湖南電信分公司崗位評估咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃書(25頁)-電子電信(已改無錯(cuò)字)
2022-09-29 09:50:13 本頁面
【正文】 與人力資源部持續(xù)交流項(xiàng)目實(shí)施情況 通過電話與郵件方式，進(jìn)行持續(xù)的后續(xù)輔導(dǎo) 本項(xiàng)目階段具體規(guī)劃 ?A:專業(yè)知識 ?B:營運(yùn)知識 ?C:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ? D:解決問題復(fù)雜程度 ? E:對營運(yùn)的影響程度 ? F:對營運(yùn)的影響范圍 ? G:人際關(guān)系困難度 ?評級標(biāo)準(zhǔn) ?權(quán)重 ?15% ?15% ?15% 供參考 ?描述 (110分 ) ?衡量工作所需特定領(lǐng)域的專業(yè)知識 ?衡量工作所需具備的公司所屬產(chǎn)業(yè)的營運(yùn)知識 ?衡量領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)他人所需擔(dān)負(fù)的責(zé)任 ?衡量職位所需管理的人際關(guān)系的復(fù)雜程度 ?衡量數(shù)據(jù)分析及問題判斷所需的能力 ?衡量職位對營運(yùn)效益所需承擔(dān)的責(zé)任 ?衡量職位對營運(yùn)效益影響的范圍 ?10分意味著 ?具有最高級的技術(shù)資質(zhì) ?深刻了解擁有多個(gè)業(yè)務(wù)單元的集團(tuán)的運(yùn)作 ?領(lǐng)導(dǎo)擁有多個(gè)業(yè)務(wù)單元的集團(tuán) ?管理內(nèi)部、外部、利益經(jīng)常沖突的關(guān)系 ?解決的問題影響到整個(gè)集團(tuán) ?影響集團(tuán)是贏利還是虧損 ?影響整個(gè)集團(tuán)的回報(bào) ?管理職 ?專業(yè)和技術(shù)職 ?在該領(lǐng)域具有最高級資質(zhì)或技能 ?深刻了解一個(gè)大型工程項(xiàng)目的操作流程 ?領(lǐng)導(dǎo)跨專業(yè)的工程技術(shù)人員 ?管理與管理層和技術(shù)人員的關(guān)系 ?參與大規(guī)模、多階段的項(xiàng)目 ?影響項(xiàng)目技術(shù)上的成功與失敗 ?影響多個(gè)廣為人知的項(xiàng)目 ?15% ?15% ?15% ?10% 崗位評價(jià)方法舉例（ 1） ?A:專業(yè)知識 ?B:營運(yùn)知識 ?C:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ? D:解決問題復(fù)雜程度 ? E:對營運(yùn)的影響程度 ? F:對營運(yùn)的影響范圍 ? G:人際關(guān)系困難度 ?評級標(biāo)準(zhǔn) ?權(quán)重 ?10% ?15% ?20% ?衡量工作所需特定領(lǐng)域的專業(yè)知識 ?衡量工作所需具備的公司所屬產(chǎn)業(yè)的營運(yùn)知識 ?衡量領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)他人所需擔(dān)負(fù)的責(zé)任 ?衡量職位執(zhí)行工作所需的人際關(guān)系能力的復(fù)雜程度 ?描述 (110分 ) ?衡量數(shù)據(jù)分析及問題判斷所需的能力 ?衡量職位對營運(yùn)效益所需承擔(dān)的責(zé)任 ?衡量職位對營運(yùn)效益影響的范圍 ?具有最高級資質(zhì)或技能 ?深刻了解集團(tuán)公司的運(yùn)作流程 ?具有最高級的領(lǐng)導(dǎo)技能 ?管理內(nèi)部、外部、經(jīng)常沖突的關(guān)系 ?10分意味著 ?解決公司內(nèi)最復(fù)雜的問題 ?能夠影響盈虧 ?影響整個(gè)集團(tuán) ?30% ?10% ?10% ?管理職 ?專業(yè)和技術(shù)職 ?15% ?15% ?15% ?10% ?10% ?10% ?15% ?15% 崗位評價(jià)方法舉例（ 2） 供參考 專注于客戶績效提升 18 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)?評級要素 ?具體職責(zé)敘述 ?分?jǐn)?shù) (110) ?加權(quán)分?jǐn)?shù) ?權(quán)重 ?總
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1