公司人力資源個人年度工作總結范本-閱讀頁
2024-12-06 05:10本頁面
【正文】 標?！ ∪鐖D顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優(yōu)化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。面試合格人數為65人，%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度。試用合格人數為47人，%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏?！ ≌衅盖婪治?。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭。類似現場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現階段的招聘需要。從面試合格率來看，三大招聘網站差距不大。后續(xù)會重視內部推薦，繼續(xù)推行“內部人才推薦獎”。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者?！ ?1)新員工的離職率?！ ?2)關鍵崗位離職率。這些崗位的離職率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好?！ ∪鐖D所示，除總經辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產品運營部的離職率，%。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇，不勉強。多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經理和HR隨時關注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通。內訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下： 落實和優(yōu)化“伙伴制度”。入職一周內，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設施?！ T工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面。HR會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題?！ ⌒聠T工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。 需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓。如：籃球協會、羽毛球協會、足球協會、乒乓球協會及戶外登山協會。其他協會活動頻率較低。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束?！ ∨浜霞瘓F公司微信公眾平臺的建設?！ ∑髽I(yè)文化建設這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎上，體現公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造?！ ∫陨暇褪枪救肆Y源部本年度工作總結，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關制度建設，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!
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