20xx手機業(yè)務員工作計劃(已改無錯字)
2025-04-03 21 本頁面
【正文】 劃及設置專科處理該事務。第九條改善處理手續(xù)(步驟)，設法增強與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡，提高業(yè) 務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單、 日報)來提高效率。第十條進貨總額中的 20%用于對公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉包工程。第十一條進貨盡可能集中在某季節(jié)，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的 權益。第十二條進貨時要設立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算。對于交貨成績優(yōu) 良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下： (1)進貨數(shù)量。 (2)交貨日期及交貨數(shù)量。 (3)交貨遲緩程度及數(shù)量。第十三條為使進貨業(yè)務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關 人員參加的會議，借此進行磋商、聯(lián)絡、協(xié)議。第十四條 A 公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公 司)，一概歸與本公司作直接交易。第十五條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。第十六條負責進貨人員應每天到
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