銷售置業(yè)顧問月工作總結(jié)銷售置業(yè)顧問月工作總結(jié)大全與銷售職員工作總結(jié)范文匯編-閱讀頁
2024-11-26 00:46本頁面
【正文】 采購合同的基礎(chǔ)上，由財務(wù)部核實采購量，結(jié)算人員嚴格審查，避免了重復(fù)結(jié)算的問題。進一步加強生產(chǎn)車間管理工作，制定具體施工方案，排出生產(chǎn)進度表，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)合同，如實填寫車間日志，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每周對原材料市場認真及時調(diào)查，在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學(xué)合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費用，又確保了材料供應(yīng)工作。(四)全面加強融資和財務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量資金是一切工作的保證。破解貸款難題，積極爭取各金融機構(gòu)的支持，密切配合，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系。在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費員學(xué)習培訓(xùn)，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。(五)強化內(nèi)部管理，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)年初實行了目標責任管理制度，將局里下達的任務(wù)目標分解細化到各科室、各部位，認真落實，研究制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責和業(yè)務(wù)分工作了進一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進一步明確責任，細化業(yè)務(wù)分工，建立落實責任追究制度，保證了各項工作的順利開展。加強統(tǒng)計報表管理工作，認真負責地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作。(六)強化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案，及時傳達學(xué)習上級文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在10月份，先后開展了安全生產(chǎn)月、黃金周專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的拉網(wǎng)式大檢查，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、研發(fā)車間等進行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。三、工作中存在的問題去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由于資金緊張等原因，產(chǎn)品銷售額沒有完成年初預(yù)定目標，經(jīng)濟效益下滑。員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高，特別是作風紀律松馳，缺乏緊迫感、責任心、危機感，工作不積極、不主動性。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，要認真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。市領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。公司所處的地理位置優(yōu)越，交通發(fā)達，具有明顯的競爭優(yōu)勢。四、20xx年工作打算及措施20xx年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，全國的化妝品業(yè)仍然呈上升趨勢。我公司在市領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團結(jié)、講大局，進一步強化內(nèi)部管理，全面落實工作目標責任制，集中精力抓好各項項目建設(shè)，努力完成全年工作任務(wù)。為確保上述各項目標的實現(xiàn)，公司要重點抓好以下幾個方面工作：進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機制。進一步加快改革步伐，進一步完善提高。加快研發(fā)新產(chǎn)品進度。加大產(chǎn)品銷售力度。進一步抓好員工管理工作。大力做好售后工作。解決實際問題，提高服務(wù)水平。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關(guān)系，主動尋找新的開發(fā)項目，抓緊時間與有關(guān)部門單位進行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負責，一抓到底，確保年底前敲定12個聯(lián)合開發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅持經(jīng)濟效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴格的制度管人、管事，規(guī)范行動。在人事管理上 ，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍。千方百計抓好安全生產(chǎn)和計劃生育工作。出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)?？傊?，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當作第一要務(wù)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認清形勢，政變觀念，克服困難，增強大局意識，講究團隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強化措施，狠抓落實，我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標，一定能夠向各級領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為國家化妝品行業(yè)的發(fā)展做新的更大的貢
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