20xx年工作參考總結開展臨床路徑工作參考總結(已改無錯字)
2025-01-17 00 本頁面
【正文】 ，責任到人，領導小組下設臨床途徑治理辦公室，常設于醫(yī)務處，詳細負責全院臨床途徑的組織施行、檢查、評估等工作。二是試點科室成立施行小組，由科主任、護士長分別擔任平安演講稿組長、副組長。三是成立由分管院長、醫(yī)務處及試點科室負責人、醫(yī)技、藥學、護理等方面專家組成的專家組，負責施行過程中的臨床技術指導，定期對試點工作進展評估與分析。四是成立臨床途徑質控治理組與臨床途徑指導評價組?！ 《?、制定工作制度加強試點治理 為標準臨床途徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床途徑治理試點工作施行方案、培訓制度、督查制度、評估制度，醫(yī)患溝通制度、質控治理制度以及試點工作協(xié)調機制等8個工作制度?！ 「髦卫斫M織堅持例會制，定期開會分析、總結評價臨床途徑試點工作的開展情況，對覺察的征詢題及時進展協(xié)調處理，每個季度各治理組織要構成書面報告。并建立三級督查體系，一級為院工作領導小組。二級為質控治理與指導評價組。三級為科室施行小組。一級抓一級，確保試點工作不搞方式，不走過場，扎實開展，務務實效。 三、醫(yī)院臨床途徑治理試點工作存在征詢題 我院在試點工作開展前期做了大量工作，并獲得了一定的成績，但是由于試點工作剛剛起步，對臨床途徑的施行還處于探究階段，認識還存在一定的局限性，不可防止的在試點過程中會出現(xiàn)一些征詢題，詳細分析如下： 試點工作注重程度不夠 各科室對臨床途徑治理的注重及對試點工作的認識程度存在較大的差異，部分科室對臨床途徑文本甚至臨床途徑本身施行的目的和 意義的認識存在一定的誤區(qū)，與衛(wèi)生部施行臨床途徑的初衷有較大差異，個別學習報告科室沒有按照醫(yī)務科的統(tǒng)一部署成立科主任為組長的相關組織，對開展臨床途徑治理試點工作的積極性不高，有的醫(yī)務人員認為臨床途徑治理的主要目的是為了降低醫(yī)療費用，會阻礙本身的收入，因此，對醫(yī)院臨床途徑治理試點工作的開展存在一定的抵觸情緒，致使對臨床科室、相關職能部門提出的試點工作中存在的系列征詢題沒有及時研究處理，某種程度上阻礙了試點工作的順利施行?！ ≡圏c工作執(zhí)行力度存在缺陷 一部分科室因加床嚴峻、醫(yī)務人員短缺、醫(yī)院要求進一步降低平均償付標準，導致醫(yī)院效益下降。臨床途徑的法律地位征詢題等客觀緣故，使參加臨床途徑試點工作的動因缺乏，一定程度上阻礙了試點工作的執(zhí)行力度。同時，一些部門之間支持協(xié)調不到位，出現(xiàn)手術不能按期安排、藥品斷貨、醫(yī)護之間選擇試點的途徑病種不一致、途徑要求檢查的設備和技術缺乏等，阻礙了臨床途徑試點工作的順利施行。試點科室之間工作推進程度參差不齊，部分試點科室進入臨床途徑治理試點的病例數(shù)量不符合相關
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