連鎖便利店的物流營(yíng)運(yùn)管理(ppt28)-物流運(yùn)作(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-09-29 12:32:21 本頁(yè)面
【正文】 1）專(zhuān)業(yè)熟練的搬遷技術(shù) （ 2）區(qū)域性配送能力 （ 3）廣布各地的配送網(wǎng)絡(luò) （ 4）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) （ 5）人員教育訓(xùn)練 （ 6）自動(dòng)化資訊系統(tǒng)效益 連鎖便利店經(jīng)營(yíng)主管培訓(xùn)班 九、維持保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 商流、物流價(jià)值鏈觀念結(jié)合、創(chuàng)造雙贏局面 導(dǎo)入作業(yè)流程以再造企業(yè)強(qiáng)化體質(zhì) 連鎖便利店經(jīng)營(yíng)主管培訓(xùn)班 附件一 明細(xì) 合計(jì) 構(gòu)成比率貨車(chē)行駛 420 分 420 分 7 6 . 2 %棧板裝卸 48 分 + 4 8 分 96 分 1 7 . 4 %事務(wù)處理 5 分 + 1 0 分 15 分 2 . 7 %開(kāi)動(dòng)車(chē)子 8 分 8 分 1 . 5 %清掃車(chē)子 5 分 5 分 0 . 9 %商品固定、開(kāi)門(mén)、關(guān)門(mén) 2 分 +2 分 4 分 0 . 7 %開(kāi)車(chē)前檢查 3 分 3 分 0 . 6 %合計(jì) 551 分 100%（所需時(shí)間）成本變動(dòng)因素構(gòu)成比率輸送作業(yè)連鎖便利店經(jīng)營(yíng)主管培訓(xùn)班 附件二 人事費(fèi) 設(shè)備費(fèi)1. 開(kāi)車(chē)前檢查 所需時(shí)間2. 裝載 所需時(shí)間 使用時(shí)間3. 關(guān)車(chē)門(mén) 所需時(shí)間4. 事物作業(yè) 所需時(shí)間5. 開(kāi)動(dòng) 所需時(shí)間6. 行駛 行走時(shí)間 走行距離7. 開(kāi)車(chē)門(mén)檢查 所需時(shí)間8. 卸貨 所需時(shí)間9. 清掃 所需時(shí)間成本變動(dòng)因素物流作業(yè)與成本變動(dòng)因素物流作業(yè)連鎖便利店經(jīng)營(yíng)主管培訓(xùn)班 附件三 成本作業(yè)動(dòng)之實(shí)數(shù)：人數(shù) X 次數(shù) X 單位作業(yè)時(shí)間 = 總作業(yè)時(shí)間1. 開(kāi)車(chē)前檢查 1 人 X1 次 X3 . 0 分 = 3 . 0 分2. 裝載上車(chē) 1 人 X3 2 次 X1 . 5 分 = 4 8 . 0 分3. 商品固定、關(guān)上車(chē)門(mén) 1 人 X1 次 X2 . 0 分 = 2 . 0 分4. 出貨單等事務(wù)作業(yè) 1 人 X1 次 X5 . 0 分 = 5 . 0 分5. 開(kāi)動(dòng)車(chē)子 1 人 X1 次 X8 . 0 分 = 8 . 0 分裝載開(kāi)動(dòng)合計(jì)時(shí)間 6 6 . 0 分路線(xiàn)行走標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 1 人 X1 次 X4 2 0 . 0 分 = 4 2 0 .
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