【正文】 跡。　　③母線、電位、連接點(diǎn)有無特別?！　、茏儔浩鞯拈T窗是否完好，房屋有無滲漏雨、通風(fēng)照明是否相宜，衛(wèi)生環(huán)境是否干凈。　　配電裝置的檢查資料及周期。　　(1)配電裝置不停電的外部檢查每班兩次。　　(2)檢查資料：檢視母線及供電設(shè)備導(dǎo)電部分運(yùn)行是否正常，檢視絕緣子、測(cè)量?jī)x表和繼電愛護(hù)的運(yùn)行狀況?！　?3)電氣測(cè)量?jī)x表、繼電愛護(hù)裝置每年檢查一次。　?、贆z查儀表和繼電愛護(hù)裝置內(nèi)部有無銹蝕、游絲是否平整及內(nèi)部灰塵?！　、跈z查開關(guān)的消弧室，靜動(dòng)觸頭，接地線及操作機(jī)構(gòu)等?！　≥斉潆娋€路的檢查資料及周期?！　?1)架空線及電纜線路每月巡檢一次，每年雷雨季節(jié)前應(yīng)做一次具體的檢查及漏電防雷測(cè)試，遇有雷雨大風(fēng)天應(yīng)加強(qiáng)巡察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理修復(fù)。檢查資料：架空線電桿是否傾斜、斷裂、腐爛、下陷，橫擔(dān)絕緣子是否拉壞、歪斜，樹枝、鳥窩及四周的易燃雜物。　　(2)電纜線路每月巡察一次。　　檢查資料：埋地電纜有無挖掘，或路標(biāo)志有無移動(dòng)，顯露路經(jīng)四周有無積累笨重物體或有無腐蝕性排泄物，準(zhǔn)時(shí)清除以防線路受損腐蝕?！　?3)室內(nèi)線路每半年檢查一次?！　z查資料：有無過載現(xiàn)象，保險(xiǎn)絲是否合格，線路有無移動(dòng)損傷，絕緣是否良好，接地電阻應(yīng)貼合規(guī)定，線路四周環(huán)境清潔?！　》辣姎庠O(shè)備及電機(jī)的檢查資料和周期?！　?1)防爆電氣設(shè)備及電機(jī)每半年檢查一次?！　z查資料：外殼有無裂痕、變形、緊固見是否齊全、緊固，進(jìn)出線裝置密封是否良好，愛護(hù)裝置是否完整、正確、牢靠?！　?2)電機(jī)檢查資料：絕緣、潤(rùn)滑、隔爆是否合格，貼合規(guī)定要求?！　★L(fēng)機(jī)的檢查資料及周期?！　?1)風(fēng)機(jī)每月至少檢查一次。　　(2)檢查資料：檢查電機(jī)輸入功率，吸入、排出壓力、震驚、噪音、潤(rùn)滑、軸承，密封等，轉(zhuǎn)動(dòng)部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情景及腐蝕情景?！　?消防設(shè)施及滅火器的檢查資料及周期?！　?1)日常檢查和定期檢查　　日常檢查：外觀干凈，有無滲漏銹蝕，存放地點(diǎn)、溫度是否相宜，消防管道是否有腐蝕損壞，有無漏水和損壞，各關(guān)節(jié)、閥門是否敏捷，有無損壞現(xiàn)象?！　?2)定期檢查：每逢大型節(jié)假日及換節(jié)時(shí)令定期檢查?！　z查資料：消防管線、閥門、滅火器桶的強(qiáng)度試壓，藥品的合格失效、定期更換，各種消防器材的合理配備?！　〉谌略O(shè)備的維護(hù)、修理管理　　第八條：油庫的設(shè)備修理有方案地組織實(shí)施，設(shè)備修理組織與管理是油庫作業(yè)、技術(shù)、財(cái)務(wù)方案的主要組成部分?！　〉诰艞l：油庫的設(shè)備修理按時(shí)間進(jìn)度及設(shè)備使用情景，可分為年度修理、季度修理、月份修理，制定方案，具體支配。　　第十條：對(duì)設(shè)備修理好壞、效果有評(píng)定、有考核、有記錄，實(shí)施修理情景記錄、故障記錄、修理記錄、潤(rùn)滑記錄、設(shè)備完好記錄，均在設(shè)備管理臺(tái)帳之中。　　第四章設(shè)備的腐蝕及防腐措施　　第十一條：油庫的設(shè)備、金屬油罐、管線等受油品及大氣腐蝕而發(fā)生漏油、漏氣或漏電事故，必需加強(qiáng)設(shè)備、油罐、管線的防腐措施?！　〉谑l：為到達(dá)防腐目的，必需選擇相宜的防腐涂料，其性能、特點(diǎn)要貼合油庫的要求?！　〉谑龡l：金屬表面防腐目前仍是手工法除銹涂油防腐，涂抹厚度要達(dá)要求。油罐的防腐是清除罐底，應(yīng)嚴(yán)格遵守清洗規(guī)程，保證平安?！　∮蛶旃芾碇贫龋ㄊ骸　∮蛶炱桨补芾硎菍⒂蛶熳鳛橐粋€(gè)系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)油庫平安而進(jìn)行的有關(guān)決議、方案、組織、掌握等方面的活動(dòng)。在這項(xiàng)管理活動(dòng)中，多數(shù)油庫不一樣范圍、不一樣程度、不一樣時(shí)期都存在若干問題。其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：　　一、缺乏平安管理動(dòng)力，重效益輕平安　　近年來，石油銷售企業(yè)大都消失了強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營活動(dòng)的硬性利潤(rùn)指標(biāo)，而忽視平安生產(chǎn)隱性效益的趨勢(shì)。在平安管理中忽視管理、忽視人的因素，忽視健全的約束機(jī)制，由此造成了很多不良的后果。盡管工作支配也強(qiáng)調(diào)平安工作的重要性，但實(shí)際上市場(chǎng)占有率、效益成了第一。特別是當(dāng)平安與效益發(fā)生沖突時(shí)，總是自覺不自覺地堅(jiān)持效益第一，結(jié)果平安為效益讓了步。即使在那些保留了原有平安機(jī)構(gòu)和編制的單位，參差不齊的人員，日漸繁多的事物使平安管理的主體力氣日漸減弱?！　《?、平安管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)缺陷　　現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都是以改革為手段的，其中人事制度改革為重要的一環(huán)。詳細(xì)表現(xiàn)為：一是閱歷型人才多，專業(yè)型人才少。二是低學(xué)歷、初級(jí)人才多，高學(xué)歷、高級(jí)人才少。三是無專業(yè)技術(shù)職稱的人才多，有專業(yè)技術(shù)職稱的人才少。四是單一型人才多，復(fù)合型人才少。有的油庫即使開展了平安學(xué)問培訓(xùn)，也大多形式單一。只是一味的要求員工牢記平安職責(zé)、熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，其結(jié)果往往是員工的平安學(xué)問考試成果優(yōu)秀，但平安意識(shí)卻很差，對(duì)作業(yè)過程中的危急因素和防范措施缺乏了解?！　∪⒀b備與技術(shù)水平低　　盡管大多數(shù)油庫經(jīng)過數(shù)次整改，平安形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，但由于多數(shù)油庫的組建、投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不一樣程度地存在著諸多隱患。同時(shí)規(guī)劃落后、技術(shù)陳舊、設(shè)備老化、帶故障、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問題也比較突出。有些設(shè)施甚至面臨淘汰。這些問題都不一樣程度的危及油庫平安，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?！　≠|(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系既有共性又有共性。21世紀(jì)的管理趨勢(shì)是將這三個(gè)管理體系同時(shí)運(yùn)用在企業(yè)的日常管理中，以到達(dá)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和其他效益的共同實(shí)現(xiàn)。三個(gè)管理體系的`共同點(diǎn)是對(duì)損失的掌握和管理。損失掌握管理能夠被視為把諸如質(zhì)量、環(huán)境、平安、衛(wèi)生等管理課題綜合起來，針對(duì)全部可能導(dǎo)致?lián)p失的企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)施加有效地管理。以下是我個(gè)人思索的幾點(diǎn)做法：　　，務(wù)實(shí)三基工作基礎(chǔ)，推動(dòng)油庫平安制度化建設(shè)?！　∫?guī)章制度是企業(yè)平安、健康進(jìn)展的前提和保證。為滿意油庫業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng)，切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷消失的新情景新問題，油庫應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司的要求，建立、健全以平安生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，還要依據(jù)各作業(yè)操作流程，集思廣義，不斷完善各項(xiàng)平安制度?！　?，加強(qiáng)平安訓(xùn)練?！　∨嘤?xùn)，不斷提高職工平安素養(yǎng)。平安訓(xùn)練、培訓(xùn)是油庫平安管理的基礎(chǔ)性工作。培育職工平安工作的主動(dòng)性、自覺性顯得尤為重要?！　。哟蟊O(jiān)管力度，保障平安生產(chǎn)?，F(xiàn)　　場(chǎng)管理是油庫平安管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，油庫的平安生產(chǎn)才有充分的保障。某些油庫還要克服人員少、任務(wù)重、儲(chǔ)量小、工藝設(shè)備落后、操作繁雜等客觀情景所造成的難題?！　　！　〗⑹鹿蕮p害保險(xiǎn)機(jī)制已成為現(xiàn)代企業(yè)平安管理工作的一個(gè)重要部分。我們不僅僅需要失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，還應(yīng)將現(xiàn)有的保險(xiǎn)資料擴(kuò)展到生產(chǎn)、工程、技術(shù)等方面，逐步建立全方位立體化的保險(xiǎn)機(jī)制，從整體上降低企業(yè)的平安風(fēng)險(xiǎn)。　　總之，要確保油庫平安，就必需堅(jiān)持進(jìn)展的觀點(diǎn)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想。時(shí)代的提高對(duì)油庫平安提出了更高、更新的要求，僅有緊繃平安這根弦，才能在創(chuàng)新中求進(jìn)展，在平安生產(chǎn)中創(chuàng)效益。以上是我個(gè)人對(duì)油庫平安管理的一點(diǎn)理解。我在盤山油庫工作的這段時(shí)間里，非常喜愛這樣一個(gè)大家庭，所以也期望在以后的工作過程中，奉獻(xiàn)自我的一片熱忱。　　油庫管理制度（十三）：　　1目的　　為保證倉庫和油庫正常管理，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)，保障職工的身體健康和公司財(cái)產(chǎn)物資的平安，特制定本制度?！　?適用范圍　　適