“基層黨組織”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)考察報告-閱讀頁
2024-12-06 00:32本頁面
【正文】 責提供養(yǎng)殖廠房、招聘養(yǎng)殖工人并承擔人工工資、水、電等生產(chǎn)成本。合作社提供養(yǎng)殖廠房、負責招聘養(yǎng)殖工人并承擔人工工資、水、電等生產(chǎn)費用。公司按合同約定每公斤價格一次性回收，扣除雞苗和飼料款后，剩余返給合作社。收益情況：按每批雞養(yǎng)殖x天左右、消毒間隔15天計算，年養(yǎng)殖出欄可達x批，即年出欄成品雞達x萬只；每只凈利潤按3元計算，年合作社純收益為52萬元。2014年以來，每年每人分紅約x元，實現(xiàn)了“戶戶入股、人人分紅”目標。（一）考察啟示很多工作簡單來說就是解決“做什么”和“怎么做”的問題。學習貴州產(chǎn)業(yè)革命“八要素”，指導我們?nèi)绾巍疤ь^看路”的理論實踐和目標指向,既要聚焦目標任務,提高政策設計的質量,又要堅持問題導向,大興調(diào)查研究之風,加強統(tǒng)籌謀劃,深入研究,制定切實可行的工作落實方案,拿出切實管用的措施,合力推進工作落實；既要聚焦工作重點,提高工作部署的質量,又要全面推行清單式、項目化、精準化管理,推動工作落實。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中,鄉(xiāng)級、村級領導干部不能只是“繪圖”,還要當好“施工隊長”；不僅會“指揮”,還要能“戰(zhàn)斗”。以“辦法思維”,用正確的方法,干正確的事。“八要素”是“橋”,是“船”,是“鑰匙”,有利于理清思路,推動工作,要學好用活。老百姓有句老話:“說一千,道一萬,捅出來的才是黃鱔。目前正處在脫貧攻堅、同步小康的關鍵時期,發(fā)展路上遇到的難題和瓶頸會越來越多,這就要求我們要琢磨戰(zhàn)法,研究打法,有“戰(zhàn)略”更要有“戰(zhàn)術”。把工作做細、做準、做實,確保“炮彈”精準發(fā)射、精準落地。我們選擇產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整時，既要尊重當?shù)氐馁Y源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎及其它環(huán)境因素，也要瞄準市場，能經(jīng)得住市場的檢驗。該產(chǎn)業(yè)項目啟動的風險點主要包括：種植技術、產(chǎn)銷對接、生產(chǎn)成本，還有就是組織方式、利益聯(lián)結、建設資金，最重大的風險還是村組干部的組織力和帶動力。結合xx鄉(xiāng)xx村資源狀況，一是經(jīng)咨詢食用菌種植有關專家，xx鄉(xiāng)xx村具備食用菌生長的光照、溫度、濕度、水分、營養(yǎng)、酸堿度、富氧空氣良好的生長條件；二是充分利用核桃林下空間，發(fā)展林下立體種植，符合生物多樣性發(fā)展要求；三是符合廣大農(nóng)戶謀發(fā)展、謀增收的利益需要；四是可采取利益共享的方式，引進人才、技術、銷售渠道，啟動23戶種植大戶試驗示范，逐步按照“黨支部+公司+合作社+農(nóng)戶”的模式運作，建立健全農(nóng)戶、合作社、公司緊密的利益聯(lián)結機制；五是xx食用菌種植基本是一個可復制、可推廣的經(jīng)驗和做法。該產(chǎn)業(yè)項目主要特點是利潤薄，據(jù)介紹每只雞僅有4元的利潤，還包括人工工資、水、電等成本開支，但生產(chǎn)周期短。下步建議。結合xx鄉(xiāng)xx村資源狀況，可進一步延伸到牧為公司詳細考察、招商及簽訂合作意向，近期可擇機選擇3—5戶“村三委”班子中致富帶頭人且有養(yǎng)殖投資意愿啟動試驗示范，按照“黨支部+公司+合作社+養(yǎng)殖戶”的模式運作，建立健全養(yǎng)殖戶、合作社、公司緊密的利益聯(lián)結機制，基本可以復制xx縣挖寶生態(tài)養(yǎng)殖合作社的經(jīng)驗和
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