班組長培訓心得體會集錦-閱讀頁
2024-12-04 22:40本頁面
【正文】 歸納和總結能力：工作中遇到的事情很多，學習的東西也很多，如果不具備歸納和總結能力，那么我們就會邊學邊忘，沒有多大的收獲?！ ⊥ㄟ^這次學習，使我認識到作為一名班組長，想要當好“兵頭將尾”首先要有較強的責任心，其次還要有管理能力和溝通協(xié)調能力，班組長的素質和能力直接影響生產經營效率和安全生產狀況。我要把培訓看到的、聽到的、學到的應用到實踐中去，真正做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，為我廠的“三同時”驗收做出貢獻。班組長作為企業(yè)最基層的管理者，可以說是企業(yè)的細胞?！ 《潭桃惶斓呐嘤栂聛?，我的感受很多?！ ≡诖宋揖桶嘟M長如何帶好班組、如何提高生產效率這兩個問題談談我自己的看法。作為一班之長，面對性格迥異、特長不同、需求不同，甚至目標不同的人組合到一起的班組，如何團結班組成員齊心協(xié)力完成企業(yè)的工作，發(fā)揮班組成員的特長呢？作為一名班組長，用好班組成員是組織好生產的一個關鍵環(huán)節(jié)。作業(yè)管理者應把員工安排到最合適的崗位上，把員工的長處用到極致。這就是要控制過程，也就是員工在操作時班組長應在過程中檢查，并發(fā)現(xiàn)問題要求組員改正并加以指導。當組員們的技術水平都提高后就應該將其凝聚起來，擰成一股繩很。再者就是要在班組團隊內部營造一個你追我趕的競爭氛圍，促進班組成員整體的成長和提升，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績?！ ∈紫任覀冊谌粘５纳a中任何事情都會有一個目標，因為我們的工作是先有目標后有計劃的，制定好目標，我們研究策略并制定計劃，再加以實施最終得到結果。而這一系列的工作中班組長是直接的組織者以及操作者。我相信如果按照這樣進行計劃管理，最后的結果就算達不到目標也不會相差太遠，也必然會達到提升業(yè)績的效果。有了堅強的信念、合理的目標、科學的方法，對于今后的班組管理，我很有信心，我相信我一定能夠做好班組長，為武漢廠的未來貢獻出自己的一份力
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1