，實行淘汰制度，其考核分為三檔 (a 檔、 b 檔、 c 檔 )。對管理較差的分包商通過約談和整改依然不能提升管理水平的，將列入黑名單，予以清退。每年組織一次勞務(wù)分包單位專題會議，一些服務(wù)質(zhì)量好，安全管理到位的分包單位將進(jìn)行管理經(jīng)驗交流，一方面采取各種獎勵措施，鼓勵其繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，另一方面將在后續(xù)招標(biāo)中享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)，以此提升分包商服務(wù)質(zhì)量。同時，加強對大型機械設(shè)備和腳手架分包位落實其安全管理主體責(zé)任，組織分包單位每月定期對大型設(shè)備、腳手架進(jìn)行專項安全檢查，并將檢查結(jié)果報公司備案，進(jìn)一步發(fā)揮分包單位在安全管理上的主觀能動性。 4 齊抓共管見實效 ,努 力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)成果 管理過程突顯安全創(chuàng)新 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的良好運轉(zhuǎn)得益于機制和體系的建立，管理
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