市區(qū)司法局年度工作總結(jié)和下一年工作思-1(已改無錯字)
2024-12-07 03 本頁面
【正文】 慰問扶貧。 加強監(jiān)地銜接。建立監(jiān)（所）地銜接協(xié)作工作機制、定期幫教制度，視頻親情幫教制度，到臨海監(jiān)獄開展親情幫教和超前幫教活動，到十里坪監(jiān)獄開展工作推介活動，分兩批組織區(qū)科級領(lǐng)導干部赴x監(jiān)獄警示教育活動。重新調(diào)整歸正人員安置幫教“一助一”結(jié)對幫教名單，確定專人每周定期登錄歸正人員信息管理系統(tǒng)，及時對在監(jiān)的xx籍服刑人員進行核對，核實率達xxx%，核對人員xx人。護航十九大。制定維穩(wěn)安保實施方案，集中開展“五個一”行動，邀請xx先鋒女子民兵連教員對xx名社區(qū)服刑人員進行軍事化訓練教育，開展一次模擬社區(qū)服刑人員失聯(lián)應(yīng)急演練，邀請國家心理咨詢師開展一次心理講座，針對三個月內(nèi)新入矯的社區(qū)服刑人員開展一次集中教育，開展一次幫扶慰問。截至xx月xx日，在冊社區(qū)服刑人員xx名。今年以來，新接入矯xx名，解除xx名，受警告處罰xx名。受理審前社會調(diào)查案件xx件，共組織社區(qū)矯正對象集中教育xxxx人次、個別談話教育xxxx人次、走訪教育達xxx人次，公益勞動xxxx人次，風險評估xx人次，困難救助xx人次，全區(qū)社區(qū)矯正監(jiān)管安全形勢總體穩(wěn)定，無脫漏管和重新犯罪情況出現(xiàn)。刑釋解矯人員xxx人，%，%。 ?。ㄎ澹嵤疤崮茉鲂А惫裕瑥膰厘懺焖痉ㄐ姓F軍。推出多維績效考核辦法。出臺xxxx年度全員績效考核實施方案，從科室、司法所兩個層面設(shè)置考核項目，科學設(shè)置難度系數(shù)和分值，將工作成效進行有效量化，注重“能者”、“勤者”雙激勵，將考核結(jié)果與個人獎懲、年終評優(yōu)和選拔任用相掛鉤，通過正向激勵與反向倒逼相結(jié)合，正確評價科所一個團隊和每個工作人員的全年工作表現(xiàn)和工作實績，破解二級績效考核實際操作難等問題。 開展全員政治審查。深入開展基層隊伍作風專項整治，部署以“主審+”模式的全員政治審查活動，通過科學篩選項目、設(shè)計表格，督促全體干部職工如實填寫個人及家庭成員簡況、財產(chǎn)狀況、廉政風險點、參與民間呈會以及可能存在的“五不”問題等情況，通過存疑信息核實、組織走訪、針對性談話等縱、橫多維度的確認機制，倒逼全體干部職工和下屬單位進行全員自查，加強基層政法隊伍作風建設(shè)，已收回自查表xx份，收集單位作風問題x個，個人作風問題xxx個，走訪干部職工家庭xx戶。截至xx月xx日，共開展作風效能專項督查xx次，發(fā)督查通報xx期。 豐富學習教育載體。出臺干部職工學習教育培訓實施方案，明確全年工作目標、工作要求和工作安排。組織全體干部職工參加為期三天封閉式的司法行政干部職工能力素質(zhì)培訓。繼續(xù)推進“五微一體”學習教育，每周一期的“”微報，將“司法行政微論壇”拓展為“司法行政講堂”和“青年講壇”，發(fā)揮“法律宣傳服務(wù)隊”、“環(huán)境衛(wèi)生保護隊”、“慈善關(guān)愛服務(wù)隊”等“微團隊”作用，增強服務(wù)能力。截至xx月xx日，合計發(fā)布“”微報xx期，舉辦“司法行政講堂”x期，“青年講壇”x期，開展團隊服務(wù)xx次，其他學習活動xx余次。 建立科學規(guī)范的用人機制。成立競爭上崗工作領(lǐng)導小組，根據(jù)任職條件、崗位需要，統(tǒng)一組織筆試、
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