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20xx物管企業(yè)工程設備部經(jīng)理競聘演講稿(已改無錯字)

2025-01-12 05 本頁面
  

【正文】 物業(yè)管理競標方案,并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
  五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉 誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,既要維護分廠領導的權威,又要和工人師傅打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛戴;到發(fā)展物業(yè)工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養(yǎng),以”。老老實實做人、勤勤懇懇做事”。為信條,嚴格要求自己,尊敬領導,團結同志,得到了領導和同事的認同。
  六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位,已達10幾年之久,從事物業(yè)工程管理工作,也有6年了,所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。
  綜上所述,我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質和才能。
  那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權,到位而不越位,認真履行好本職工作,具體概括為”。一個原則”。、”。二個中心”。、”。三個轉變”。、”。四個做到”。
  ”。一個原則”。就是上為領導分憂,下為住戶服務,以管委會領導提出的”。三個滿意”。為原則,作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
  ”。二個中心”。就是圍繞服務與管理兩個中心,突出服務意識,以服務促管理,以管理帶服務,提高自身和部門的業(yè)務素質,搞好隊伍思想政治工作建設。
  ”。三個轉變”。就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉變,由事務型工作
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