20xx衛(wèi)生局工會(huì)工作計(jì)劃結(jié)尾范本(已改無錯(cuò)字)
2025-01-17 06 本頁面
【正文】 中心的基礎(chǔ)上，抽派財(cái)務(wù)人員，增設(shè)基本藥物集中統(tǒng)一支付平臺(tái)，全區(qū)基藥結(jié)算實(shí)行統(tǒng)一集中支付。在實(shí)施基本藥物的醫(yī)療機(jī)構(gòu)繼續(xù)推行一般診療費(fèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心按10元/人次計(jì)，村衛(wèi)生室按3元/人次計(jì)，并全部新農(nóng)合報(bào)銷支付，同時(shí)加強(qiáng)一般診療費(fèi)的監(jiān)管，防止虛開單據(jù)，騙取新農(nóng)合資金。全面推進(jìn)基本藥物臨床應(yīng)用指南和基本藥物處方集，確保臨床首選和合理使用基本藥物。建立藥品零差率銷售的財(cái)政補(bǔ)貼制度和提高服務(wù)性收費(fèi)的補(bǔ)償制度。
衛(wèi)生服務(wù)體系。建立區(qū)域衛(wèi)生共同體，以高升、育才、凱旋等3個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為基礎(chǔ)，建立以技術(shù)協(xié)作、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、設(shè)備資源共享、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、會(huì)診查房、信息互通、學(xué)術(shù)交流為主要內(nèi)容的社區(qū)衛(wèi)生共同體，實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，即財(cái)物、人事、后勤、分配、藥品實(shí)行統(tǒng)一管理。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化，按照上幫下、大幫小、強(qiáng)扶弱的辦法，開展對(duì)口支援、主題支農(nóng)和巡回醫(yī)療、送醫(yī)送藥活動(dòng)，采取資助資金，援助醫(yī)療設(shè)備，免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)，開展適宜新技術(shù)，完善管理制度和雙向轉(zhuǎn)診等方式，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力，推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生一體化發(fā)展，進(jìn)一步完善區(qū)醫(yī)院與保升等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和老拱橋等60個(gè)村衛(wèi)生室建立對(duì)口幫扶協(xié)作機(jī)制，保健院對(duì)口支援河沙、保升，疾控中心支援西寧、老池、復(fù)橋，衛(wèi)生監(jiān)督大隊(duì)和培訓(xùn)中心支援新橋，合管中心支援唐家。推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的行政、業(yè)務(wù)、藥械、財(cái)務(wù)和績(jī)效考核等方面予以規(guī)范的管理體制，合理規(guī)劃和配置鄉(xiāng)村衛(wèi)生資源，確保每個(gè)村至少有一個(gè)村衛(wèi)生室，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)能力，完善農(nóng)村衛(wèi)生管理體制，建立起層次分明、布局合理、功能完善、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作緊密的衛(wèi)生服務(wù)體系。
公共衛(wèi)生。拓展和深化基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，擴(kuò)大服務(wù)人群，提高服務(wù)質(zhì)量。完善并嚴(yán)格執(zhí)行11類國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和考核辦法，提高服務(wù)水平。完成重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，繼續(xù)開展農(nóng)村生育婦女免費(fèi)補(bǔ)服葉酸，實(shí)施艾滋病母嬰傳播阻斷項(xiàng)目。依托區(qū)醫(yī)院建立區(qū)域內(nèi)農(nóng)村院前急救體系。
公立醫(yī)院改革。在政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營(yíng)利性和非營(yíng)利性分開等重點(diǎn)問題上大膽探索，探索建立高效的公立醫(yī)院管理體制，形成規(guī)范化的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。深化人事制度改革，健全聘用和崗位管理制度，形成能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，完善以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心、能充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性的績(jī)效考核和分配激勵(lì)機(jī)制。改革補(bǔ)償機(jī)制，落實(shí)政府投入政策，完善醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制。深化公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制，提高醫(yī)療體系整體效率。以病人為中心，完善公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)構(gòu)，方便群眾就醫(yī)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，加快形成多元辦醫(yī)格局。
(四)強(qiáng)化提升醫(yī)療設(shè)備，提高診療技術(shù)水平
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)基本結(jié)束，但仍面臨資金短缺、設(shè)備落后等諸多問題，為提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)學(xué)裝備技術(shù)的整體水平和醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和能力，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，針對(duì)當(dāng)前臨床檢驗(yàn)設(shè)備在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院裝備的數(shù)量，裝備的水平，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝和安全合理使用等系列問題，今年要采取多種方式和途徑，以“新五件” (b超、x線、洗胃機(jī)、心電圖機(jī)、生化分析儀)為基礎(chǔ)，購置引進(jìn)一批先進(jìn)適宜的醫(yī)療設(shè)備裝備鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目和領(lǐng)域，提高診療技術(shù)水平。
(五)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)管理，努力提高服務(wù)能力
建章立制抓管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建章立制工作，建立起責(zé)任明確、工作有序、管理規(guī)范的規(guī)章制度，以制度管理人，靠制度管理事，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)力量，提高執(zhí)行力，形成民主管理、自我約束和自我激勵(lì)的運(yùn)行機(jī)制。
規(guī)范運(yùn)行抓發(fā)展。著力“五個(gè)規(guī)范”，即規(guī)范工程和藥品掛網(wǎng)招標(biāo)采購。規(guī)范設(shè)備物資采購行為，大宗設(shè)備采購實(shí)行論證報(bào)批制。規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為。規(guī)范診療和用藥行為，實(shí)行同級(jí)醫(yī)院輔檢互認(rèn)制，嚴(yán)格執(zhí)行“四合理”制度。規(guī)范醫(yī)療市場(chǎng)秩序，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)行為。
人才培養(yǎng)強(qiáng)素質(zhì)。實(shí)行管理和技術(shù)人才齊抓，培訓(xùn)和引進(jìn)并舉，選拔與考核并重，理論培養(yǎng)和使用實(shí)踐同行的人才發(fā)展戰(zhàn)略，完善激勵(lì)機(jī)制，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，提供優(yōu)良的待遇，調(diào)動(dòng)各類人才積極性，挖掘人才潛力，保證人才進(jìn)得來、留得住、用得上、出得去，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)
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