20xx醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)及下半年工作參考計(jì)劃范文(已改無(wú)錯(cuò)字)
2025-01-17 04 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)制來(lái)保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)立活動(dòng)在健康、可持續(xù)的軌道上開(kāi)展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒(méi)有任何借口》這兩本書(shū)，并做到有記錄、有心得?！ ?zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期被無(wú)視的主題。有無(wú)數(shù)的人擁有杰出的智慧，但只有那些明白得如何執(zhí)行的人獲得成功。無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的設(shè)想，但只有那些明白得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的治理才能，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤(pán)。通過(guò)學(xué)習(xí)，引起非常大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會(huì)。并將所學(xué)到的用于工作中?！ 《墙⒅抵芏讲殚L(zhǎng)效機(jī)制:督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建立的內(nèi)部評(píng)估機(jī)制，通過(guò)半年的施行，已成為制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。由員工輪番任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動(dòng)治理機(jī)制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)各科室在醫(yī)療文書(shū)、醫(yī)療流程、效勞流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并催促其改良。為了將值周制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)展檢查時(shí)適時(shí)登記，每周五將值周總結(jié)在中層會(huì)議上進(jìn)展公布，按時(shí)上交辦公室以供復(fù)查、評(píng)比、備案。 二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽(yáng)光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革。 今年年初，我院實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，拉開(kāi)了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫(yī)院開(kāi)展了公開(kāi)競(jìng)選科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制，此舉有效地加強(qiáng)了中層干部和科室人員的崗位責(zé)任認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了科室治理，進(jìn)一步體 現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正的選才薦才機(jī)制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開(kāi)“才”路，讓更多的職工看到本人職業(yè)的成長(zhǎng)性，起到一種鼓舞作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和治理才能。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來(lái)越公開(kāi)、公正和公平?！ ∪⑼晟浦贫?，制度創(chuàng)新初見(jiàn)成效，醫(yī)療效勞質(zhì)量不斷提升?！ 〗衲昴瓿?，我院通過(guò)建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建立。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象?！ ∷?、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌 高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療效勞是病人、家屬、社會(huì)評(píng)價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院一直把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量治理、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓?！ ∵M(jìn)一步落實(shí)了病案治理制度、住院病歷書(shū)寫(xiě)、門(mén)診病歷、病程記錄等制度標(biāo)準(zhǔn)，定期督查找出征詢題，制定措施，加以改良。 以科技興院為動(dòng)力，加強(qiáng)醫(yī)院開(kāi)展的后勁。我院施行科技興院戰(zhàn)略，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，獲得了明顯的成績(jī)?！ ∥濉?jiān)持效勞創(chuàng)新，融入人文關(guān)懷 效勞不是口頭禪，而是實(shí)在的行動(dòng)，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對(duì)醫(yī)療效勞競(jìng)爭(zhēng)，提出醫(yī)療效勞創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營(yíng)建高層次的效勞理念和人文關(guān)懷?！ 耙圆∪藶橹行摹钡男诶砟钜焉罨诵?，各科室之間構(gòu)成健康、和諧、有序地競(jìng)爭(zhēng)，科室之間合作精神不斷加強(qiáng)，構(gòu)成了效勞、質(zhì)量、效益、治理一起抓的良好場(chǎng)面，合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn)?！ ￠_(kāi)展了“三化、五心、六個(gè)一”效勞，即設(shè)備治理正規(guī)化、效勞標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)懷、細(xì)心、誠(chéng)心，為病人倒一杯開(kāi)水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲征詢候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應(yīng)對(duì)病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時(shí)，能夠上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門(mén)診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式效勞，表達(dá)我院為患者提供真情的效勞?！ 〕鲈簳r(shí)還向病人或家屬交待考前須知，對(duì)**、保健、用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、復(fù)查等征詢題進(jìn)展指導(dǎo)，重點(diǎn)病人進(jìn)展隨訪，并開(kāi)展上門(mén)
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