【總結(jié)】楊凌簡(jiǎn)介?經(jīng)歷:93年大學(xué)畢業(yè),曾從事過建筑工﹑工廠員工﹑工程師﹑推銷員﹑酒店管理﹑外企各階主管……等十三種工作。98年自行創(chuàng)業(yè)。2020年個(gè)人資產(chǎn)超過1000萬元。?現(xiàn)任:晉杰國(guó)際集團(tuán)華南區(qū)董事惠州和泰
2025-08-06 09:33
【總結(jié)】豐田精益管理編寫:精益工廠2023年3月29日主旨?通過案例說教,提高品質(zhì)意識(shí)。?通過案例說教,塑造職業(yè)素養(yǎng)。?拋磚引玉,完善自我.目錄:?第一章:豐田傷了誰(shuí)的心??第二章:從人看豐田???第三章:豐田啟示?
2025-03-13 18:40
【總結(jié)】采購(gòu)成本管理實(shí)訓(xùn)三問題探討1如何獲得供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?2如何與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)?使用了哪些壓低供應(yīng)商價(jià)格的技巧?3供應(yīng)商的成本價(jià)到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購(gòu)成本管理本章主要內(nèi)容:?價(jià)值分析方法?供應(yīng)價(jià)格分析?整體采購(gòu)成本?降低采購(gòu)成本的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-03-08 20:09
【總結(jié)】深度營(yíng)銷系列培訓(xùn)(渠道沖突分析與解決)目錄渠道沖突的基本認(rèn)識(shí)總結(jié)與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案分銷渠道沖突的認(rèn)識(shí)?不管對(duì)渠道進(jìn)行怎樣好的設(shè)計(jì)和管理,渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)和沖突始終客觀存在,渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)具有一定的促進(jìn)作用,會(huì)刺激渠道去創(chuàng)新和變革。?沖突會(huì)有多種表
2025-01-20 12:23
【總結(jié)】猜一猜這是個(gè)什么東西??1、它是最長(zhǎng)又是最短的;2、它是最快又是最慢的;3、它是最能分割又是最廣大的;4、它是最不受重視的又是最受惋惜的;5、如果沒有它,什么事情也不會(huì)成功,它吞下了一切最微小的東西,也構(gòu)成了一切最偉大的東西。這究竟是什么東西呢?時(shí)間一、“撕毀人生”游戲規(guī)則:假如現(xiàn)在你個(gè)人的生命處于0~1
2025-01-04 00:47
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理(GenbaKanri)目錄一、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想三、現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)、班長(zhǎng)的職責(zé)四、現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)方法現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的活動(dòng)不僅要監(jiān)督者參與,還要管理者?員工一起協(xié)力展開。現(xiàn)場(chǎng)管理提高
2025-02-16 13:09
【總結(jié)】員工關(guān)系1主要內(nèi)容1.員工關(guān)系(ER)概念與(ER)在企業(yè)管理中的重要性2.員工參與與員工滿意度3.員工關(guān)系協(xié)調(diào)與激勵(lì)4.幾個(gè)特殊情況下的員工關(guān)系處理2員工關(guān)系的定義與理論背景?人力資源管理的理論基礎(chǔ)之一:勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)?兩大分支:宏觀勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究
2024-12-31 23:55
【總結(jié)】與成功有約——全面造就自己柯維著辛福全編輯整理本書介紹的七大準(zhǔn)則最合乎效率原則,且效果最為持久。他們能幫助你更有效地解決問題、把握機(jī)會(huì)以及吸收最多的正確觀念。第一章由內(nèi)而外全面造就自己你希望在工作上享有更多自主嗎?那么先做個(gè)更負(fù)責(zé)盡職的員工吧!
2025-08-06 09:35
【總結(jié)】——房產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必讀置業(yè)顧問到職場(chǎng)的目的是為了什么?學(xué)到東西受到關(guān)注得到成長(zhǎng)一、早會(huì)是什么?二、早會(huì)應(yīng)具備的功能與作用三、早會(huì)通常存在的問題四、早會(huì)的經(jīng)營(yíng)五、成功早會(huì)應(yīng)達(dá)到的效果我們所要了解的:一、早會(huì)是什么?早會(huì)是團(tuán)隊(duì)成員的早餐早會(huì)是主管的必修課早會(huì)是什么
2025-01-07 01:15
【總結(jié)】這本書從頭到尾就是這樣的,請(qǐng)耐心看,很有意思的天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?怎樣?人夠渺小了吧?還有什麼好計(jì)較的,好好把握每一分每一秒,做自己想做的.....
2024-10-17 03:05
【總結(jié)】2020-6-26光華管理學(xué)院_王輝1組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)王輝北京大學(xué)光華管理學(xué)院Email:2020-6-26光華管理學(xué)院_王輝2主要內(nèi)容…?什么是組織??經(jīng)理人員職責(zé)的描述?領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行管理??變革型領(lǐng)導(dǎo)行為?中國(guó)管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為2020-6
2025-08-08 13:51
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析物流戰(zhàn)略的制定物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制第2章物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的定義所謂物流戰(zhàn)略(logisticsstrategy)是指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,謀求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的
2025-02-08 10:54
【總結(jié)】危機(jī)管理與事件營(yíng)銷危機(jī)經(jīng)典:霞飛事件危機(jī)表象?中央電視臺(tái)在"國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日"的晚會(huì)上,對(duì)中國(guó)八大化妝品企業(yè)(其中6家產(chǎn)值逾億元,4家合資企業(yè))的10種化妝品,因其外在包裝不規(guī)范而曝光于天下。?引起所有中國(guó)人高度關(guān)注的,旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量、打擊假冒偽劣產(chǎn)品的"中國(guó)質(zhì)量萬里行",正震撼著中國(guó)
2025-08-03 17:23
【總結(jié)】素質(zhì)培訓(xùn)教材之------<自我管理>成功的自我管理所包含的內(nèi)容有哪些:1.養(yǎng)成好的生活習(xí)慣2.養(yǎng)成的好工作習(xí)慣3.培養(yǎng)好的職業(yè)心態(tài)4.個(gè)人職業(yè)規(guī)劃素質(zhì)培訓(xùn)教材之------<自我管理>自我管理的三個(gè)階段:自我管理協(xié)助性自我管理他人管理小時(shí)候,父母約束管理讀書成長(zhǎng)階段,仍需要
【總結(jié)】方針計(jì)劃管理附2:TOYOTAWAY智慧與改善以人為本Challenge追求夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn),樹立理想,鼓足勇氣和創(chuàng)造力去挑戰(zhàn)Kaizen與時(shí)俱進(jìn),追求革新,堅(jiān)持不懈地改善。GenchiGenbutsu通過現(xiàn)地現(xiàn)物,看清事物本質(zhì),迅速達(dá)成共識(shí),早作決斷,并全力付諸實(shí)施。Respect尊重他人,坦誠(chéng)地相互
2025-03-12 17:32