【正文】 作作的還不夠細致、深化，往往只拘于方式或停留在外表，沒有起到真正的治理作用，對照制度的要求，還存在咨詢題，針對這種治理中存在的咨詢題如何將治理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。　　，對相關信息掌握不到位　　財務工作是對企業(yè)運營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應及時理解，目前部門之間的協作沒有咨詢題，確實是對財務臨時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進展溝通、理解，到用時都不知該找誰。另外和公司領導的溝通還存在咨詢題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以致于使本人的工作有時非常被動。　　，計劃在xx年的工作中重點應在以下咨詢題幾個方面進展改良、提高：　　，依然要不斷學習業(yè)務知識，針對本人的薄弱環(huán)節(jié)有的放失。同時向其他公司做的好的財務主管學習好的治理、經歷，提高本身的綜合治理才能，積極參與企業(yè)的運營活動，加強事前理解，掌握運營活動的第一手材料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)視企業(yè)對資金進展合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。　　、制度化　　按照財政部《會計工作根底標準》和《大華集團財務治理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作標準》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的根底工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依照。也爭取在大華集團被評為財務信譽A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。　　、做細日常財務治理工作　　在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務治理工作更上一個臺階，起到真正的操縱、治理作用?！　。晟票旧淼闹R構造，提高政策水平　　對財務知識以外的與房地產業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會妨礙到本人的財務工作。因而在平時，除了加強本身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以本人的理解，應在完全搞清晰之后，進展處理?！　?、外部的溝通，搜集有關信息　　在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進展溝通，構成一種聯動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息材料不斷更新，掌握每一工程的進展、最新的信息。對外加強與地點財稅部門之間的聯絡，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法運營做好參謀。　　除了我們本身的努力外，給集團財務部提兩點建議：　　首先，從集團外部請教師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務治理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的治理經歷讓我們大家學習、分享?！　∑浯?，關于公司財務制度，是否能夠也給工程公司的領導及部門經理進展學習，讓他們認為必須按制度進展治理，如何按制度進展治理，否則，僅僅財務上對他們進展要求執(zhí)行起來太難?！　∽詈螅诮窈蟮墓ぷ髦?，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作　　　財務年度工作總結　xx開發(fā)置業(yè)xxx工程自XX年4月開場籌備，在集團的大力支持，實業(yè)公司正確領導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對缺乏、時間要求緊、房地產市場宏觀調控等多方面不利要素的妨礙，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體開展戰(zhàn)略，齊心協力，眾志一心，扎實工作，實現了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為房地產商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了本人應有的奉獻?！　∫?、xxx工程財務根本數據：　　截至XX年末，銀行按揭簽約放款率達100，，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標?！　《?、財務操縱治理與財務指標分析　　(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現了幾個打破　　1)監(jiān)視與效勞　　XX年初，實業(yè)公司實行工程公司目的本錢治理監(jiān)視考核，因而公司要求內部財務治理監(jiān)視水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴峻短缺、付款審批流程等要素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務間隔遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關心下，使得財務部在職能治理上積累了一些經歷，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監(jiān)視和效勞等各項工作?！　?)合作銀行的選擇　　在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了往常開發(fā)工程的一些經歷和教訓，對工程銷售后的資金平安及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售嚴密相連的系列增值效勞等多方面進展了認真細致的研究，通過反復詳細地、探究性地調查討論和斟酌比擬，并屢次與多家內外資銀行領導的會談協商，結合實業(yè)公司對香蜜湖工程資金運用等方面的詳細要求，尋找合適我們工程的合作伙伴，終于在預定時間內與各合作銀行(中行、招行、深開展)達成一致地針對香蜜湖工程的多項最優(yōu)惠的政策?！　淖畛醯闹荒軕{合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我工程巨額現金回流時間至少提早了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)拍，也使得公司有充足的自由資金運用，如此的操作方式也確保了資金回流的平安及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。　　(二)在連帶擔保責任方面　　我們實現了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提早了一年半的時間，同時也免除了數千萬相關擔保保證金的巨額支出?！　?三)免費合作增值效勞　　我部與具有多年房地產行業(yè)經歷的銀行達成協議，共同舉辦浩大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯誼活動，支持網點免費銷售宣傳、行內網絡及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值效勞，為保證良好的銷售態(tài)勢制造了機遇?！　?四)為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的效勞　　工程銷售預備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)