商場收銀員年終個人工作總結-閱讀頁
2024-12-06 22:50本頁面
【正文】 酒店總經(jīng)理的關心指導下，店級領導天天召開部分經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。在相關部分的配合下，群防群控，確保了各項流動萬無一失和酒店忙而穩(wěn)定的安全不亂?！ ∫孕б鏋槟繕耍ズ娩N售工作 以改革為動力，抓好餐飲工作 以客戶為重點，抓好物業(yè)工作 以質(zhì)量為條件，抓好客房工作 以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作 以降耗為核心，抓好維保工作 以精干為原則，抓好人事工作 以“準則”為參照，抓好培訓工作 (3)員工是酒店的主導。我們在治理費上嚴格控制。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則?！ ≡陲埖甑娜魏我粋€角落都是彬彬有禮的服務職員，規(guī)范的操縱、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無時無刻不受著禮節(jié)文化的熏陶。 應該改變傳統(tǒng)的對待員工的立場。治理中的上下級關系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關系?！ ∪?、歸納 酒店缺少一種能夠凝結人心的精神性的酒店文化。酒店文化的建設不是可有可無的，而是酒店生存發(fā)展所必須的?！ X即將成為過去，而過去的成功與失敗都已成為過去式，我們都不應該以他們來夸耀或為此而悲傷，而應該調(diào)整好自己的心態(tài)去迎接未來的挑戰(zhàn)，面隊即將來臨的挫折。最后，感謝酒店能提供這樣的工作機會，感謝領導的匡助，在此祝愿酒店能夠越辦越好，一年比一年賺的多。
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