學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)五篇-閱讀頁(yè)
2024-12-06 22:26本頁(yè)面
【正文】 以及從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)挑出15張有利用價(jià)值的桌斗進(jìn)行維修，為了節(jié)省資金，將原來(lái)從教室摘下玻璃鏡框的后檔板作為原材料。找工人利用休息日或晚上時(shí)間維修教室。因此學(xué)校安全工作要常抓不懈，平時(shí)在校舍、消防、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、體育器材、水電設(shè)施等方面進(jìn)行了認(rèn)真、徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理，防患于未然?！ 《ㄆ诤屠蠋焸儗?duì)校舍 和設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，樓上墻面有松動(dòng)的及時(shí)處理，欄桿有損壞的及時(shí)維修等?！ W(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)五篇(四) 總務(wù)工作是為教育教學(xué)服務(wù)，而教學(xué)是學(xué)校的中心工作, 為保證教學(xué)工作的正常進(jìn)行，必須有良好的后勤保障工作。對(duì)后勤工作的超前性和全方位性，有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，后勤人員的主人翁精神和公仆意識(shí)得到加強(qiáng)，有一定的自我犧牲和奉獻(xiàn)精神，按質(zhì)按時(shí)完成本職工作，有利于不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，并保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。水電設(shè)施數(shù)量多，學(xué)生破壞性強(qiáng)，在學(xué)校無(wú)維修人員的情況下，通過(guò)利用休息時(shí)間約男教師、高年級(jí)男生一起修，自己實(shí)在修不了的請(qǐng)校外專業(yè)維修人員來(lái)維修等方法，使學(xué)校損壞的公物得到維修，保障了教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。)將教學(xué)綜合樓洗漱臺(tái)下的排水管道加高，對(duì)水龍頭進(jìn)行改造，20xx年9月至10月學(xué)校維修學(xué)校水電料款及工時(shí)費(fèi)共計(jì)：2410元?！ W(xué)校教學(xué)綜合樓一樓大廳兩道防火門(mén)更改為防盜門(mén)?！ ∪⑿@建設(shè)?！ W(xué)校原空心磚建設(shè)的隔墻拆除重建，在宿舍樓右側(cè)新建了洗澡間、洗衣房、勤工儉學(xué)養(yǎng)豬圈。食堂安裝了2套太陽(yáng)能熱水器，教學(xué)綜合樓安裝了1套太陽(yáng)能熱水器?！ ⌒畔⒃O(shè)備及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。并將原10兆光纖網(wǎng)絡(luò)提升至30兆光纖。20xx年，總務(wù)處將著重圍繞在20xx年工作基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)服務(wù)工作意識(shí)，不斷改進(jìn)工作方式方法，把工作做細(xì)致、做深入、做扎實(shí)，為學(xué)校教育教學(xué)提供更佳服務(wù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高教學(xué)效能。加強(qiáng)食堂管理，提高服務(wù)質(zhì)量。下面將這一年工作總結(jié)如下: 一、技術(shù)裝備管理 充分發(fā)揮技術(shù)裝備的效率?！ ∽龊眯．a(chǎn)的登記工作。領(lǐng)用手續(xù)齊全。為了更好的發(fā)揮技術(shù)設(shè)備的作用，我們將各項(xiàng)技裝的資料進(jìn)行了整理，并指定專人負(fù)責(zé)。如利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)報(bào)務(wù)，教室中的多媒體設(shè)備在教學(xué)中發(fā)揮了很大的作用。 如春天下雨時(shí)發(fā)現(xiàn)綜合樓的下水道有問(wèn)題，樓頂積水，雨水不能從池水孔流走，造成部分辦公室進(jìn)水，全體后勤人員冒雨查找原因，并及時(shí)進(jìn)行了處理?！ ?。還為各教室安裝了窗簾，確保多媒體正常使用。 、往來(lái)賬目的結(jié)報(bào)、核算，及其他相關(guān)的統(tǒng)計(jì)、調(diào)資、公積金、各項(xiàng)保險(xiǎn)、發(fā)放、申報(bào)、年審、變更等等有關(guān)事項(xiàng)、年度的預(yù)算和決算及編制說(shuō)明。在教學(xué)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，使教學(xué)設(shè)施得到充分的改善，使得充分利用現(xiàn)代教學(xué)手段，以提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)?！ ?，整理，裝訂好各類檔案資料，并妥善保管。對(duì)學(xué)校廣場(chǎng)開(kāi)學(xué) 進(jìn)行了一次徹底全面的清理，進(jìn)入校內(nèi)的車(chē)輛進(jìn)行有序的指揮擺放，使校園廣場(chǎng)的環(huán)境更整潔。今天做的事決不拖到明天辦，使我們的教師站在講臺(tái)上有了衛(wèi)生學(xué)校的自豪感?！ ?今年我們著重抓了校園的環(huán)境衛(wèi)生整治，本學(xué)期開(kāi)學(xué)前我們?cè)谛ｉL(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動(dòng)所有總務(wù)處工作人員清理校園環(huán)境，整治衛(wèi)生死角，大家不怕苦、不怕累、不怕臟，清理廣場(chǎng)的雜草，工具使不上就用手拔?！ ∥?、食堂工作管理 ，保證安全飲食。下半年召開(kāi)食堂工作人員會(huì)議二次，安全工作自查了一次，抽查了一次，并寫(xiě)了自查結(jié)果及整改措施?！ ?，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生意識(shí)和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣?！ ×?、其他方面管理 協(xié)調(diào)好與各處室的關(guān)系?！ 「鶕?jù)校長(zhǎng)室安排做好局相關(guān)部門(mén)交辦的各項(xiàng)事宜?！ ?二)以教訓(xùn)為良師，促進(jìn)管理水平的提高?！ ?三)以高質(zhì)量管理為目標(biāo)，促進(jìn)工作再上臺(tái)階?！ ∥覀兛倓?wù)后勤工作人員的管理質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)雖前進(jìn)了一步，但距離科學(xué)的管理還存在較大差距，缺乏改革的緊迫感和主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)，缺乏創(chuàng)造性的勞動(dòng)精神，同時(shí)業(yè)務(wù)能力和信化管理知識(shí)仍很貧乏，難以跟上后勤管理改革的步伐 我們總務(wù)后勤工作人員一年來(lái)的工作雖取得了一點(diǎn)成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)大家的關(guān)心、支持、理解和肯定，但人員素質(zhì)、服務(wù)的質(zhì)量差異仍存在，把每一件簡(jiǎn)單的事做到好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)五篇
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