安全班組先進事跡材料范文(已改無錯字)
2024-12-07 04 本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實。在安康杯競賽活動中，緊扣安全管理不放松，狠抓落實到位，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障?！ “踩嘟M先進事跡材料范文(二) 一個班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。**公司化驗計量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，以深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍為載體，用動態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗計量工作更加精細化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績、煥發(fā)新活力?！ ∨嘤?xùn) 崗位練兵經(jīng)常化 **公司化驗計量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為一熟多懂，一通多能的技術(shù)性人才?！ 樘岣甙嘟M全員的實際操作能力，計量化驗室每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實行培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記對口管理，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工績效考評體系，充分調(diào)動班組員工學(xué)技術(shù)，強素質(zhì)的積極性?！ 榉奖惆嘟M員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵班組成員爭做知識型員工，計量化驗室將多個計量化驗方法、標(biāo)準進行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學(xué)起來容易，干起來順手?！ 』炗嬃渴彝ㄟ^多年對培訓(xùn)的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實情況，提出了需求培訓(xùn)的新方法。所謂需求培訓(xùn)就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準，班組成員對照培訓(xùn)標(biāo)準找差距，針對不足開展現(xiàn)場培訓(xùn)，通過以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實現(xiàn)能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。 執(zhí)行 塑造自我形象化 化驗計量室每周開展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實實地組織班組成員開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，以班組成員個人之點，帶動化驗計量室日常工作的面，使化驗計量工作水平大幅度提升，嚴格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無事故、無隱患?！ 榧訌娪推焚|(zhì)量管理，從油品檢驗、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格?；炗嬃渴覈栏癜凑铡睹裼煤娇杖剂腺|(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項目和期限、石油和石油產(chǎn)品實驗方法的有關(guān)標(biāo)準和規(guī)定，認真進行核對、重新評定及專項檢驗操作，按時完成各項檢驗任務(wù)。通過對油品進行在線固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個過程的質(zhì)量情況，確保對油品的質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。對于在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準?！ 楸ＷC設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物
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