【正文】 作會議精神，緊緊圍繞控案防險(xiǎn)工作目標(biāo)，堅(jiān)持以防為主，以查促防的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造了“安全為集體，人人保安全”的良好氛圍，在保衛(wèi)工作中取得了一定成效，實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)無安全保衛(wèi)責(zé)任事故的目標(biāo)。安全保衛(wèi)工作作為經(jīng)營目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工作中始終堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓安全防范，在“誰主管，誰負(fù)責(zé)，一把手負(fù)總責(zé)”的原則下，一級抓一級，堅(jiān)持做到“三抓”、“三落實(shí)”，即：抓隊(duì)伍建設(shè)，抓制度建設(shè)，抓硬件建設(shè)，做到人員落實(shí)，措施落實(shí)，考核落實(shí)，并在人力、物力、財(cái)力等方面為安全保衛(wèi)工作開“綠燈”。二、狠抓規(guī)章制度建設(shè)、加大檢查監(jiān)督力度是保證為使安全保衛(wèi)工作制度深入人心，成為員工的自覺行為，從源頭上杜絕有章不循，違規(guī)操作現(xiàn)象，確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)規(guī)章制度真正落實(shí)到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，不給犯罪分子以可乘之機(jī)。三、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員安全意識是根本建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、技術(shù)精的保衛(wèi)隊(duì)伍，是銀行實(shí)現(xiàn)防事故保安全的根本保證。以往保衛(wèi)干部存在思想上的誤區(qū)，認(rèn)為保衛(wèi)工作不是行里重要部門，只要堅(jiān)持按時(shí)上下班，不出問題就行，導(dǎo)致工作上散漫、作風(fēng)拖拉，在幾次上級行檢查中留下不好的印象。分行保衛(wèi)部每周三下午確定理論學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)方針政策，上級行的各項(xiàng)安保制度，自始至終堅(jiān)持不斷。從而對我行安全保衛(wèi)工作不斷向更高層次發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。為了使保衛(wèi)人員更加掌握槍支使用知識，分行特聘請了市公安局專業(yè)人員，對我行保衛(wèi)人員進(jìn)行槍支使用、分解結(jié)合、維護(hù)保養(yǎng)等知識的培訓(xùn)，讓保衛(wèi)人員了解和熟悉手中武器的使用。每年組織全行人員到州消防中隊(duì)接受防火知識教育，提高防火應(yīng)變能力。高素質(zhì)的保衛(wèi)隊(duì)伍，營造了安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。由于保衛(wèi)人員多，且有臨時(shí)工守庫，有的夜間值班，白天休息，有的白天上班夜間不知在那交友，為了加強(qiáng)管理XX年建立了家庭、社會、單位三位一體的思想政治工作網(wǎng)，對保衛(wèi)人員實(shí)行“全天候”管理，堅(jiān)持每月抽1——2名保衛(wèi)干部進(jìn)行一次家訪、走訪制度，走訪對象為：配偶、親屬、街道居民委員會及派出所，了解掌握保衛(wèi)守押員考核檔案，對保衛(wèi)人員一年兩次全面考核。在實(shí)際工作中，利用“講”和“看”來教育員工。每年不少于2次“三防一?！苯逃n，讓全體員工明確安全無崗位而不涉及，無工種而不滲透。組織全體員工觀看銀行陜西分行攝制的《危急時(shí)刻》反搶劫演練教育片，通過教育和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了員工的安全意識，讓全行員工從中懂得安全保衛(wèi)工作的重要性，實(shí)現(xiàn)了安全防范意識的大提高。近3年來，我行黨委在經(jīng)費(fèi)十分緊張，工資難保的情況下，堅(jiān)持對“三防一?！边M(jìn)行投入，行黨委認(rèn)為“再窮不能窮保衛(wèi)”，“花小錢保大錢”，先后對行里設(shè)施進(jìn)行了資金投入和改造。全轄部運(yùn)鈔車全部為全封閉防彈運(yùn)鈔車，提高了運(yùn)鈔環(huán)節(jié)的安全。全轄個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部安裝了防彈玻璃，統(tǒng)一安裝了防護(hù)性極強(qiáng)的制式防護(hù)門，使全轄所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部達(dá)到總行和公安部門要求的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。第四，加強(qiáng)物防的同時(shí)，注重搞好技術(shù)含量高的技防設(shè)施建設(shè)。XX年底全轄*個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及兩座金庫安裝了功能較先進(jìn)的電視監(jiān)控系統(tǒng)，使技防上了一個新臺階。多年來，分行保衛(wèi)工作在區(qū)分行保衛(wèi)處的正確指導(dǎo)下，在分行黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的共同努力下，做了大量的工作，取得了連續(xù)十幾年無事故的好成績，但今后的工作還很艱巨，我們將以求真務(wù)實(shí)和態(tài)度，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為行事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。報(bào)警時(shí)要采取手按報(bào)警器、電話報(bào)警、大聲呼喊或打手勢等多種方式公開或秘密的迅速報(bào)警，確保警訊傳出。報(bào)警過程中如遇到特殊情況要靈活處理。監(jiān)控室人員得知犯罪分子搶劫后也要立即報(bào)警，避免前臺工作人員被犯罪分子挾持或其他原因未將警情報(bào)出而貽誤報(bào)警時(shí)機(jī)。（三）保護(hù)好現(xiàn)場搶劫突發(fā)事件發(fā)生后要注意保護(hù)現(xiàn)場，等待公安機(jī)關(guān)或安全保衛(wèi)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察，為后續(xù)破案盡可能多的提供有力證據(jù)。隱蔽確保人身安全并啟動110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警按鈕監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況要迅速向110報(bào)警并通知上一級領(lǐng)導(dǎo)。（持槍且劫持人質(zhì)）保護(hù)人質(zhì)安全與保護(hù)資金安全同樣重要，大體與持槍搶劫處理方法相同，所不同的是：現(xiàn)場所有人員在沒有公安機(jī)關(guān)和營業(yè)場所領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)之前，或未接到明確指示時(shí)不要輕舉妄動，更不要激怒歹徒，要不停的與歹徒說話，消除歹徒的緊張心理，盡量拖延，爭取時(shí)間，如果在威逼之下，需要給錢的，也要給散錢或者將整捆錢打散后，扔在地上，以拖延時(shí)間，爭取外援營救?，F(xiàn)本人代表xxxx安防部做本年度工作總結(jié)：一、 隊(duì)伍前期組建：員工是企業(yè)最重要的資源，沒有人一切工作都無法開展，所以要在最短的時(shí)間內(nèi)組建人員，爭取時(shí)間開展工作。二、 軍事訓(xùn)練：為了加強(qiáng)保安的整體形象，提高人員素質(zhì)，達(dá)到半軍事化管理的目的，在前期一個月的時(shí)間里平均每天軍事訓(xùn)練5個小時(shí)，徒手班隊(duì)列動作人人過關(guān)，即使在寒冷的11月份園區(qū)里也灑下了隊(duì)員們的汗水。崗前培訓(xùn)讓隊(duì)員們了解公司的概況、宗旨、企業(yè)文化和有關(guān)規(guī)定，了解各崗位的工作情況、崗位職責(zé)及要求。工作技能培訓(xùn)讓隊(duì)員們熟練掌握各種器具、器材的使用方法，通過前期的培訓(xùn)能有效的保障園區(qū)工作秩序的穩(wěn)定。load推薦其他精彩內(nèi)容：XX年安防管理工作總結(jié)安防監(jiān)控系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)銀行安保工作信用聯(lián)社安防工作總結(jié)安防公司銷售員年終工作總結(jié)XX年安防技術(shù)人員年終工作總結(jié)