【正文】 的支持對(duì)工程積極作用；我們委托北京國(guó)電公司重新編制了可行性研究報(bào)告（經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）的補(bǔ)充報(bào)告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和及時(shí)評(píng)審。3月5日，集團(tuán)公司與周總簽定了《前期工作責(zé)任書(shū)》，責(zé)任書(shū)要求喜河水電站務(wù)必于上半年實(shí)現(xiàn)開(kāi)工。我們明白，開(kāi)工報(bào)告的批復(fù)，是重點(diǎn)工程能否開(kāi)工的關(guān)鍵所在。當(dāng)開(kāi)工報(bào)告呈報(bào)到國(guó)家發(fā)改委時(shí)，獲悉集團(tuán)公司翟總決定親往工地，參加開(kāi)工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚(yáng)。至此，喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備，6月26日，集團(tuán)公司和省政府成功地舉辦了開(kāi)工儀式，喜河水電站成為集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目。為此，我們?cè)诠镜牟渴鹣?，將?yōu)惠政策落實(shí)作為部門(mén)的工作難點(diǎn)。代省長(zhǎng)賈治邦在第18次省長(zhǎng)辦公會(huì)議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫(kù)移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬(wàn)元，其余約9748萬(wàn)元由地方政府籌措解決。三、順應(yīng)電力體制改革，及時(shí)和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系在喜河水電站前期工程的緊張施工之時(shí)，我公司迎來(lái)了電力深化改革，中國(guó)大唐集團(tuán)公司于～年元月20日24時(shí)，正式接受了發(fā)電公司等單位。元月25日，周總親自到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。這是集團(tuán)公司對(duì)我公司成立以來(lái)所做工作的充分肯定，是集團(tuán)公司對(duì)開(kāi)發(fā)漢江梯級(jí)電站的宣言，是集團(tuán)公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。四、以造價(jià)控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進(jìn)度招標(biāo)管理按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法》和工程部5月26日下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知》精神，喜河項(xiàng)目的主體工程和安全觀測(cè)的施工單位，主機(jī)設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定的。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進(jìn)展良好，做到了可控、再控。對(duì)計(jì)劃投資部五位同仁一年來(lái)給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。在公司領(lǐng)導(dǎo) “抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實(shí)”的理念指引下，計(jì)劃投資部 貫徹“流域、梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合”的開(kāi)發(fā)方針，走“市場(chǎng)化、科學(xué)化、國(guó)際化”之路， 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署， 以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對(duì)工作的影響，千方百計(jì)促使喜河項(xiàng)目可研報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告的批復(fù)，克服重重困難推進(jìn)蜀河電站前期工作，拼搏進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得令人矚目的成績(jī)。因種種原因，喜河項(xiàng)目可研報(bào)告XX年9月報(bào)到國(guó)家計(jì)委，一直到去年底還沒(méi)有完成會(huì)簽，投資司明確告訴我們，這個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)不太好，暫時(shí)不能批。我們知道，喜河項(xiàng)目是公司的立足項(xiàng)目，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司全體員工的命運(yùn)和未來(lái)所在。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，首先狠抓設(shè)計(jì)的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)計(jì)院在人才上的優(yōu)勢(shì)，把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)之中，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支持對(duì)工程積極作用；我們委托北京國(guó)電公司重新編制了可行性研究報(bào)告（經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）的補(bǔ)充報(bào)告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和及時(shí)評(píng)審。3月5日，集團(tuán)公司與周總簽定了《前期工作責(zé)任書(shū)》，責(zé)任書(shū)要求喜河水電站務(wù)必于上半年實(shí)現(xiàn)開(kāi)工。我們明白，開(kāi)工報(bào)告的批復(fù)，是重點(diǎn)工程能否開(kāi)工的關(guān)鍵所在。當(dāng)開(kāi)工報(bào)告呈報(bào)到國(guó)家發(fā)改委時(shí)，獲悉集團(tuán)公司翟總決定親往工地，參加開(kāi)工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚(yáng)。至此，喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備，6月26日，集團(tuán)公司和省政府成功地舉辦了開(kāi)工儀式，喜河水電站成為集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目。為此，我們?cè)诠镜牟渴鹣拢瑢?yōu)惠政策落實(shí)作為部門(mén)的工作難點(diǎn)。代省長(zhǎng)賈治邦在第18次省長(zhǎng)辦公會(huì)議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫(kù)移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬(wàn)元，其余約9748萬(wàn)元由地方政府籌措解決。三、順應(yīng)電力體制改革，及時(shí)和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系在喜河水電站前期工程的緊張施工之時(shí)，我公司迎來(lái)了電力深化改革，中國(guó)大唐集團(tuán)公司于XX年元月20日24時(shí)，正式接受了發(fā)電公司等單位。元月25日，周總親自到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。這是集團(tuán)公司對(duì)我公司成立以來(lái)所做工作的充分肯定，是集團(tuán)公司對(duì)開(kāi)發(fā)漢江梯級(jí)電站的宣言，是集團(tuán)公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。四、以造價(jià)控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進(jìn)度 招標(biāo)管理按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法》和工程部 5月26日下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知》精神，喜河項(xiàng)目的主體工程和安全觀測(cè)的施工單位，主機(jī)設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定的。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進(jìn)展良好，做到了可控、再控。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造招標(biāo)公告后，有20個(gè)制造廠商投標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價(jià)格為7409萬(wàn)元，低于概算數(shù)值249萬(wàn)元；水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的合同價(jià)格為12650萬(wàn)元/三臺(tái)套，低于概算數(shù)值1254萬(wàn)元；喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為 13729萬(wàn)元，實(shí)際完成投資為12189萬(wàn)元，低于概算1603萬(wàn)元，為今后工程建設(shè)管理的造價(jià)控制創(chuàng)造了較好的條件。經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機(jī)電設(shè)備價(jià)格上漲約10%,%，油料上漲約15%。另外，按照設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價(jià)低于概算數(shù)值，但基本上都是單價(jià)合同。五、順應(yīng)市場(chǎng)供需形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整建設(shè)管理模式XX年10月21日，喜河水電站工程總承包（epc）合同正式簽字。北京國(guó)電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項(xiàng)目，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限。8月12日和9月1日，北京國(guó)電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設(shè)管理模式的調(diào)整問(wèn)題。XX年11月1日，現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。漢江公司成功地實(shí)現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。 喜河工程的主要工程形象進(jìn)度如下： 施工輔助工程完成； 11月16日一期圍堰合龍； 12月24日澆筑主廠房第一罐混凝土； 12月22至24日召開(kāi)了第一次水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；全年完成土石方開(kāi)挖 87萬(wàn) ｍ 3 ，土石方填筑 57萬(wàn) ｍ 3 ，澆筑混凝土 12719 ｍ 3 ，鋼筋制安 1070 ｔ ；七、蜀河水電站的前期工作。 3月5日，集團(tuán)公司正式印發(fā)文件，委托我公司開(kāi)展蜀河水電站前期工作。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，,。目前，蜀河項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制已近尾聲，為完成XX年立項(xiàng)和前期工程進(jìn)點(diǎn)創(chuàng)造了條件。 鑒于漢江梯級(jí)水電站規(guī)劃已編制10余年，許多指標(biāo)均發(fā)生了較大變化。可見(jiàn)，兩個(gè)工程的投資下降幅度均超過(guò)20%。 公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要按照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓公司的投資職能，以創(chuàng)造集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，把 創(chuàng)業(yè)思路調(diào)整到“大唐有漢江，漢江為大唐”上來(lái) 發(fā)展研究外延性業(yè)務(wù)，做到開(kāi)發(fā)水電，又不局限于水電?？傊?，回首過(guò)去，辛勤的汗水、勞動(dòng)的喜悅、愉快的創(chuàng)業(yè)、輕松的環(huán)境，使我更加熱愛(ài)漢江事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。 第五篇：述職報(bào)告(計(jì)劃合同部)述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：本人自XX年8月至滾哈布奇勒項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)計(jì)劃合同部的日常管理工作，在公司、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐?三個(gè)代表?的重要思想和黨的十七大精神，不斷提高自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀?，F(xiàn)就至滾哈項(xiàng)目部以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、立足本職、努力工作認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按公司規(guī)定程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍錄用，不使用集團(tuán)公司和公司發(fā)布的黑名單隊(duì)伍。及時(shí)與項(xiàng)目部臨時(shí)工簽定勞動(dòng)合同書(shū)，有效保障了勞資雙方的合法權(quán)益。對(duì)內(nèi)，每月20號(hào)前，根據(jù)施技部提供的已完工程數(shù)量表，按合同清單準(zhǔn)確編制‘月計(jì)量支付報(bào)表’，及時(shí)向監(jiān)理部、業(yè)主提交審核，作為支付工程款的依據(jù)。對(duì)外，發(fā)揮合同部對(duì)施工隊(duì)的監(jiān)督職能。與施技部分別進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核，建立對(duì)上對(duì)下工程數(shù)量臺(tái)賬，本著對(duì)上多計(jì)量，對(duì)下不超設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底，以實(shí)際完成數(shù) 1量為準(zhǔn)的原則，把好工程數(shù)量關(guān)。單項(xiàng)工程完工后及時(shí)進(jìn)行主要材料節(jié)超分析，找出節(jié)超原因。通過(guò)研究合同、計(jì)量規(guī)則以及相關(guān)的索賠文件資料，勤上現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，找出其中的漏洞與不足，通過(guò)與監(jiān)理和業(yè)主的溝通、交流，形成合理的變更索賠。參考項(xiàng)目已完成的實(shí)物工程量和工程總體進(jìn)度，對(duì)上，向公司、業(yè)主提供施工計(jì)劃；對(duì)下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，給施工隊(duì)下發(fā)周施工計(jì)劃。二、存在的不足業(yè)務(wù)能力有待提高；經(jīng)驗(yàn)不豐富；責(zé)任成本意識(shí)不夠強(qiáng)。深入現(xiàn)場(chǎng)，多向工人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員請(qǐng)教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，與國(guó)家定額、企業(yè)定額相比較，找出異同點(diǎn)，積累自己的經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司責(zé)任成本管理與控制的相關(guān)文件，細(xì)心領(lǐng)會(huì)，提高自身責(zé)任成本管理意識(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的勞務(wù)分包、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、變更索賠、驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行全面參與與監(jiān)控，協(xié)助項(xiàng)目做好責(zé)任成本分解。及時(shí)形成變更索賠意向報(bào)告，編制變更索賠報(bào)告書(shū)。能及時(shí)總結(jié)分析工作中成功和不足。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，去爭(zhēng)取更大的提高，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！述職完畢