工會固定資產(chǎn)管理問題分析(已改無錯字)
2025-04-05 21 本頁面
【正文】 加強(qiáng)工會固定資產(chǎn)管理的建議 為進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)使用效果，就必須提高對工會固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識，完善固定資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化單位內(nèi)控制度，加快固定資產(chǎn)管理信息化進(jìn)程，建立科學(xué)完善的固定資產(chǎn)管理體系。思想認(rèn)識再提高，固定資產(chǎn)管理要做到三個“強(qiáng)化”。一是執(zhí)行意識再強(qiáng)化。一方面要對固定資產(chǎn)的購置嚴(yán)格把關(guān)，要結(jié)合實際需要、年度預(yù)算、績效評價統(tǒng)籌考慮，落實政府采購制度和工會采購管理辦法，在固定資產(chǎn)購置上按計劃執(zhí)行不走樣。另一方面要對采購后的固定資產(chǎn)嚴(yán)格管理，及時登記、維護(hù)、清查、盤點，在后續(xù)管理上求實效。二是管理意識再強(qiáng)化。成立專門的固定資產(chǎn)管理部門或者由專人對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，明確歸口部門、責(zé)任人以及職責(zé)任務(wù)，誰管理、誰負(fù)責(zé)，采用首問責(zé)任制，避免出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象。三是程序意識再強(qiáng)化。由于工會固定資產(chǎn)的登記、領(lǐng)用、審批比較隨意，這就導(dǎo)致各部門認(rèn)為無需制訂固定資產(chǎn)申領(lǐng)計劃，隨用隨取成為普遍現(xiàn)象。因此需要進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程、完善審批手續(xù)。對無計劃的領(lǐng)用不予審批，采用固定的時間進(jìn)行統(tǒng)一申報、統(tǒng)一分配，可以提升固定資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)各部門對固定資產(chǎn)使用重要性的認(rèn)識。制度管理再壓實，固定資產(chǎn)管理要做到三個“完善”。一是完善固定資產(chǎn)管理和內(nèi)控制度。各部門和財務(wù)部門要及時溝通，根據(jù)政府采購管理規(guī)定，完善本單位的固定資產(chǎn)管理制度，及時準(zhǔn)確編制本單位的固定資產(chǎn)采購
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