【正文】 域和時間，也不分高貴與貧賤，稍有不慎，它將有可能發(fā)生在我們每一個人身上，此時不由得讓我們聯(lián)想到兩個字“安全”。古有“小心駛得萬年船”的訓誡，今有“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。一個國家的繁榮安定離不開安全，一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開安全，一個人的正常生活也離不開安全。安全防護，它不僅需要植入了我們的腦中，更需要落實到我們的行動上。那么我們怎樣才能得到安全，怎樣才能更好的留住安全呢?我們可以先來做一個游戲，一起來尋找最好的方法。這是來自西方的一種占卜方式，首先我們把26個英文字母從a到z依次編上126號。第二步我們一起來找一下有哪些做好安全的方法，經(jīng)過查證，發(fā)現(xiàn)有以下這幾種方法，我們需要辦事制度(rule)，需要資金能力和技術(shù)能力(ability)，需要豐富的經(jīng)驗(e_perience)，還需要熱誠與激情(enthusiasm)，現(xiàn)在我們來進行計算，制度rule這個詞由字母rule組成，他們對應的編號分別是1215加起來等于這一項所得的分數(shù)，rule的得分是56，同理我們加一下能力、經(jīng)驗和激情的得分，很巧合他們同等的重要，都等于78，在這幾種方法中最高的得分是78分，安全工作我們做到78分夠了嗎?很顯然，在安全的世界里只有0分和一百分，安全工作我們需要一百分，那么有沒有100分的方法呢，這兒有一個單詞有興趣的朋友可以用我剛才的方法加一下(attitude)，它等于一百分，它的含義是什么呢，對，它就是態(tài)度?？梢娏糇“踩瑧B(tài)度第一。眾所周知：態(tài)度決定語言，語言決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運?？梢姂B(tài)度能決定命運，一個企業(yè)員工的態(tài)度就決定了企業(yè)的安全，也就主宰了企業(yè)的命運。因此，我們更應該堅信：細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。對工作缺乏認真細致的態(tài)度，對事情敷衍了事，那么，工作起來也就必然熱情不足、冷淡有余，自然很多對成功起著決定性作用的細節(jié)會被忽略。正如今年四月發(fā)生再墨西哥灣的漏油事件一樣，引起最初火災的也就是幾個甲烷泡，如果在場的員工個個都秉承認真負責的態(tài)度，提前注意到了這些小氣泡，那么舉世聞名的英國石油公司也就不會申請破產(chǎn)保護了，真可謂“千里之堤，毀于蟻穴”?！澳銈冎袊说拇_有不怕死的可貴精神，在施工現(xiàn)場有不戴安全帽的現(xiàn)象。在日本，廠長，經(jīng)理開會時安全帽都系得緊緊的”。這是對不安全現(xiàn)象的諷刺，然而日本人正是靠著這種嚴謹?shù)膽B(tài)度鑄就了豐田、松下、東芝這樣優(yōu)秀的企業(yè)。就拿我們公司的來說，很多關(guān)鍵設(shè)備都是用進口的技術(shù)，冰輪的、大連帝國的、諾爾曼的。如果我們公司每個員工都具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么我堅信，公司將不再有安全事故的發(fā)生，我們“國內(nèi)一流，國際先進”的目標，不再遙遠。安全隱患就像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命。作為樂電天威的一員，面對安全隱患我們沒有崗位跨越之分，公司的任何一個角落，凡是存在安全隱患，我們看到了，揭發(fā)它、消滅它，就成了我們的責任，在安全事故面前我們從容不迫，我們樂電天威除了有管理、有能力、有經(jīng)驗、有熱情，我們還有著一種無以倫比的態(tài)度，那是我們樂電天威人從無到有，上行下效的態(tài)度，這種態(tài)度只有一種人才具備，那便是主人翁。我一直奉行一句話：人只有把自己當作主人的時候才能做到忠誠、責任與奉獻。我們要做國家的主人，民族才能繁榮興盛。我們要做企業(yè)的主人，公司才能發(fā)展壯大。我們要做安全的主人，生活才能幸福安康。副鎮(zhèn)長安全生產(chǎn)講話內(nèi)容篇七自從在__供電所走上電力工作崗位，安全學習就時常與我們?yōu)榘?，因為只有做到四不傷害，才能為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。安全沒有如果，事故不能倒帶，我們作業(yè)人員必須警鐘長鳴，才能確保安全生產(chǎn)的勝利實現(xiàn)。電力事業(yè)是個充滿危險的工作，但只要掌握電力運行規(guī)律、時刻保持安全生產(chǎn)的警惕性，防微杜漸，認真對待每一次工作任務，是完全可以馴服“電老虎”的。我們手里的《安規(guī)》，就是給這只兇惡的“電老虎”設(shè)計的層層牢籠和枷鎖。這次事故，正是因為參與工作的人員對于已經(jīng)“馴服”的“電老虎”存在麻痹大意的思想，以為多年不發(fā)威的“電老虎”就真的成為“病貓”了。根本沒有把電力系統(tǒng)運行維護工作的危險性看在眼里，這無異于擅自打開關(guān)押“電老虎”的牢籠和枷鎖，這只兇惡的“電老虎”當然不肯放過任何發(fā)威的機會。__供電所在安全生產(chǎn)的道路上已走了4280余天，安全生產(chǎn)早已深深扎根在供電所每個職工的心中。但隨著用電需求的增大，中壓線路的負荷壓力與復雜性的上升，__供電所職工肩上的安全生產(chǎn)的擔子也日益沉重，所以學習安規(guī)這個看似簡單的環(huán)節(jié)必不可少。每周的班組安全例會上，都會有學習案例這一環(huán)節(jié)，而我們，通過一個個案例的學習，在一個個血與淚的教訓中成長著，增強著安全意識。通過學習，當然會有深刻的體會，我主要有以下幾點心得：安全生產(chǎn)，不是口號，服從指揮、聽從調(diào)度，有法不依、執(zhí)法不嚴。安全生產(chǎn)，這是我們電力工作者每時每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧?，不能因為以前的安全就忽略了以后的危險。忘記了這個準則，就是把自己加上作料送到“電老虎”的籠子里。戰(zhàn)爭并不是每個人都會犧牲，而電力生產(chǎn)如果沒有安全生產(chǎn)措施的保障，任何人都躲不過“電老虎”的魔爪。打仗如果沒有運籌帷幄、如果沒有靈活指揮、沒有各兵種、各單位協(xié)調(diào)配合，就要輸?shù)魬?zhàn)爭。電力工作也一樣，如果沒有安全生產(chǎn)措施為武器、如果沒有嚴格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時造成不可估量的經(jīng)濟損失。絕不亞于輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭造成的后果。因此電力工作就要象軍隊那樣，紀律嚴明，指揮到位。20__年5月7日7時26分左右，施工單位江西省送變電建設(shè)公司在開展撫州羅坊500kv輸電線路工程181塔緊線作業(yè)時，181塔發(fā)生折倒并造成相鄰的151塔(該塔號為舊線路編號)塔頭折裂，事故造成在181塔上作業(yè)的分包單位四川強光電力建設(shè)有限公司5名員工隨塔跌落，2人當場死亡，2人送醫(yī)院后經(jīng)搶救無效死亡。這又是一次血與淚的教訓，這都是因為沒有嚴格按照安規(guī)執(zhí)行所造成的悲劇。如果施工人員能仔細對照圖紙。如果現(xiàn)場負責人能督查到位。如果……或許一切都不會發(fā)生。但是哪有那么多的如果呢，生命不能重新開始，時間不能倒回重來，只有平時努力學習、工作現(xiàn)場牢記安規(guī)，才能做到四不傷害，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。請牢記，安全沒有如果，為了家庭的幸福、為了事業(yè)的繁榮，請珍惜自己和他人寶貴的生命，嚴守安規(guī)不動搖!副鎮(zhèn)長安全生產(chǎn)講話內(nèi)容篇八各位領(lǐng)導、同志們、大家好：回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們建安公司將繼續(xù)按照華能鶴電公司及藍鯨集團等各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設(shè)施的管理，把落實“華能安全性評價標準”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質(zhì)高，工作能力強的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為20__年安全施工做好準備。四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護，各施工點設(shè)專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。五、在安全技術(shù)、勞動保護、設(shè)備設(shè)施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證06年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的領(lǐng)導下，(.9xwang.)做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家。建安公司副鎮(zhèn)長安全生產(chǎn)講話內(nèi)容篇九尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：大家好!今天管理處召開20__年安全生產(chǎn)工作會議，是在全面貫徹落實中央、省委省政府及交通運輸廳關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作部署的一次重要會議，也是全面貫徹落實公司20__年安全生產(chǎn)工作會議精神的一次重要會議。會議的主要任務是：回顧總結(jié)管理處20__年的安全生產(chǎn)工作，部署20__年管理處安全生產(chǎn)的工作任務。我的報告主要分三個方面：一、20__年安全生產(chǎn)工作的回顧過去的20__年，在公司的正確領(lǐng)導和支持幫助下，管理處始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加強安全生產(chǎn)責任制和“一崗雙責”的落實，積極開展各類安全生產(chǎn)專項活動，持續(xù)進行安全生產(chǎn)教育、培訓，堅持安全生產(chǎn)檢查制度，強化隱患排查治理及應急管理，不斷提高安全意識，在全體干部員工的共同努力下，安全生產(chǎn)形勢總體呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。主要體現(xiàn)在以下六個方面。(一)明確安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。在20__年1月22日召開的安全生產(chǎn)工作會議上，管理處與各科室、部門、管理所簽訂了責任書。管理所也層層落實到站級、班組，實現(xiàn)責任制簽訂率100%。做到了責任到崗，任務到人，并堅持“誰主管誰負責、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的“一崗雙責”制度，實現(xiàn)了管理處范圍內(nèi)安全生產(chǎn)責任制的全面落實，有效的促進了管理處安全生產(chǎn)工作的全面開展。通過一年來全體員工的共同努力，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故、責任書“三大指標”控制達標。(二)加強制度化建設(shè)。去年，管理處以安全生產(chǎn)工作會、季度安全例會等為基本制度，結(jié)合檢查、考核、培訓、宣傳、演練等各種手段，以一線工作法、領(lǐng)導帶隊、責任保障機制等辦法，抓作風建設(shè)，抓執(zhí)行落實，開展全面的安全管理。20__年，管理處結(jié)合實際召開了以安全生產(chǎn)為主題的大型會議6次，內(nèi)容涉及責任書簽訂、部署安全生產(chǎn)工作、通報安全生產(chǎn)工作情況、工程保通方案討論、專項活動、安全生產(chǎn)工作總結(jié)等，各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)在實際工作中也不斷進行改進和加強，組織開展了較大演練4次，梳理各類應急預案使之更具有針對性和操作性，安全管理的重要內(nèi)容之一臺帳管理不斷調(diào)整優(yōu)化，使得管理處的安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件的處置等有了必要的保障。(三)積極開展道路隱患排查治理。隱患的排查與整改，是安全管理中的重點，去年管理處結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作計劃按不同時期組織開展了各種節(jié)假日“南博會”“雨季防汛”等安全生產(chǎn)隱患排查、檢查。按公司部署安排開展了“安全生產(chǎn)平安年”、“十看十查”、“打非治違”、“涉水橋梁”“六月安全月”、“平安交通創(chuàng)建”、“百日安全大檢查”等隱患排查治理專項行動。組織開展各類安全隱患排查、檢查32次，對發(fā)現(xiàn)的隱患分別制定了詳細、可行的實施方案進行處治，未治理完畢的已列入20__年計劃?！捌桨步煌ā眲?chuàng)建初見成效。去年管理處負責的省政府掛牌督辦項目：__高速自救匝道(k72+500)的建設(shè)于20__年6月26日順利通過了交通運輸廳組織的工程驗收，及時消除了存在安全隱患，切實有效的保障了道路的安全營運。(四)宣傳教育是安全生產(chǎn)的有效載體。安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)管理的基本要求，20__年管理處全面開展了全員安全教育培訓工程，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料163套，安全教育培訓2748人次，各類資格證取證402人，安全生產(chǎn)月中積極組隊參加公司“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽獲第三名，管理處職工參與面100%,所屬4個管理所也組織管理人員學習有關(guān)法律法規(guī)對員工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，目前管理處三類人員持證上崗率已達100%，教育宣傳活動取得了良好效果。(五)溝通協(xié)調(diào)是安全生產(chǎn)的重要手段。由于我處所轄道路點多面廣，養(yǎng)護施工和安保改造保通方案的審批涉及及__、__、__三個地州及省市相關(guān)執(zhí)法單位，部分大型工程保通審批難度較大，20__年經(jīng)管理處安委會決定，采取對協(xié)調(diào)難度高、保通壓力大的項目方案，由主管領(lǐng)導親自牽頭，較大難度和壓力的項目方案由分管領(lǐng)導牽頭，一般難度和壓力的項目方案由安全部門負責人或管理所負責人牽頭進行協(xié)調(diào)的方法，在保通協(xié)調(diào)工作困難重重，現(xiàn)場保通壓力巨大的情況下，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，順利完成了__隧道路面和新發(fā)村魯溪沖大橋、__大橋和“白改黑”、__路面處治等一批保通難度大、社會影響大的工程項目安全保通方案的會審報批工作，切實有效的保障了道路的安全營運。(六)把安全投入作為安全生產(chǎn)的重要保障20__年度，管理處嚴格按“三同時”制度落實養(yǎng)護施工安全保通措施和費用投入，總計投入__萬元，其中__所工程安全費用__萬元。__所工程安全費用__萬元。__所養(yǎng)護工程安全費用__萬元。__所養(yǎng)護工程安全費用__萬元。對施工現(xiàn)場安全檢查26次。完成車輛安全統(tǒng)籌__輛，費用__萬元，由于措施得力，資金到位，保證了各項生產(chǎn)工作的安全，未發(fā)生因我方責任造成的安全事故。二、管理處的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和面臨的壓力、存