在區(qū)20xx年深入整改作風(fēng)動(dòng)員部署會(huì)上的講話(已改無錯(cuò)字)
2024-12-07 03 本頁面
【正文】 化問責(zé)工作。 二要讓庸官難過“上崗關(guān)”。如果說貪官是干部隊(duì)伍的明顯外傷，那么庸官則是不顯眼卻危害極大的內(nèi)傷。必須看到，我們的一些干部在自己的崗位上一年到頭碌碌無為、不溫不火，干工作不求上進(jìn)、主要以敷衍應(yīng)付為主，認(rèn)為多干工資沒多下、少干工資沒少下；有的干部能力不大、口氣卻不小，匯報(bào)工作全靠念稿、一追問啥都不知道，自己分管的工作不熟悉，政策不懂、情況不明、進(jìn)度不詳，面對(duì)交辦的任務(wù)，常常把“干不了”“不會(huì)做”作為理由和借口，本來自己沒本事，還占著位子不做事。庸官從政就好比庸醫(yī)坐診，其危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于疾病本身。對(duì)此，區(qū)委組織部要有針對(duì)性地研究完善幾個(gè)管用、好用的制度，堅(jiān)決拿成績單說事。要對(duì)科級(jí)及以上的“庸官”一律“回爐再教育”和“該免則免”；對(duì)科級(jí)以下“混日子”的干部，要由原單位“退回”人事部門，重新分配到一線崗位進(jìn)行“再教育”，仍然不合格的要堅(jiān)決“清退”出行政事業(yè)單位隊(duì)伍。以此倒逼想偷懶、不作為的干部主動(dòng)去干事，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境?！ ∪尮怨匐y過“考核關(guān)”?！肮怨佟痹诒憩F(xiàn)上具有很大的隱秘性，表面上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署言聽計(jì)從、說一不二，但工作不主動(dòng)，說什么就做什么、不說就不做，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么就做什么、不關(guān)注的就不做，一有需要決定的事情或解決的問題就層層請(qǐng)示上報(bào)，部門推給分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)打著“請(qǐng)示”旗號(hào)推給主要領(lǐng)導(dǎo)，在困難和問題面前只會(huì)“擊鼓傳花”，看似講規(guī)矩、實(shí)則不擔(dān)當(dāng)。遇到有風(fēng)險(xiǎn)的事就逃避，怕承擔(dān)責(zé)任；遇到有責(zé)任的事就推脫，怕影響前程；遇到有困難的任務(wù)就閃躲，怕承受壓力。針對(duì)“乖官”問題，要健全并用好干部日?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化設(shè)置有操作性、針對(duì)性的考核指標(biāo)，不斷改進(jìn)日?？己朔绞椒椒?，著力在干部考核評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)“乖官”問題，將其作為干部選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，讓“乖官”原形畢露、無地自容?！ ∷囊屒晒匐y過“監(jiān)督關(guān)”?！扒晒佟敝扒伞保紫缺憩F(xiàn)在語言上的“巧言令色”，在領(lǐng)導(dǎo)面前阿諛奉承，從來都只挑中聽的話講；在同事面前當(dāng)“老好人”，見人就說好話、戴高帽，從不得罪人。在行為上則表現(xiàn)為“投機(jī)取巧”，談成績夸夸其談、談問題輕描淡寫，領(lǐng)導(dǎo)拍板隨聲附和、出了問題跟著當(dāng)“馬后炮”，領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)就通、一說就會(huì)，一轉(zhuǎn)身就忘，說話看風(fēng)頭、干事看來頭、挖空心思爭彩頭。針對(duì)“巧官”問題，要建立健全黨內(nèi)監(jiān)督體系，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委和區(qū)委組織部認(rèn)真研究識(shí)別，設(shè)置全維度的監(jiān)督“探頭”，強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)委專責(zé)監(jiān)督、部門職能監(jiān)督、黨員民主監(jiān)
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