【正文】 制施工進(jìn)度計劃有如下優(yōu)點(diǎn)： ①能把施工對象的各個有關(guān)施工過程組成一個有機(jī)的整體，因而能全面而明確地反映各工序之間的相互制約和相互依存的關(guān)系。 ②可以進(jìn)行各種時間參數(shù)的計算，根據(jù)計算結(jié)果，在諸多的施工環(huán)節(jié)中找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，便于集中精力抓住主要矛盾，統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)行合理的計劃安排和計劃調(diào)整。 ③能提供一套計劃調(diào)整和優(yōu)選的科學(xué)方法，便于從諸多可行方案中，根據(jù)不同的評價指標(biāo)選擇最優(yōu)方案。同時為計劃執(zhí)行時的控制、調(diào)整提供簡便、有效的途徑。 ④它能反映出工序間的機(jī)動時間，可以更好地使用和調(diào)配人 力、物力，從而節(jié)約人力、物力，達(dá)到降低工程成本的目的。 ⑤可以通過電腦對復(fù)雜計劃進(jìn)行計算、調(diào)整與優(yōu)化，實現(xiàn)計劃管理科學(xué)化。 網(wǎng)絡(luò)法編制單位工程施工進(jìn)度計劃的方法步驟如下： ①熟悉圖紙，調(diào)查研究，分析情況。 ②確定施工順序。 ③計算工程量。如施工圖預(yù)算已編制，則可直接采用其中的工程量。 ④套用定額，計算勞動力和所需的機(jī)械。 ⑤確定各工序的延續(xù)時間。根據(jù)勞動力和機(jī)械需用量、各工序每天可能出勤的人數(shù)、機(jī)具及作業(yè)面大小情況及各工序分解作業(yè)的精確時間，即可確定出各工序的作業(yè)時間。對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料或出工人 數(shù)不易確定的工序，可采用估算法或?qū)崪y法預(yù)計工序的作業(yè)時間。 ⑥繪制工序流線草圖。 ⑦計算時差并確定關(guān)鍵線路和總工期。時差就是每個工序最早可能開工的時間與該工序最遲必須開工的時間差。關(guān)鍵線路就是支配和影響著工程進(jìn)度、在工序流線圖中需要工期最長的工序線。 ⑧檢查與調(diào)整。對已繪制好的工序流線圖進(jìn)行下列幾個方面的檢查：總工期是否符合要求；影響工期的主要關(guān)鍵單位工程是否安排合理；各工序安排時間與順序能否保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；勞動力使用是否均衡；機(jī)械、材料、配件及加工件供應(yīng)能否滿足要求。 海量資料盡在我主頁 資源供應(yīng)計劃是實現(xiàn)施工方案和施工進(jìn)度計劃的保證。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①勞動力需用計劃 勞動力需用計劃是根據(jù)施工進(jìn)度要求反復(fù)平衡以后確定的，要從數(shù)量和素質(zhì)兩方面考慮，從而保證施工活動的正常進(jìn)行。 ②施工機(jī)具及輔助材料的需用計劃 施工機(jī)具及輔助材料需用計劃主要根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度計劃所規(guī)定的施工期限來確定。其內(nèi)容應(yīng)包括施工機(jī)械、工具及施工輔助使用材料。 施工機(jī)械有通用施工機(jī)械和專用施工機(jī)械之分。如管道建設(shè)中所用挖掘機(jī)等為通用施工機(jī)械，施工中所用的吊管機(jī)、焊接工程車、自動焊、內(nèi)對口器、坡口機(jī)等均為專用施工機(jī) 械。 要提出施工所需機(jī)械的型號、規(guī)格、數(shù)量和需用日期等。 ③設(shè)備進(jìn)場計劃和施工輔助材料、配件及加工件供應(yīng)計劃 施工中的工藝設(shè)備及施工輔助材料、配件、加工件必須按施工進(jìn)度要求的時間組織供應(yīng)。 施工平面圖是布置施工現(xiàn)場的依據(jù)。施工平面布置是為了正確解決施工區(qū)域內(nèi)的空間和平面的組織，處理好施工過程中各方面的關(guān)系，使施工現(xiàn)場的各項施工活動有序進(jìn)行，達(dá)到文明施工、節(jié)約土地資源及減少臨設(shè)費(fèi)用的目的。因此，它是一項十分重要的工作。 施工平面圖的設(shè)計依據(jù)是施工總平面圖、施工圖、本工程的施工組織設(shè)計（或 施工方案）和施工進(jìn)度計劃等。施工平面布置的要求如下： ①滿足施工作業(yè)方法的要求，避免往返施工作業(yè)和二次倒運(yùn)。 ②盡量減少職工上下班的路途時間。 ③臨設(shè)要滿足使用的要求。 ④有利于生產(chǎn)，方便于生活。 ⑤消防、安全、環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生等方面要求應(yīng)符合國家的有關(guān)規(guī)定。 五、 施工組織設(shè)計的審批與實施 各基層單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案必須經(jīng)過基層技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理審批后，連同電子版文檔一起報生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行審核批準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部審核通過后，在“審批表”上簽字蓋章；當(dāng)編寫的施工內(nèi)容不符合施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計、國家法律、 法規(guī)要求時，則認(rèn)為審核未通過，則將不符合需要修改的內(nèi)容以書面形式反饋給編制單位，各單位修改合格后，重新上報審批。施工組織設(shè)計或施工方案審核批準(zhǔn)后，報送監(jiān)理公司和業(yè)主審查批準(zhǔn)后方可組織實施。 六、施工組織設(shè)計的管理 A4，附表和附圖可根據(jù)需要采用 A3紙對折裝訂，排版順序是：封面――扉面――目錄――文字部分――附表――附圖。 4號字。使用法定的計量單位。要求數(shù)字正確，用詞規(guī)范，文理通順，語言簡練，排版裝訂整齊，印刷清晰。 ，涉及到技術(shù)專利或需要保密的新技術(shù)、新工藝、新配方的關(guān)鍵技術(shù)資料和數(shù)據(jù)不得編入施工組織設(shè)計中。 ，審批人簽字并加蓋單位公章方能送監(jiān)理單位審查、批準(zhǔn)后才能實施。 。若需修改，按 ZA01―― B： 2021《文件控制程序》執(zhí)行。 ZA01―― B： 2021《文件控制程序》執(zhí)行。 。 ，防止丟失，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得翻印復(fù)制，更不得外借外傳。 海量資料盡在我主頁 施工圖紙發(fā)放、圖紙會審和技術(shù)交底規(guī)定 一、 施工圖紙的發(fā)放 施工圖紙由各項目部負(fù)責(zé)向建設(shè)單位索取 8套，但不少于 6套， 包括設(shè)計院標(biāo)準(zhǔn)圖和 復(fù)用 圖 ，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)技術(shù)部，登記備案、審核后（留 3份作竣工檔案資料）其余圖紙下發(fā)給預(yù)算中心、項目部。 二、 設(shè)計變更單、 材料代用單 項目部接收到的設(shè)計變更單、材料代用單及時登記整理同竣工資料一體交生產(chǎn)技術(shù)部（一式三份）。 三、施工圖紙會審和技術(shù)交底 具體內(nèi)容 ?設(shè)計交底與圖紙會審是由工程建設(shè)單位組織，設(shè)計、 建設(shè)單位（甲方，以后均稱 業(yè)主 ） 、 監(jiān)理、監(jiān)督站、消防、施工等單位參加的活動，是前期準(zhǔn)備工作的一個重要組成部分。 ? 施工圖是進(jìn)行施工的重要技術(shù)資料和依據(jù)， 各項目部、各單位 相關(guān) 技術(shù) 人員在工程開工前必須對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核記錄。 ? 為了更好的了解設(shè)計意圖以及有關(guān)現(xiàn)場的情況，保證施工的順利進(jìn)行，設(shè)計單位 、業(yè)主， 在工程開工前應(yīng)對我公司進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底和現(xiàn)場技術(shù)交底，我公司積極參加并認(rèn)真提出審圖意見。 ? 為了使各 項目部、各單位 作業(yè)人員更好地了解圖紙及相關(guān)技術(shù)要求， 項目部 技術(shù)人員在施工前應(yīng)向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。 2．圖紙會審或?qū)徍? ? 圖紙會審的組織 形式 重大型工程項目的圖紙應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)組織：生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理與市場部、預(yù)算中心、物資供應(yīng)管理部等部門及項目部相關(guān)人員集中會審；大型工程項目的圖紙由生產(chǎn)技術(shù)部組織以上部門、項目部相關(guān)人員集中會審；中小型工程項目的圖紙可不進(jìn)行集中會審，由項目部自行組織即可。 ? 圖紙會審 ① 會審應(yīng)在圖紙下發(fā)齊全三天以后七天內(nèi)進(jìn)行。 ② 參加會審的相關(guān)人員應(yīng)事先認(rèn)真熟悉圖紙。 ③ 圖紙會審?fù)戤吅髴?yīng)由項目部做好審圖記錄并上報圖紙會審組織單位。 ④ 會審時能夠解決的問題，應(yīng)立即協(xié)商解決，解決不了的問題由項目部負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計單 位聯(lián)系解決。 ? 圖紙會審的主要內(nèi)容 ① 核對施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料的完整性。 ② 核對施工圖紙有關(guān)錯誤矛盾之處，特別是對圖紙的重要尺寸要進(jìn)行必要的審核計算。 ③ 核對各專業(yè)施工圖之間有無矛盾之處。 ④ 明確工程的設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。 ⑤ 明確構(gòu)件預(yù)制、加工、組裝連接形式及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ⑥ 對設(shè)計中使用的新技術(shù)、新材料、新方法以及關(guān)鍵施工工序提出建議及方案。 ⑦ 依照施工圖，核對實際施工技術(shù)素質(zhì)，能否按設(shè)計要求完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程。 ⑧ 核對施工環(huán)境條件與圖紙設(shè)定的條件是否相符。 ? 對一些工藝、 結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的工程項目圖紙可進(jìn)行三結(jié)合的圖紙會審。 ① 三結(jié)合圖紙會審主要由設(shè)計、業(yè)主、項目部等單位共同進(jìn)行圖紙會審。 ② 三結(jié)合的圖紙會審可與設(shè)計技術(shù)交底同時進(jìn)行。 海量資料盡在我主頁 ③ 業(yè)主和項目部對圖紙審查出的問題，提出意見，設(shè)計人員可當(dāng)場答復(fù)或約定時日答復(fù)。 3．設(shè)計技術(shù)交底 ? 工程開工前由設(shè)計人員向 業(yè)主 和 施工單位 進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，設(shè)計技術(shù)交底應(yīng)在圖紙下發(fā)的七天后進(jìn)行。 ? 設(shè)計技術(shù)交底由 業(yè)主 向設(shè)計單位聯(lián)系組織，確定交底時間、地點(diǎn)、通知施工單位參加。 ? 設(shè)計技術(shù)交底參加部門及人員由生產(chǎn) 技術(shù) 部通知公司相關(guān)單位。 ? 大中型工程或工藝、設(shè)備、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜或特殊的，必須進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。比較簡單的小型工程 、 單項工程可不進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，具體事宜由 項目部 技術(shù)人員與顧客和設(shè)計人員直接聯(lián)系解決。 ? 設(shè)計技術(shù)交底的主要內(nèi)容 ① 工程概況、設(shè)計意圖、工藝流程； ② 施工中的關(guān)鍵工序、施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及施工過程中的一些特殊要求； ③ 設(shè)計過程中使用的新工藝、新設(shè)計、新方法及其要求； ④ 保證質(zhì)量及安全的特殊要求； ⑤ 所采用的規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)。 4．設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)交底 ? 對一些現(xiàn)場情況比較復(fù)雜的工程應(yīng)進(jìn)行設(shè)計現(xiàn)場技術(shù) 交底。 ? 現(xiàn)場技術(shù)交底應(yīng)在設(shè)計技術(shù)交底完成后進(jìn)行。 ? 設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)交底參加的人員 為業(yè)主工程管理人員、監(jiān)理單位監(jiān)理、施工單位項目經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員。 ? 對現(xiàn)場技術(shù)交底的內(nèi)容，做好 資料整理及確認(rèn) 。 5．施工技術(shù)交底 ? 施工技術(shù)交底是開工前準(zhǔn)備工作中非常重要的環(huán)節(jié)，在工程開工前，施工技術(shù)人員必須對基層作業(yè)人員 分工種 進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。 對施工中采用的施工方法、規(guī)范、技術(shù)要求以及新方法的使用交代清楚。 ? 施工技術(shù)交底由 項目部 技術(shù)人員根據(jù)圖 紙 、規(guī)范要求 進(jìn)行技術(shù)交底 并做好 技術(shù)交底記錄，重 大工程由生產(chǎn) 技術(shù) 部 、質(zhì)量 安全環(huán)保部 等相關(guān)人員參加。 竣工資料編制規(guī)定 海量資料盡在我主頁 1．總則 ? 竣工資料 的主要構(gòu)成 ： 施工管理文件、通用資料、材料設(shè)備合格證及質(zhì)量證明書、施工記錄