公司部門月度工作總結(jié)報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-12-06 05:18本頁(yè)面
【正文】 備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難?！ ∷?、本月工作心得 管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。沒有調(diào)查，就不要下指令?！ ∥?、本月建議 計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)?！ ∽⒁鉁p少不必要的加班和組織浪費(fèi)?！ ∈煜すば蚬芾淼幕驹瓌t：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。努力提高自己的綜合素質(zhì)?！ “炊▎魏蜕a(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作?！ 〖訌?qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合
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