集團(tuán)公司化學(xué)品庫(kù)事故應(yīng)急救援預(yù)案與集團(tuán)公司工作計(jì)劃匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-26 00:55本頁(yè)面
【正文】 合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。辦公室人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)和任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)員工的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、人員儲(chǔ)備管理工作。加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)一是加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，做到培訓(xùn)不形式化，有培訓(xùn)、有考核、有提高。二是大力推行“一崗多職”，建立輪崗機(jī)制。三是做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。提高后勤服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。二是要規(guī)范員工上下班交通車管理，嚴(yán)格執(zhí)行交通車管理制度，強(qiáng)化安全措施，加強(qiáng)駕駛員行車教育，保證安全行駛。三、財(cái)務(wù)方面做好財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化管理工作，把預(yù)算管理從單純的編制預(yù)算向預(yù)算控制延伸。預(yù)算管理作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，要通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高公司管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。二要落實(shí)預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)、報(bào)告。三要每半年對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況做一次考評(píng)，并根據(jù)利潤(rùn)執(zhí)行情況對(duì)不合理的地方作出修改和調(diào)整。認(rèn)真履行對(duì)各種費(fèi)用開支的審核職能，嚴(yán)格按制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)算額度范圍內(nèi)開支，同時(shí)向公司員工傳達(dá)和灌輸節(jié)約的理念，樹立成本觀念，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)費(fèi)用開支情況，提出意見和建議。增收節(jié)支，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。定期召開成本分析會(huì)，提出控制成本的具體意見。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及勞務(wù)費(fèi)成本的波動(dòng)，定期修訂成本定額。一是要降低融資成本，進(jìn)一步加強(qiáng)資金收付的監(jiān)管力度，完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。（1）、實(shí)行每月資金收付預(yù)算管理，使之成為制度化。（3）、完善并理順采購(gòu)流程，要做到有審批、有監(jiān)督、有責(zé)任追究。三是完善內(nèi)部控制制度，保證資金安全。（2）、加強(qiáng)對(duì)印章的管理，嚴(yán)格審批權(quán)限。（3）、建立對(duì)會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表的保密制度，防范各種會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料的泄密。進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。四、品管方面確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行。二是內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行,及不符合項(xiàng)地跟蹤改進(jìn)。三是管理評(píng)審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配,并監(jiān)督實(shí)施,及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告,相關(guān)資料整理歸檔。不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)品管人員的素質(zhì)培養(yǎng)，完善實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)作用，實(shí)現(xiàn)每批抽檢報(bào)告能作為采購(gòu)、入庫(kù)的有效證據(jù)；嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建立隨機(jī)抽查制度，確保產(chǎn)品一次性合格率在98%
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1