20xx稅務(wù)局工作思路(已改無錯(cuò)字)
2025-01-25 06 本頁面
【正文】 使用效益。加強(qiáng)對(duì)基建工程的跟蹤治理，嚴(yán)防超面積、超規(guī)模現(xiàn)象發(fā)生。加大內(nèi)部審計(jì)工作力度，健全財(cái)務(wù)工作內(nèi)部監(jiān)視體系。三是深化文明創(chuàng)立。加強(qiáng)稅務(wù)文化建立，提升文明創(chuàng)立層次。實(shí)在做好黨工青團(tuán)婦等工作，圍繞維護(hù)干部職工和離退休人員最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)懷、最直截了當(dāng)?shù)睦妫嘧雠诵?、穩(wěn)人心、得人心的工作。認(rèn)真做好老干工作，對(duì)老干要真正尊重、真心關(guān)愛、真誠效勞?！ ?年，我們將突出抓好稅源監(jiān)控、績效考評(píng)、納稅效勞、國稅文化幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，力求抓出特色、有所打破?！ 〉谝唬η笤趶?qiáng)化稅源監(jiān)控，提高征管質(zhì)量和效率上有所打破。深化互動(dòng)協(xié)作，完善重點(diǎn)稅源監(jiān)控方法、稅收信譽(yù)治理體系和稅收治理員制度，強(qiáng)化征管質(zhì)量考核，促使稅款實(shí)征數(shù)不斷接近法定應(yīng)征數(shù)。一是健全監(jiān)控組織體系。市局成立稅源監(jiān)控小組，對(duì)稅源總量和分行業(yè)、分稅種稅源情況重點(diǎn)分析監(jiān)控；縣級(jí)局設(shè)立稅源監(jiān)控專崗，負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)申報(bào)繳稅、稅負(fù)變化等動(dòng)態(tài)情況，發(fā)覺異常及時(shí)通知治理部門核查，采取相應(yīng)措施；稅收治理員則依照企業(yè)新老不同、納稅信譽(yù)、行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)模大小開展案頭分析，進(jìn)展日常巡查，加強(qiáng)源頭控管。二是優(yōu)化稅收治理員配置。嘗試建立稅管員資歷考試和競爭上崗制度，優(yōu)化稅管員的年齡構(gòu)造、知識(shí)構(gòu)造，提高稅管員隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮治理效能。三是發(fā)揮以查促控作用。建立稽查部門向治理部門信息反應(yīng)通報(bào)制度，稽查部門定期將專案稽查和專項(xiàng)檢查中發(fā)覺的征管破綻通報(bào)給治理部門，由治理部門及時(shí)進(jìn)展整改，堵塞征管破綻，完善稅源監(jiān)控?！ 〉诙?，力求在建立崗責(zé)考核體系，施行績效治理上有所打破。以政治過硬、業(yè)務(wù)純熟、構(gòu)造優(yōu)化、績效明顯為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化鼓舞約束手段，推行崗責(zé)+績效的治理方法，完善客觀、公正、科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系。一是實(shí)行人工考核與計(jì)算機(jī)考核的有機(jī)結(jié)合。完善原有崗責(zé)考核治理系統(tǒng)，拓寬考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集面與參與面，自動(dòng)計(jì)算生成工作處理精確率、及時(shí)完成率、考評(píng)分值和匯總排名。二是實(shí)行單項(xiàng)扣分制與綜合得分制的有機(jī)結(jié)合。依照不同工作崗位性質(zhì)、工作量、工作技能、崗位職責(zé)及執(zhí)法責(zé)任制要求，采取按工作數(shù)量、質(zhì)量、成效確定單項(xiàng)扣分和
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