【正文】 部的工作，項目經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)簽署項目施工承包合同，將工程項目實施的責(zé)、權(quán)、利與項目經(jīng)理及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標(biāo)。做到施工現(xiàn)場整潔明朗，道路暢通，各工種進行順利，不相互干擾與牽制。保證施工現(xiàn)場“三通一平”，工程能順利開展。 對施工組織中計劃使用的施工機械按計劃進場時間經(jīng)全面檢測調(diào)試后再進場，以確保工程施工中的正常運轉(zhuǎn)。 按照勞動人員使用計劃調(diào)配人員，安排勞動人員進場，并對參與工程所需的各技術(shù)人員進行勞動安全、文明施工、施工技術(shù)總結(jié)，以加強施工人員的勞動安全意識，并提高施工技術(shù)使工程順利進展。業(yè)主要求陪同號苗的，采購部應(yīng)積極配合。一切未經(jīng)鑒定并得到業(yè)主認(rèn)可的材料產(chǎn)品，不得在本工程中使用。 項目部應(yīng)及時編制物資采購計劃，并交與業(yè)主審批。部分提前進場的假植苗木特別要做好保護措施，并注意做好種植前的保養(yǎng)工作。施工期間加強對機械的保養(yǎng)及檢修工作。同時，應(yīng)檢測業(yè)主所提供的項目經(jīng)理 :*** 總工 :*** 施工計劃負(fù)責(zé)人 :*** 技術(shù)負(fù)責(zé)人 :*** 工程 部 施工員 測量員 資料員 材料部 采購員 材料運輸員 質(zhì)安部 質(zhì)檢員 安全員 后勤部 保管員 保安員 文員 財務(wù)部 預(yù)算員 會計 各作業(yè)班組 臨電點的負(fù)荷量，保證施工高峰期一切均能正常運行，避免發(fā)生不必要的意外。 各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。并作為考核業(yè)績的指標(biāo)。 三、 質(zhì)量管理制度 建立內(nèi)部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。 定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。 四、 安全管理制度 工地現(xiàn)場設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語。 安全員實行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。 定期進行安全教育，樹立“安全第一”的意識。 安全員隨時向項目經(jīng)理提交安全隱患的報告，并提請項目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。 路上圍蔽區(qū)兩端頭處，設(shè)置明顯的交通導(dǎo)向標(biāo)志牌，以疏導(dǎo)車輛的通過。 配合交警部門，組織力量及時引導(dǎo)，疏解交通，合理布置臨時交通，保證所需交通標(biāo)志，標(biāo)線及時安裝到位、投入使用，并設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，維護交通設(shè)施，及時維修、更換、補充各種設(shè)施和標(biāo)志，確保有效的實施交通安全管理。爭取早日還路于民。保證工程完工并在保養(yǎng)期結(jié)束后本項目施工范圍內(nèi)的植物呈現(xiàn)很好的綠化效果。我公司以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，靠質(zhì)量保信譽、增效益 。在施工過程中各級質(zhì)檢員組成檢查小組隨時對工程質(zhì)量進行檢測，務(wù)求質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 1 、技術(shù)檢驗標(biāo)準(zhǔn) 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（ CJJ/T8299)、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（綠化）（ JTJ07198） 2 、檢驗程序 我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查 組、項目質(zhì)量檢查組和公司質(zhì)量檢查組不斷檢查、對照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。 政府質(zhì)檢部門 甲方監(jiān)理公司 總公司 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 總工程師 總工程師 總工程師 專職質(zhì)檢員 現(xiàn)場施工隊 施工隊 施工員 專職質(zhì)檢員 質(zhì)檢工程師 駐地監(jiān)理 總監(jiān)辦 政 府質(zhì)量監(jiān)督部門 三 、工程質(zhì) 量保證措施 為確保工程質(zhì)量，達到既定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我公司的施工特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗，我公司將成立項目經(jīng)理部，指揮工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設(shè)備等部門的運作，控制項目生產(chǎn)。施工中，必須嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質(zhì)安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)交底分三級：第一級是由 設(shè)計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底； 第二級是由公司總工程師室負(fù)責(zé)交底，交底的對象是參于該工程的技術(shù)主管及主要的施工管理人員：第三級由該工程的技術(shù)主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術(shù)交底。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴(yán)格控制測量精確度。 (4) 嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識牌，以防誤用。各工序施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，《園林工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進行施工。 (6)各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。對經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進行“推倒重來”進行返工。 (9)公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施?，F(xiàn)場攪拌砼，必須嚴(yán)格按設(shè)計配合比進行，配備必要的計量器具；嚴(yán)格控制用水量，按要求進行坍落度的檢測，做好砼試件，并按規(guī)范要求進行保養(yǎng)、送檢。工程部、質(zhì)安部、材料部、辦公室將組織進行每月一次的資料收集，表格填寫的指導(dǎo)及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準(zhǔn)確性、規(guī)范化的檢查。 （ 12）積極推廣全面質(zhì)量管理，開展 QC 小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見質(zhì)量問題。 管理及其它質(zhì)量保證措施 (1)采取項目法施工，充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在項目實行 QC 小組活動，提高工程質(zhì)量。 (3)嚴(yán)格按有關(guān)施工操作規(guī)范操作，同時嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中方法 施工。 (5)對特殊的、難度大的工序召開有關(guān)施工討論會，從中選出最優(yōu)施工方案：關(guān)鍵的要點，我司將認(rèn)真分析和作好交底。 （ 7）對各種記錄表格、報告等應(yīng)建立技術(shù)檔案，保證各種資料的規(guī)范和完備。 四 、工程質(zhì)量獎罰措施 (1)工程按期完成，達到預(yù)期的優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項目部獎勵工程造價的 1%,項目經(jīng)理獎勵% (2)達不到優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項目部按照工程造價的 1%罰款，項目經(jīng)理按照 ％罰款。 (4)不按期完工，按照業(yè)主的規(guī)定雙倍罰項目部。在缺少表土或厚度不足的表土層上種植時承包人應(yīng)鋪設(shè)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的土壤，使土壤厚度達到植物生長所必須的最低土層厚度，見下表。 2） 樹苗要發(fā)育正常，苗干粗而直，冠幅須達到 2 米以上，生長充實，上下均勻，有良好的頂芽，根系發(fā)達，有較多的須根短而直；苗莖未受蟲害損傷。土球直徑一般為樹木底徑 8~12 倍，用草袋包裝牢固，樹冠捆扎好，防止折斷，假植苗的苗木必須使用假植苗。 5） 栽植苗木要規(guī)整，直線路線要求樹干成一直線，如有彎曲要將彎曲部位朝向路線方向。在平交道口，丁字路口種植綠化時，必須符合道路停車視距的規(guī)定。 6） 植樹高度及株行距符合圖紙規(guī)定，以苗木表上規(guī)定為準(zhǔn)。