廣播電視臺20xx年工作總結和20xx年工作思路-閱讀頁
2024-12-06 22:43本頁面
【正文】 面清單的要求，停止相關人員的稿費發(fā)放。樹立機關服務意識，助力一線業(yè)務發(fā)展。加大干部隊伍交流和掛職鍛煉，強化中層干部隊伍建設，臺內部交流2人，提拔1人，跨單位交流1人，下派村第一書記掛職鍛煉1人，城中村改造掛職鍛煉1人。收集電視新聞節(jié)目視頻資料上百小時，文稿2400多篇，收集保存參加各類評獎活動的本臺廣播電視作品音視頻、文字資料40余件及其他自辦節(jié)目時長達上百小時，、重要活動建立電子檔案，共整理文書檔案155件、會計檔案301卷，業(yè)務檔案2件，業(yè)務檔案中紙質檔案28件。五是完善后勤服務保障，建立出入登記制度和強化內保和消防安全舉措，不斷提高職工食堂的服務質量。按照“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，緊緊圍繞市委市政府的中心工作，把握主題、突破難點、創(chuàng)新亮點，以加快轉變發(fā)展方式為主線，深化機制體制改革，大力推進全媒體融合，把xx廣電打造成區(qū)域性新型主流媒體，為全面推進xx“兩輪驅動、三個轉型、四個城市”建設，全力當好xx“打造邁入全面小康社會的標桿城市”的排頭兵，提供強有力的宣傳保障。要精心組織好重大主題報道、典型宣傳、熱點引導、輿論監(jiān)督等各項工作，實施重大報道多頻道、多欄目聯動，在第一時間聯動微信公眾號和微網站實現第一時效首發(fā)或直播、之后連續(xù)播報或直播，搶占新聞輿論引導先機，及時把市委市政府的重大決策部署傳達好。要把黨委政府的亮點工作挖掘好、宣傳好，要繼續(xù)保持全省外宣領先優(yōu)勢，以中國之聲、中央新聞聯播上送稿為龍頭，以浙江新聞聯播、xx新聞聯播的頭條報送為重點，提前策劃、提前組織，在主流媒體發(fā)布重份量報道，充分反映好xx改革發(fā)展的新成就。繼續(xù)推進采編播設備數字化、高清化建設。建設成全媒體新聞指揮中心，努力實現節(jié)目制播實時化，逐年批量增加廣播電視直播節(jié)目，努力解決xx數字調頻同步廣播覆蓋問題，擴大調頻廣播收聽受眾。以“公益聯盟”為載體，組織社會公益組織和團隊，做大xx公益，全年組織24場以上主題公益活動，做大媒體公信力。以《陽光行動》《律師在線》《姐妹幫忙》為平臺，為市民提供咨詢和幫助。在經營模式上要從單純的廣告盈利模式向以用戶為基礎的整合營銷轉型，從單純的廣播電視媒體資源向多屏融合的全媒體廣告資源轉型。一是推進大型活動盈利化運作，實現活動利潤化。二是積極拓展關聯產業(yè)。三是繼續(xù)加強與廣電相關高校的合作，開拓文化產業(yè)，創(chuàng)建微廣播、微電影、動漫創(chuàng)作基地，策劃廣播微劇、微電影，開發(fā)相關的衍生產品。五是進一步優(yōu)化廣電固定資產的經營模式，提升資源的市場化配置和利用效率，拓展增值空間，以招投標的方式向社會租賃為主，逐步推進社會化、市場化有償服務。（四）強化改革創(chuàng)新意識，加快全媒體深度融合發(fā)展強化媒體融合發(fā)展的緊迫性和重要性，進一步盤活我臺存量資源，推行扁平化管理，促使人財物等資源向一線采編制播崗位傾斜，以改革促融合。將廣播、電視、新媒體新聞打通融合在一起，整合資源，形成中央廚房式的內容生產機制，統(tǒng)一采編、統(tǒng)一分發(fā)、統(tǒng)一管理。二是積極探索人事和績效考核、薪酬分配機制改革。積極探索新形勢下薪酬工資考核發(fā)放結構，在保障基本薪酬的前提下，根據考核導向拉開績效獎勵空間，激發(fā)干部職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的積極性。加大安全生產和安全播出培訓教育活動，實現安全教育全員覆蓋。（六）強化服務意識，提高整體工作水平完善內部管理，建立健全預算管理、收支管理、政府采購、資產管理、建設項目、合同管理等經濟業(yè)務運行規(guī)范和流程，完善人財物的管理使用。加強人才的引進、培養(yǎng)和管理工作，建立能進能出、能上能下的人才交流機制，切實組織好有關“從嚴治黨”方面的學習教育，大力推進黨風廉政建設，認真執(zhí)行中央“八項規(guī)定”等作風建設有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行宣傳紀律，加強行業(yè)管理，進一步打造一直高素質的廣電人才隊
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