五合同管理(ppt25)-合同協(xié)議(已改無錯(cuò)字)
2022-09-29 08:25:56 本頁面
【正文】 原因： ? 采購時(shí)間不足 ? 規(guī)格臨時(shí)變更 ? 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確 ? 緊急訂購 催貨不積極 ? 技術(shù)指導(dǎo)不利 低價(jià)訂購 此資料來自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 3）、其它因素 ? 戰(zhàn)爭 ? 罷工或停工 ? 自然災(zāi)害 ? 經(jīng)濟(jì)因素 ? 政治或法律因素 此資料來自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 交貨期管理原則 1）、事前規(guī)劃 確定交貨期 了解供應(yīng)商生產(chǎn)能力 賣方提高生產(chǎn)日程及交貨時(shí)間 給予供應(yīng)商合理的交貨時(shí)間 了解供應(yīng)商物流管理及生產(chǎn)管理能力 準(zhǔn)備替代來源 此資料來自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 交貨期管理原則 2）、 事中執(zhí)行 了解供應(yīng)商備料情況 提高必要的材料或技術(shù)支持 了解供應(yīng)商生產(chǎn)效率 加強(qiáng)交貨前的催促工作 交期及數(shù)量變更的通知 買方盡量減少規(guī)格變更 此資料來自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 交貨期管理原則 3）、 事后考核 對遲交貨原因進(jìn)行分析 與供應(yīng)商交換意見，提出改進(jìn)要求 檢討是否必須更換供應(yīng)商 選擇優(yōu)良供應(yīng)商簽定長期合同 此資料來自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 交貨期對總成本的影響 1）庫存成本 顯性成本 隱性成本 缺貨成本 此資料來自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下
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