【正文】 護理工作。規(guī)范護理工作，保持病人的病床整潔，無異味，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。工作計劃和下半年個人目標(biāo)篇九為維護小區(qū)平安和諧，實現(xiàn)文明小區(qū)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，全面奪取今年各項工作的新勝利，在深入總結(jié)去年工作經(jīng)驗及教訓(xùn)的的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級要求制定小區(qū)本年度工作計劃。一、指導(dǎo)思想。認(rèn)真執(zhí)行《保安服務(wù)管理條例》，充分發(fā)揚“敬業(yè)、服務(wù)、卓越”的精神，密切聯(lián)系小區(qū)保安工作實際，為創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安而奮斗!二、工作安排。全年工作首先要突管理，更新管理方法，抓形象、促服務(wù)，不搞“花架子”，不搞“隨大流”。凝神聚力，一步一個腳印，竭盡全力達(dá)成工作目標(biāo)。其次要實現(xiàn)整改任務(wù)，克服不求進取的頑疾，實現(xiàn)思想觀念及工作成果的大跨越。再次要做堅持創(chuàng)優(yōu)爭先不動搖。每月組織一次精細(xì)化管理情況檢查。三、著力解決的幾個問題。樹立敢打硬仗、惡仗的堅定信念。人人奮勇挑重?fù)?dān)，個個爭先多貢獻，咬定全年工作目標(biāo)不放松，打開新局面，創(chuàng)出新佳績。抓住關(guān)鍵，大力業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。勇于實踐，自覺地增長才干，迅速適應(yīng)新形勢下的工作要求，逐漸成長為本職工作的行家里手和專門人才。進一步加強班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作。充分發(fā)揮班組作用，調(diào)動各方面的積極因素，促使人人都是管理者、個個都是主人翁。工作計劃和下半年個人目標(biāo)篇十20__年下半年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項任務(wù)。在下半年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發(fā)展!工作計劃和下半年個人目標(biāo)篇十一20，也開始了我30歲之后的路程，俗話“三十而立”，何為而立?現(xiàn)在不敢妄下定義，只能做好當(dāng)下，計劃未來。決定每年對自己定一個一年的計劃，年底時，評估自己完成的情況，比較實際情況與計劃之間的差別，哪些做的好，哪些做的不好，哪些是自己考慮到了，哪些是自己沒有考慮到的。從小到大，英語就不是我的強項，甚至可以說是我最弱的一門，雖然上班后也沒有使用英語的機會，它也并沒有影響我目前的工作和生活，而且目前社會上英語好的一大堆，但我冥冥之中有一種預(yù)感——它以后對我個人來說很重要。一、英語學(xué)習(xí)計劃：(1)復(fù)習(xí)、深度學(xué)習(xí)新概念英語第二冊和第三冊。(2)完成新東方的toeic聽力和閱讀模擬測試1000題兩本書的學(xué)習(xí)。大致算了下，今年每天需要平均花費2個小時的時間來學(xué)習(xí)英語，這個任務(wù)量還是比較重。年目標(biāo)：完成toeic的b證考試，分?jǐn)?shù)不低于820分以上。二、個人健身計劃。自己正規(guī)健身大概是從20__年9月開始的，那時候還是被老婆帶著去積玉橋的me私人健身房，從此開啟了自己的健身之路，自己在健身的道路上已經(jīng)走了1年多一點，也達(dá)到了自己高三后體重和體脂的最低點，身形上也有了變化，但個人評價只能算一般，很多牛人半年的時間改變比我好的多，目前自己稍能認(rèn)可的是堅持保持一個星期3次左右頻率的鍛煉。在新的一年里，要做到以下3點：(1)2021年起中午午休不再睡覺，改為鍛煉，同時晚上早睡，早上早起，調(diào)節(jié)自己的生物鐘。(2)補充理論學(xué)習(xí)，訓(xùn)練的頻率為每周3次以上，原則不能低于這個頻率。如果平時的太忙沒有時間，利用周末補充。(3)控制飲食、控制飲食、控制飲食，這一點比上面兩點還重要，對自己喜歡吃食物的克制力比你去健身的意志力還難控制?？偟膩碚f，健身的路上，自己才僅僅是個“小學(xué)生”，目前的健身理念也沒有太多，2021年希望通過理論的學(xué)習(xí)和實踐，在新知識和原有知識之間互聯(lián)、碰撞出適合自己的一套訓(xùn)練方法和飲食體系。2021年的目標(biāo)：體脂率控制在13%~15%之間(目前20%)，胸圍100cm以上(目前97cm)，腰圍76cm以下(目前82cm)，臀圍100以上(目前97cm)，手臂圍35cm以上(目前30cm)。三、讀書學(xué)習(xí)計劃。回想起來，嘿，30歲了，太慚愧，自己好像看書就不是特別的多，能把一本書認(rèn)真讀完的也不多，現(xiàn)在也特別后悔在大學(xué)到30歲的階段里浪費的時間太多了，現(xiàn)在需要花更多的時間來補償以前的荒廢。目前讀書的問題：另外，自己經(jīng)常還沒讀完一本書，就去讀另外一本，最后可能兩本都沒有讀完。第三，讀完就忘，很多時候只是知道這本書我讀過，大致是什么什么兩句話，再多一點就不記得了。2021年讀書要求：首先，解決自己讀書浮躁的問題，通過一些音樂、咖啡或者安靜的環(huán)境等方式讓自己心情沉靜下來。其次，借鑒李鴻章家書提到的“讀經(jīng)書先讀一經(jīng)，一經(jīng)通過再讀他經(jīng)，不可兼營并騖，否則一無所得”，讀完一本書，才能開始讀下一本。再者，讀每一本書時，做好記錄，做到讀完每一本書寫一篇讀后感，將知識內(nèi)化到自己的知識體系中。2021年的目標(biāo)：讀書25本，付費知識學(xué)習(xí)7類。工作計劃和下半年個人目標(biāo)篇十二(2)競爭品牌的狀況。主要分析a：同季度競爭產(chǎn)品的銷售情況。：消費者的評價(主要考察消費者對產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)可度，價格認(rèn)可度，服務(wù)認(rèn)可度)。c：市場費用投入情況。d：渠道布置情況(當(dāng)經(jīng)銷商為地區(qū)經(jīng)銷商時，要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置，即產(chǎn)品通過不同類型渠道的銷售情況，同為飲料，有時競爭對手在特殊通路賣得比我們好。例如，在筆者工作的城市，銀鷺八寶粥在火車站，汽車站這些特殊渠道的銷售情況超過了娃哈哈、洪大媽。只有關(guān)注，才能夠找到原因，進而制定突破策略。這就要求我們平時要多多關(guān)注競爭品牌，不要到寫工作計劃時，覺得寫不出什么東西來。)。e：產(chǎn)品銷售網(wǎng)點的數(shù)量。重點客戶數(shù)量及在不同渠道的分布情況。f：二級客戶的評價等)。(3)銷售團隊有戰(zhàn)斗力的隊伍在銷售過程起著十分重要的作用，考察主要競爭品牌的銷售隊伍在08年相比07年是否有變化，特別要重視團隊成員數(shù)量的變化，比如，王老吉在06年的銷售團隊成員數(shù)量只有5人，而在07年的人員數(shù)量迅速增長到12人，人員增加產(chǎn)生的直接效果是銷量有了120%的增長。比較后，必須清楚競爭對手我們相比存在的優(yōu)勢，不要太去關(guān)注他們的不足，要看到他們的長處。(4)去年同期的銷售目標(biāo)及達(dá)成狀況。如：07年第一季度a飲料在b地區(qū)的銷售目標(biāo)是3萬件，,一定要弄明白銷量沒有達(dá)到的原因。不要從客觀上去找，而要從主觀上去分析。比如：終端建設(shè)沒有做到位，產(chǎn)品陳列面不夠充分，業(yè)務(wù)員沒有按照我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，產(chǎn)品的分銷率不夠，二級批發(fā)的積極性不高。綜合一分析，就會發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量。因此在制定08年一季度的銷售目標(biāo)時一定要為目標(biāo)的達(dá)到找到充分的支撐點。如：。接下來就是要擺論據(jù)了。比如，在城區(qū)新增加10個有銷售能力的二級批發(fā)，開發(fā)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，開發(fā)特殊渠道。如新開發(fā)10個ktv，這樣下來你的工作計劃就有說服力，上級看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目標(biāo)而沒有支撐目標(biāo)實現(xiàn)的方法，不僅計劃制定者不知道能不能實現(xiàn)，就連主管上級也不知道能不能實現(xiàn)。1市場占有率：產(chǎn)品的市場占有率居于同類產(chǎn)品首位，顯示出該品牌在市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位。2消費者認(rèn)識：在眾多消費者心目中，該品牌具有較高的信譽。3企業(yè)自身的目標(biāo)：在飲料方面，求新、求異，拓展市場。競爭對手分析：統(tǒng)一、娃哈哈、康師傅，是茶飲料市場的主要競爭者，另外，可口可樂、百事可樂、健力寶也相繼推出新型茶飲料。他們短期內(nèi)雖不會對康師傅構(gòu)成威脅，但是也為康師傅敲醒了警鐘。競爭態(tài)勢總結(jié)：現(xiàn)階段康師傅茶飲料應(yīng)該以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競爭對手，但同時也應(yīng)該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量。附注：就冰紅茶來說，僅只有統(tǒng)一和康師傅兩家在爭。據(jù)調(diào)查顯示，中國的茶飲料市場暫時還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下。%，%，%?？祹煾嫡紦?jù)茶飲料霸主地位，無疑是茶飲料市場最大的贏家。統(tǒng)一為市場滲透率增長第二的品牌。統(tǒng)一冰紅茶無疑是康師傅的最大競爭對手，直接威脅著康師傅的贏家領(lǐng)地。三、年度計劃。為了進一步超過統(tǒng)一，在市場上占據(jù)更大的份額，進一步提高康師傅的知名度、減輕成本并帶動總個公司的發(fā)展，以求在未來的道路上越走越寬，越走越遠(yuǎn)。本銷售部門特制定如下計劃：康師傅茶飲料品牌定位分析與銷售目標(biāo)：定位分析：追求時尚健康、創(chuàng)新的理念。體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化，崇尚個性。強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品。信奉“通路為贏”，實行“通路深耕”的渠道策略。確保茶飲料的霸主地位，引導(dǎo)該市場潮流。銷售目標(biāo)：根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體