【正文】 地按期施工。施工組織管理機構(gòu)項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項目總工程師 經(jīng) 營 組技 術(shù) 組物資組施工組 材料采購供應(yīng)財 務(wù) 會 計預(yù) 算 編 制計劃統(tǒng)計管理工程技術(shù)管理安全監(jiān)督管理質(zhì)量監(jiān)督管理設(shè)備供應(yīng)管理現(xiàn)場施工管理安 裝 工 程 隊第二節(jié) 組織準備此項工程實行項目部作業(yè)體制,在項目部領(lǐng)導(dǎo)下,對工程質(zhì)量、安全、進度、人力、機具設(shè)備進行統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)管理工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。由項目經(jīng)理、生產(chǎn)管理、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、技術(shù)管理人員組成“工程項目部”。以工程項目部為中心，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人執(zhí)行如下任務(wù)：對工程質(zhì)量、進度、安全、人力、機具、設(shè)備、材料供應(yīng)、文明施工、生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益、社會信譽和施工技術(shù)等進行全面指揮、協(xié)調(diào)、科學(xué)管理。項目經(jīng)理：負責(zé)建立健全項目施工現(xiàn)場各項規(guī)章管理制度。負責(zé)集中調(diào)配施工人員，對入場施工人員進行思想、技術(shù)、質(zhì)量、安全教育。項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人:負責(zé)組織施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)、專業(yè)施工員對口編制各專業(yè)施工方案和技術(shù)措施，實施施工現(xiàn)場全部技術(shù)管理工作，嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。對本工程施工技術(shù)質(zhì)量負全面責(zé)任，負責(zé)貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和地方有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。負責(zé)各分部分項施工方案、管件工序、重點工序、難點工序措施的組織編制，以及對各專業(yè)技術(shù)施工過程中的檢查、檢驗、試驗、監(jiān)督工作。嚴把質(zhì)量技術(shù)關(guān)，確保施工過程中的靜態(tài)、動態(tài)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，并負責(zé)監(jiān)督建立完善整潔的檔案資料。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，項目經(jīng)理不在時代理項目經(jīng)理主持項目部的全面工作。配合項目經(jīng)理組織施工、技術(shù)管理工作，嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。配合項目經(jīng)理健全項目施工現(xiàn)場各項獎懲制度，以經(jīng)濟手段為紐帶，以行政手段為監(jiān)督制約機制，確保項目各類人員在盡職盡責(zé)。在分工合作、思想素質(zhì)、技術(shù)能力、安全意識、保證質(zhì)量進度目標等諸多方面，都在組織管理過程中落實到位，充分保證各項目標值。工程項目部專業(yè)工程師：負責(zé)編制各關(guān)鍵工序、重點工序的施工措施和施工方案。 (1)負責(zé)處理專業(yè)施工中的技術(shù)問題。(2)負責(zé)處理專業(yè)施工質(zhì)量和組織質(zhì)量檢查驗收。(4)負責(zé)處理有關(guān)設(shè)計變更和簽證。(5)負責(zé)處理系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試中的技術(shù)問題。(6)協(xié)助供貨商進行設(shè)備調(diào)試并做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。(7)負責(zé)擬制系統(tǒng)調(diào)試方案。項目質(zhì)檢員：對項目各分部分項工程的專業(yè)工程技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)、督促、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出糾正預(yù)防措施，同時向項目副經(jīng)理（技術(shù)負責(zé)人）匯報工程的動態(tài)質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量負管理責(zé)任。負責(zé)各分部分項工作的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計，做好施工資料的完善和整理工作。項目安全員：對本工程安全管理、措施落實、文明施工環(huán)境負責(zé)。負責(zé)日常的施工安全檢查、督促、整改。發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見，并向項目經(jīng)理隨時匯報安全生產(chǎn)、文明施工的動態(tài)管理情況。專業(yè)施工員：應(yīng)根據(jù)本工程總體質(zhì)量要求，負責(zé)分項工程的工藝設(shè)計，并具體實施工程的施工管理及各工種協(xié)調(diào)。負責(zé)隱蔽工程的驗收、記錄及歸檔工作，確保每一道工序達到質(zhì)量目標要求。負責(zé)安全文明施工，對半成品保護負全部責(zé)任，使質(zhì)量、進度、安全目標在管理過程中落實到位。預(yù)算檔案員：（1） 負責(zé)工程預(yù)決算；（2） 負責(zé)工程檔案管理。機具負責(zé)人：負責(zé)保障現(xiàn)場施工對機具的使用要求；負責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)，并按施工需要布置定點、分區(qū)、分類安裝，同時做好掛牌、標識、臺帳記錄、維護記錄等工作。材料負責(zé)人：按招標文件、質(zhì)量體系要求和材料采購程序文件規(guī)定，辦理材料購進，檢驗、試驗直到運至現(xiàn)場的一切工作，并整理保管好一切檢驗、試驗產(chǎn)品合格數(shù)據(jù)資料，作好相關(guān)證件的驗收歸檔工作。后勤負責(zé)：關(guān)心職工生活,負責(zé)食堂、宿舍、防暑降溫、后勤保障、現(xiàn)場保衛(wèi)、環(huán)境污染、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系等工作。第三節(jié) 組織設(shè)計按ISO9001：2000 質(zhì)量手冊中有關(guān)管理機構(gòu)及管理職責(zé)文件進行。（一）項目部職責(zé)全面負責(zé)現(xiàn)場施工組織管理工作。強化內(nèi)部管理，按計劃、施工組織設(shè)計、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書），精心組織施工作業(yè)、編制各項工作實施計劃、高標準、嚴要求、抓好技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理，管理好土建與安裝工程的交叉作業(yè)，落實各項準備工作，貫徹各項制度和措施，搞好各項成本核算，控制好施工進度，確保工程總體目標的全面實現(xiàn)。在公司及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立以水、電安裝班組長為主的施工管理系統(tǒng)和以專業(yè)主管工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)。各盡其責(zé)，既有分工，又有協(xié)作，做到事事有人管，人人有事做，提高工作效率。明確整個工程進度和各階段的任務(wù)，使廣大施工人員對工程的重要性有正確的認識，對工程進度有量的概念，做到心中有數(shù)，積極主動地為工程獻計獻策，保證工程的各項指標落實到每一位施工人員。合理安排施工力量，保證施工力量充足，又不窩工。積極主動協(xié)調(diào)與土建、裝修及相關(guān)安裝專業(yè)的配合，一方面配合相關(guān)專業(yè)的工程進度，另一方面主動提出相關(guān)專業(yè)與本專業(yè)施工進度的要求，做到知已知彼，既為相關(guān)專業(yè)的進度提供方便，又保證本專業(yè)的施工進度，從而保證整體工程進度。(二)主要管理人員名 稱職 責(zé)1項目經(jīng)理項目管理2項目副經(jīng)理(技術(shù)總負責(zé))項目技術(shù)管理3工程師項目專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理4技術(shù)專業(yè)工程師項目技術(shù)資料、計劃、計量器具管理5質(zhì)量員項目質(zhì)量管理6安全員項目安全管理7材料員項目材料、設(shè)備、機具管理 (三)擬定有關(guān)技術(shù)進步項目計劃,推廣新工藝、新材料、新機具、新技術(shù)革新。(四)工作內(nèi)容（見下表）：序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門及執(zhí)行人1熟悉圖紙、交底會審、答題按標書要求公司總工、工程技術(shù)部、項目部技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)人員2編制施工組織設(shè)計、方案、措施按標書要求項目部專業(yè)技術(shù)人員3依據(jù)施工組織設(shè)計、編制詳細作業(yè)網(wǎng)絡(luò)進度開工前項目部專業(yè)技術(shù)人員4編制材料、半成品、采購計劃開工前設(shè)備部專業(yè)人員5編制施工機具設(shè)備計劃開工前設(shè)備部專業(yè)人員6特殊材料、設(shè)備檢測試件計劃開工前項目部技術(shù)工程師7編制檢驗、校驗計量器具計劃開工前項目部技術(shù)工程師8特殊工種培訓(xùn)開工前公司培訓(xùn)中心(五)各專業(yè)施工方案和技術(shù)措施應(yīng)對具體工作有針對性及指導(dǎo)意義，確保招標文件范圍內(nèi)的全部工程達到使用功能，并符合設(shè)計圖紙要求。各分部分項工程質(zhì)量應(yīng)達到檢驗評定標準，合格率100%。施工方案和技術(shù)措施要運用科學(xué)的管理思想，現(xiàn)代化的管理辦法和手段，對施工現(xiàn)場各要素，主要是人、機、料及規(guī)范、環(huán)節(jié)，進行策劃、組織、實施、控制、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進行。(六)編制特殊工序過程的施工方案和過程的關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，其內(nèi)容按程序文件規(guī)定的十個方面逐項進行編制。(七)為保證施工過程中及工程竣工后，圓滿的做好成品移交或竣工交付工作，在編制工程實施方案中，應(yīng)明確制訂成品保護及竣工驗收期防護要求和責(zé)任。(八)施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程遵循標準?！陡邔用裼媒ㄖO(shè)計防火規(guī)范》《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收標準》《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》《建筑設(shè)計防火規(guī)范》《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》《中國電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》《工業(yè)企業(yè)通訊接地設(shè)計規(guī)范》《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》《氣體滅火施工及驗收規(guī)范》1《建筑給排水設(shè)計規(guī)范》1《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》1《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安裝規(guī)范》1《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》1《建筑施工安全檢查標準》1《建筑機械使用安全技術(shù)操作規(guī)程》1《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》——國家建工總局第十一章 工程進度及配合施工措施 一、 幾個主要節(jié)點的控制在預(yù)留預(yù)埋階段，注意和預(yù)埋單位密切配合，配合好預(yù)留預(yù)埋工作。在安裝階段，根據(jù)工藝要求，保質(zhì)保量完成電氣的安裝。在單機和聯(lián)動試車階段，掌握設(shè)備的性能和技術(shù)參數(shù)，并穿插進行人員培訓(xùn)。二、根據(jù)本工程的施工特點，結(jié)合本單位施工機具、人員情況、以往類似工程的經(jīng)驗，排出進度網(wǎng)絡(luò)計劃。三、勞動力安排根據(jù)本工程的施工特點，結(jié)合本單位施工機具，根據(jù)類似工程擬出勞動力需用線圖。本工程如遇特殊情況，需增加勞動力時再進行調(diào)整。四、施工進度保證措施根據(jù)施工進度總網(wǎng)絡(luò)計劃，各專業(yè)工程師應(yīng)排出詳細的施工作業(yè)計劃，落實人力物力，確保節(jié)節(jié)實現(xiàn)。組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，加強對現(xiàn)場的組織、指揮、協(xié)調(diào)管理工作。落實夜間、雨天等施工措施，保證工程不受氣候影響。實行例會制，設(shè)計、施工相關(guān)人員現(xiàn)場辦公，使問題得到及時解決。五、施工進度保證方案由項目經(jīng)理對消防工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對勞力、機具和設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配，保證施工順利進行。專業(yè)主管工程師對施工人員做好技術(shù)交底，對易出質(zhì)量問題的重點難點部位到現(xiàn)場做具體指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求。從而保證不因質(zhì)量問題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實行分區(qū)、分段作業(yè)。施工高峰期有計劃地組織加班或雙班作業(yè)。加強與土建、裝修及其它安裝專業(yè)的施工配合，協(xié)調(diào)施工，交叉作業(yè)，見縫插針施工。制定詳細的月、旬進度計劃，與業(yè)主一起搞好甲方供應(yīng)物料的分期分批供應(yīng)，嚴格控制進料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使工期在物質(zhì)上得到保證。制定每個施工期間詳細的勞動力使用計劃，在施工過程中，始終保持足夠的高素質(zhì)勞動力，保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而可從人力上保證工期目標的實現(xiàn)。做好與強、弱電、通風(fēng)空調(diào)、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，特別是在公用作業(yè)場合，如電井、管井、吊頂?shù)戎泄芫€而造成返工，延誤工期，增大成本。從協(xié)調(diào)配合上保證工期目標實現(xiàn)。對主要施工部位（機房、井道等）的土建條件的形成時間，應(yīng)及早向監(jiān)理和土建裝修單位提出，以保證安裝作業(yè)順利進行。從而從土建條件方面保證相關(guān)安裝專業(yè)不致窩工造成工期延誤。提前向強電專業(yè)提出需供電部位和時間，以保證消防系統(tǒng)調(diào)試用電。以免因電源不到位而影響系統(tǒng)調(diào)試延誤工期。1在總工期的控制下，合理安排各項工程安裝時間，調(diào)試時間，協(xié)調(diào)好與其他專業(yè)間的關(guān)系，搞好大力協(xié)同，配合土建裝飾專業(yè)進度，保證總體施工進度順利實施。1嚴格執(zhí)行施工進度計劃，只能提前不得延后，施工進度每月作一次大檢查，每天作一小檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時協(xié)調(diào)，制定出彌補措施，跟上進度。1積極參加調(diào)度協(xié)調(diào)會，認真聽取各方意見，主動提出有關(guān)協(xié)調(diào)問題及解決方法，服從工程大局，不能因本專業(yè)施工而影響整個工程進展。1重點抓好進度落后的工序和重點難點工序，保證每個作業(yè)的進度不致相差太多，做到基本上平衡。1配合甲方做好開工和竣工驗收的消防報批工作，保證不因報批時間而影響工期和交工?？傊?，整個工程是一個整體，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，除了搞好本專業(yè)的工作以外，還離不開多個專業(yè)大力協(xié)同，有條不紊的配合，局部服從整體，聽從甲方、監(jiān)理和總包的管理和指揮。搞好和相關(guān)專業(yè)的配合，發(fā)現(xiàn)問題友好協(xié)商解決，不扯皮、不推諉、不拖拉，保證整個工程的順利進展和工期目標的實現(xiàn)。第十二章 安全文明施工及環(huán)境保護措施第一節(jié) 安全目標為了明確施工隊長在施工過程中的義務(wù)和責(zé)任，保證各施工單位的安全生產(chǎn)工作，分清責(zé)任、落實任務(wù)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，實施措施如下：l、施工隊在組織施工過程中，必須嚴格遵守現(xiàn)行的國家頒發(fā)的各種施工規(guī)范和安全生產(chǎn)條例，及地方性標準要求。施工隊長對本隊的安全教育工作和安全生產(chǎn)負直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各項工程的施工合同均必須由公司在工程開工前簽訂，若遇特殊情況(如未簽訂合同)已開工的工程，應(yīng)予以開工前到公司登記，辦理開工手續(xù)，施工隊在簽訂合同或登記時，必須上交二份完整的施工圖給公司，并將由甲方安排的圖紙會審日期提前通知總工程師或施工質(zhì)檢部；施工隊管理人員(包括施工隊長)應(yīng)積極配合公司安全質(zhì)檢人員的管理，工程施工過程中，基槽驗收，隱蔽工程驗收，竣工驗收，施工臨時用電驗收，腳手架分段驗收，井字架驗收，安全網(wǎng)搭設(shè)驗收均由公司質(zhì)檢人員參加與簽名，公司安全、質(zhì)檢人員和施工隊技術(shù)員對該工程驗收，及工程質(zhì)量，安全負相應(yīng)責(zé)任；施工過程中若遇較復(fù)雜的技術(shù)問題，應(yīng)通知公司總工程師合作解決，或提交解決措施(方案)給總工程師審批后方可執(zhí)行；施工隊?wèi)?yīng)對每項工程