【正文】 ....................................................................................... 71 第七篇 宏信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 .............................................................. 72 第一章 加大市場(chǎng)開發(fā)力度 ..................................................................................... 72 一、內(nèi)外結(jié)合，組建市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì) ................................................................... 72 二、搞好培訓(xùn) ,增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí) ...................................................................... 75 三、從嚴(yán)把關(guān)，保證服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量 ................................................................... 75 四、建立檔案，做好客戶后續(xù)服務(wù) ................................................................... 75 五、制作網(wǎng)頁(yè)，擴(kuò)大公司外部影響 ................................................................... 75 第第 二二 章章 組組 建建 項(xiàng)項(xiàng) 目目 精精 英英 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) ...................................................................................... 76 一、專業(yè)團(tuán)隊(duì)的配置 “4人 ” ............................................................................... 76 二、專家團(tuán)隊(duì)配置 “3人 ”,任職資格是： ............................................................. 78 三、聯(lián)合團(tuán)隊(duì)配置 ............................................................................................ 78 第第 三三 章章 嚴(yán)嚴(yán) 格格 內(nèi)內(nèi) 部部 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 ..................................................................................... 78 一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算制： ............................................................................................ 78 二、報(bào)銷匯簽制： ............................................................................................ 78 三、工資預(yù)付制： ............................................................................................ 78 四、費(fèi)用定額制： ............................................................................................ 79 第第 四四 章章 嚴(yán)嚴(yán) 格格 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 管管 理理 制制 度度 ..................................................................................... 79 一、業(yè)務(wù)聯(lián)系制度 ............................................................................................ 79 二、 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 開開 發(fā)發(fā) 制制 度度 ............................................................................................ 79 三三 、 舉舉 行行 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 會(huì)會(huì) 議議 ............................................................................................ 79 四、嚴(yán)格結(jié)算制度 ............................................................................................ 79 五、市場(chǎng)開發(fā)意向 ............................................................................................ 79 管管 理理 咨咨 詢?cè)?意意 向向 表表 （（ 表表 1 ）） ....................................................................................... 80 管 理 咨 詢 意 向 表 （ 表 2 ） .................................................................................... 81 管理咨詢意向表（表 3 ） ....................................................................................... 82 第五章 市 場(chǎng)開發(fā)收費(fèi)參考標(biāo)準(zhǔn) .............................................................................. 83 可行性研究報(bào)告的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（表 1） ................................................................ 83 可行性研究報(bào)告的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（表 2） ................................................................ 83 可行性研究報(bào)告的收費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)（表 3） ................................................................ 84 財(cái)務(wù)咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................................ 84 管理咨詢小時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ..................................................................................... 85 管理咨詢?nèi)颂焓召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ..................................................................................... 85 國(guó)際管理咨詢?cè)谥袊?guó)每人每小時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（人民幣） ....................................... 85 第六章 企業(yè)管理咨詢協(xié)議書 ............................................................................... 85 第七章 附則 .......................................................................................................... 87 1 大大 連連 宏宏 信信 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 委委 員員 會(huì)會(huì) 文文 件件 大宏企管［ 2021］第 1號(hào) 直屬公司、部室： 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需要，確保建立科學(xué)有序的經(jīng)營(yíng)體系、管理體系、核算體系，使企業(yè)不斷走向?qū)I(yè)化、制度化、規(guī)范化管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、制度 ,結(jié)合本公司特點(diǎn)和業(yè)務(wù)的實(shí)際情況 , 本著 “ 合法、合理、全面、具體 ” 的原則 ， 制定了宏信公司《內(nèi)部管理制度》。請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。 《管理制度》是公司一項(xiàng)重要制度 ,適用各公司、部室，要在保證工作不受影響的前提下，抽出一定時(shí)間，組織有關(guān)人員認(rèn) 真學(xué)習(xí) ,盡快適應(yīng)制度要求。為把制度落到實(shí)處，公司擬舉辦 “貫徹制度有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽” 活動(dòng)，各公司選出兩名參賽選手參加競(jìng)賽。 為確?！秲?nèi)部管理制度》的順利實(shí)施，各公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)貫徹制度的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行，全體員工必須要嚴(yán)格遵守、貫徹執(zhí)行。綜合辦主任要負(fù)責(zé)對(duì)日常貫徹制度的督辦、檢查及反饋工作，作好績(jī)效考核日常資料的積累、搜集工作，為績(jī)效聯(lián)評(píng)提供真實(shí)的依據(jù)。 各公司、各部門對(duì)于制度的執(zhí)行情況、貫徹制度所存在的問(wèn)題，以及對(duì)制度的改進(jìn)建議，可以以書面形式反饋給公司管理委員會(huì)。 附：【內(nèi)部管理制度】 大連宏信企業(yè)管理委 員會(huì) 二 ○○ 六年十月一日 2 第一篇 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位說(shuō)明書 第一章 組織架構(gòu)設(shè)置圖 組組 織織 管管 理理 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 圖圖 大連部經(jīng)理： 陳春聲 助理： 趙清海 開發(fā)區(qū)評(píng)估部經(jīng)理：李曉璐 助理：田佳密、袁洋（公司核算員）、張浩 業(yè)務(wù)范圍 企業(yè)診斷、制度設(shè)計(jì)、營(yíng)銷咨詢、戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)文化咨詢、理財(cái)咨詢、投資可行性研究、人力資源咨詢、財(cái)務(wù)管理咨詢。 主任：宋雪艷 大連宏信會(huì)計(jì) 咨詢有限公司 遼寧宏信資產(chǎn) 評(píng)估有限公司 綜合管理 辦 公 室 工作職責(zé) 大連宏信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 副總經(jīng) 理：張可為 副總經(jīng)理：孫海志 宏信企業(yè)管理委員會(huì) 主任（董事長(zhǎng)）：趙藝凡 副主任：宋雪艷 成員：孫海志、張可為、張財(cái) 總經(jīng)理：張 財(cái) 大連營(yíng)業(yè) 部 蔡翠鳳 開發(fā)區(qū)營(yíng)業(yè)部 經(jīng)理： 張可為 會(huì)計(jì)師： 張爽、刁玲玲、張曉良、萬(wàn)洪要 出納員 張黎黎 司 機(jī) 牟劍峰 金州部經(jīng)理：王巍 3 第二章 權(quán)限管理及控制措施 一、設(shè)置企業(yè) “管理委員會(huì) ”，是總公司最高權(quán)利決策機(jī)構(gòu) ，行使下列權(quán)利： （一） 對(duì) 公司經(jīng)營(yíng)和管理做出最終的決定性意見(jiàn)。 （二） 制定、指導(dǎo)、修改、補(bǔ)充、解釋公司內(nèi)部管理制度。 （三） 負(fù)責(zé)對(duì)子公司計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)收支的審批。 （四） 人事任免、招聘、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn) 。 （五） 審核、審批機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。 （六） 對(duì)兌現(xiàn)績(jī)效成果和利潤(rùn)分成 實(shí)行 審計(jì)。 （七） 考核公司績(jī)效成果，檢查經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成效果。 二、權(quán)限分解管理與控制 權(quán)限類型 權(quán)限級(jí)別 工作權(quán)限 （有章可循的工作） 經(jīng)濟(jì)權(quán)限 （能夠用貨幣計(jì)量的工作） 人事權(quán)限 （人事制度范圍內(nèi)的工作） 一級(jí)：管委會(huì) 否決權(quán) /更改權(quán) 審批權(quán)（終審權(quán)） 任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán) 二級(jí)：子公司總經(jīng)理 設(shè)計(jì)權(quán) /處理權(quán) /改進(jìn)權(quán) /報(bào)審權(quán) 審核權(quán)、把關(guān)權(quán) 評(píng)估權(quán) 三級(jí)：部經(jīng)理 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) 審核權(quán)、申報(bào)權(quán) 建議權(quán)、提名 權(quán) 四級(jí)：一般員工 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) /建議權(quán) 請(qǐng)示、報(bào)匯 服從主管調(diào)動(dòng) 三、總公司對(duì)子公司的管控模式，實(shí)行 “五控制 ”： （一） 業(yè)績(jī)控制： 采取 “三種形式 ”即： 對(duì)宏信資產(chǎn)評(píng)估有限公司、宏信會(huì)計(jì) 咨詢 有限公司，采取： “包死基數(shù)，確保上交，超利分成，減利分擔(dān) ”的管理形式 。 對(duì)綜合辦采?。?“核定經(jīng)費(fèi)基數(shù)，下達(dá)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以收抵支，確保收支平衡 ”的管理形式 。 對(duì)宏信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司采?。?“合作經(jīng)營(yíng) ， 共同管理，預(yù)留積累，純利分成 ”的管理形式 。 （二） 權(quán)限控 制 ： 總公司行使經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán) ，子公司行使 執(zhí)行和操作 權(quán)。 按照 “責(zé)、權(quán)、利 ”相統(tǒng)一的原則， 授予子公司 下列 權(quán) 限 ： 市場(chǎng)開發(fā)權(quán)。 在服務(wù)好現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)上，有延伸、擴(kuò)大、拓展 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 的權(quán)利，并享有按規(guī)定提取市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)的待遇 。 質(zhì)量控制權(quán) 。按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定流程運(yùn)作， 嚴(yán)格 控制服務(wù)產(chǎn)品 的 質(zhì)量。 收支審核權(quán)。 對(duì) 所屬業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù) 收支 有審核權(quán)、簽字權(quán)，對(duì)公司不合理支出、