總經(jīng)理競聘演講稿-閱讀頁
2024-12-04 22:15本頁面
【正文】 項(xiàng)建設(shè)”, 一個(gè)轉(zhuǎn)變是:“領(lǐng)導(dǎo)交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣才能辦好”的由被動變主動,圍繞汽車市場和管理建設(shè)結(jié)合實(shí)際制訂計(jì)劃,有安排、有檢查,保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,確保瀚龍寶諾健康有序的開展. 一個(gè)目標(biāo)是:業(yè)績目標(biāo)。售后團(tuán)隊(duì)我們要初步實(shí) 現(xiàn)100萬的產(chǎn)值,不僅要加強(qiáng)內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)外,更重要的是加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的合作,一起把服務(wù)做上去把蛋糕做大。 公司能夠較長期地保持發(fā)展的領(lǐng)先地位,最重要原因之一是要有能吸引人、激勵(lì)人和留住人的獨(dú)特的企業(yè)文化。文化是一個(gè)平臺,是有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。組織公司員工拓展活動,通過此類活動的開展,豐富員工知識,愉悅身心,增長見識,讓員工感受到瀚龍寶諾大家庭的溫暖、和諧! 各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,面對著大家信任和期待的目光,我看到希望的所在,同時(shí)也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”:只有付出,才會有收獲! 謝謝大家! 海南瀚龍寶諾汽車銷售有限公司 文誠2012年4月30日
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