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正文內(nèi)容

20xx最新新護(hù)士長述職報告范文(已改無錯字)

2025-01-12 04 本頁面
  

【正文】 導(dǎo)新上任護(hù)士長工作,幫助她們在較短的時間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。
  二、強化法律意識,嚴(yán)格制度落實,保障護(hù)理安全。
  增強護(hù)理人員的法律意識、證據(jù)意識、防范風(fēng)險意識,及時組織全院護(hù)士學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,進(jìn)一步了解自己的權(quán)力 和義務(wù),做到知法守法,更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益,堅持依法執(zhí)證上崗。對于無證人員一律不得排班,單獨 倒班。以確保護(hù)理安全,減少隱患。
   護(hù)理部重新修訂了《護(hù)理管理工作制度》《護(hù)士崗位職責(zé)》并以此為核心,要求護(hù)理人員熟練掌握查對制度、執(zhí)行 醫(yī)囑制度、 交接班制度、 護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報告制度、 分級護(hù)理制度等, 要求護(hù)士長每日夜查房現(xiàn)場抽查提問制度落實情況, 使護(hù)理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵,懂得如何用制度指導(dǎo)實際工作。
  加強護(hù)理缺陷管理,對工作流程、緊急事件處理程序、各種環(huán)節(jié)及存在缺陷等不斷完善,不定期檢查,規(guī)范操作,杜 絕隱患。嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度。
  三、加強護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度,提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
  從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,是保證醫(yī)療安全優(yōu) 質(zhì)服務(wù)的另一個車輪,因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣,與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān),加強護(hù)理質(zhì)量管理,提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。
  (一)、繼續(xù)按時執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量檢查制度,護(hù)理部每周不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,每月按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量 重點檢查,并及時反饋信息,每季度組織全院護(hù)士長按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量全面檢查,及時發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)理工作中的不足, 及時提出,及時改進(jìn),及時規(guī)范環(huán)節(jié)管理,為病人提供及時、安全、準(zhǔn)確、有效的護(hù)理措施,切實提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理部每 季度以書面形式通報護(hù)理質(zhì)量檢查情況,內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足、考核辦法及改進(jìn)措施。
  (二)、加強了醫(yī)院感染控制管理,積極配合院感部門做好院內(nèi)感染工作。
  四、重視人才培養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊伍。
  護(hù)理部今年選送兩名護(hù)理人員,分別參加血液透析、糖尿病??茖?谱o(hù)士考試、均順利取得??谱o(hù)士培訓(xùn)資格,填 補了我院相關(guān)??谱o(hù)士的空缺。
  加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計 14 場,科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每周進(jìn)行晨會提問,堅持危重 病人護(hù)理查房,加強護(hù)理人員三基訓(xùn)練,組織 2 次技術(shù)操作考試,均取得優(yōu)異的成績,合格率達(dá) 100%. 選派護(hù)理人員外出參觀學(xué)習(xí)共 9 人次,護(hù)士長外出參觀學(xué)習(xí)共計 19 人次。
  繼續(xù)實行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。鼓勵護(hù)理人員自考大專學(xué)歷和本科學(xué)歷。目前我院本科學(xué)歷護(hù)士 士 ,中專學(xué)歷護(hù)士 , ,大專學(xué)歷護(hù) 完成了新入院護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,重點提高新入院護(hù)士的基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)能力,根據(jù)臨床實際情況及時定科, 緩解了個別科室人員緊缺的狀況。
  鼓勵護(hù)理人員發(fā)表科研論文,20xx 年共撰寫發(fā)表 CN 論文 20 篇。
  為豐富護(hù)理人員的業(yè)余生活,
  五、優(yōu)化人力資源管理。
  科學(xué)合理調(diào)配人力資源。根據(jù)醫(yī)院開創(chuàng)新科室的工作需要,以及下半年病人數(shù)量的增加尤其是 門診輸液大廳的病
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