公司先進(jìn)事跡材料4篇-閱讀頁(yè)
2024-12-06 05:20本頁(yè)面
【正文】 的變得優(yōu)秀，那就要主動(dòng)去尋找挑戰(zhàn)。車多、人多、管理幅度大是沈陽(yáng)管理處實(shí)際特點(diǎn)，如何能夠管理好這樣一支隊(duì)伍這對(duì)于一個(gè)年輕人無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在沈陽(yáng)管理處的7年里，易xx同志從小事做起，他立志不做一名眼高手低的人，他干過(guò)地勤，干過(guò)付貨，從沒(méi)有因?yàn)楣ぷ餍?，事情雜而放松對(duì)自己的要求，不但將小事做好，而且還會(huì)舉一反三，他干過(guò)的一些小事至今還有他的模式?！彼沁@樣說(shuō)也是這樣做的，他是公司第一位從事服務(wù)工作的男行員工，而做服務(wù)工作主要是乘務(wù)員，如何做好乘務(wù)員的思想工作，是提升服務(wù)的關(guān)鍵。服務(wù)工作又是一項(xiàng)集細(xì)心、耐心、愛(ài)心、恒心于一體的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的工作。他還善于總結(jié)目前公司現(xiàn)行《乘務(wù)員作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》就是他提出并實(shí)行的?！ 《?、不斷主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，讓價(jià)值在工作中閃光 XX年由于公司工作需要，把僅僅獨(dú)立工作一年的他，調(diào)到管理處調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)管理處全面生產(chǎn)工作。易xx同志用行動(dòng)踐行著自己的諾言，僅僅用了半年時(shí)間就打消了公司對(duì)其的“顧慮”，用自己的行動(dòng)迅速打開(kāi)了工作局面。XX年由于工作需要，他被晉升為管理處副主任，主管管理處運(yùn)務(wù)、服務(wù)、營(yíng)銷工作，他深知信任的背后要加倍的付出，工作中他更加嚴(yán)格要求自己，站臺(tái)上、調(diào)度室內(nèi)、辦公室仍經(jīng)常性看見(jiàn)他的身影。日常工作中他積極走訪有困難的員工，看望有病的員工，時(shí)時(shí)讓員工體會(huì)到公司大家庭的溫暖，每逢捐款，他總是最積極的一個(gè)。幫助員工樹(shù)立更遠(yuǎn)大的抱負(fù)，先后3人經(jīng)過(guò)其幫助培養(yǎng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨。XX年國(guó)慶征文《讓價(jià)值在用心工作中閃光》獲得二等獎(jiǎng)；XX年國(guó)慶征文《回歸自然》獲得三等獎(jiǎng)。在“”中，參演的相聲《雜談》獲得語(yǔ)言類一等獎(jiǎng)?！ ∪?、用心育人，打造一支精品團(tuán)隊(duì) XX年由于工作需要他主管管理處全面工作，應(yīng)該說(shuō)身上的擔(dān)子更重了。他深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，也深知人才不是挖過(guò)來(lái)的，而是企業(yè)自己培養(yǎng)出來(lái)的道理，所以他立志要帶好團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)每名成員成長(zhǎng)同時(shí)，打造具有沈陽(yáng)處特色的精品團(tuán)隊(duì)。管理處基本處于被動(dòng)狀態(tài)，沒(méi)有找出屬于自己的出路。只有有了扎實(shí)的基礎(chǔ)，其他工作才有可能得以開(kāi)展，而形成扎實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵在于如何將工作有效落實(shí)?！ 〈_定了方向，提升就有了主線。他認(rèn)為無(wú)論是管理團(tuán)隊(duì)還是一線員工大家都是想到很多，知道很多，做到很少。這是解決所有問(wèn)題的根本。他將管理處季度、年度目標(biāo)落實(shí)到團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人，一對(duì)一逐項(xiàng)討論形成共識(shí)簽訂要求。他還通過(guò)面談、組織培訓(xùn)考試、專題研討等形式約束管理團(tuán)隊(duì)成員言談舉止，形成一級(jí)為一級(jí)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，直至形成習(xí)慣。他通過(guò)班組長(zhǎng)、黨員開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)研討，統(tǒng)一意識(shí)，帶動(dòng)更多人進(jìn)入優(yōu)秀行列。整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成比、學(xué)、干、幫、超良性氛圍。他深知細(xì)節(jié)決定成敗，他先后根據(jù)實(shí)際情況制定并完善了《現(xiàn)場(chǎng)加車精細(xì)化管理辦法》、《重點(diǎn)人物關(guān)注辦法》、《節(jié)假日加車管理辦法》、《免檢車輛評(píng)比辦法》、《安全服務(wù)例會(huì)管理辦法》、《班組長(zhǎng)量化考核管理辦法》、《人車固定管理辦法》、《早待、夜待管理辦法》等機(jī)制，相關(guān)制度相關(guān)人員簽確認(rèn)，并指明責(zé)任人。做微調(diào)。讓員工體會(huì)到尊重的同時(shí)相應(yīng)制度又容易被大家接受。他認(rèn)為很多事情有好的初衷但就是因?yàn)椴荒艹种院銏?jiān)持下去，最后失敗的?！ ⌒坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，成績(jī)只屬于過(guò)去，他深知自身的不足，在成為優(yōu)秀的路上仍任重而道遠(yuǎn)。他會(huì)帶領(lǐng)全體員工將繼續(xù)秉持“止于至善”的企業(yè)精神，用“讓顧客得到更多”的核心價(jià)值觀指導(dǎo)我們實(shí)際工作，真正打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)，能經(jīng)得起檢驗(yàn)有自己的特色的團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)現(xiàn)“成為中國(guó)道路運(yùn)輸?shù)谝黄放啤钡倪h(yuǎn)景目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量！ 電力公司先進(jìn)材料物業(yè)公司先進(jìn)個(gè)人事跡材料汽車客運(yùn)股份公司先進(jìn)工作者事跡材料通信公司先進(jìn)集體事跡材料參考范文公司先進(jìn)黨支部事跡材料集團(tuán)公司先進(jìn)事跡材料電力公司先進(jìn)工作者事跡材料牧業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司先進(jìn)事跡材料網(wǎng)通分公司先進(jìn)事跡材料公司先進(jìn)團(tuán)支部事跡材料公司先進(jìn)事跡材料4篇
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1