【正文】 作會議精神，緊緊圍繞控案防險工作目標，堅持以防為主，以查促防的指導思想，加強隊伍建設，營造了“安全為集體，人人保安全”的良好氛圍，在保衛(wèi)工作中取得了一定成效，實現(xiàn)了年內無安全保衛(wèi)責任事故的目標。安全保衛(wèi)工作作為經營目標管理的一項重要內容，工作中始終堅持一手抓業(yè)務發(fā)展，一手抓安全防范，在“誰主管，誰負責，一把手負總責”的原則下，一級抓一級，堅持做到“三抓”、“三落實”，即：抓隊伍建設，抓制度建設，抓硬件建設，做到人員落實，措施落實，考核落實，并在人力、物力、財力等方面為安全保衛(wèi)工作開“綠燈”。二、狠抓規(guī)章制度建設、加大檢查監(jiān)督力度是保證為使安全保衛(wèi)工作制度深入人心，成為員工的自覺行為，從源頭上杜絕有章不循，違規(guī)操作現(xiàn)象，確保各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度真正落實到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，不給犯罪分子以可乘之機。三、狠抓隊伍建設，強化全員安全意識是根本建設一支紀律嚴、作風硬、技術精的保衛(wèi)隊伍，是銀行實現(xiàn)防事故保安全的根本保證。以往保衛(wèi)干部存在思想上的誤區(qū)，認為保衛(wèi)工作不是行里重要部門，只要堅持按時上下班，不出問題就行，導致工作上散漫、作風拖拉，在幾次上級行檢查中留下不好的印象。分行保衛(wèi)部每周三下午確定理論學習日，學習黨和國家的有關方針政策，上級行的各項安保制度，自始至終堅持不斷。從而對我行安全保衛(wèi)工作不斷向更高層次發(fā)展奠定了良好基礎。為了使保衛(wèi)人員更加掌握槍支使用知識，分行特聘請了市公安局專業(yè)人員，對我行保衛(wèi)人員進行槍支使用、分解結合、維護保養(yǎng)等知識的培訓，讓保衛(wèi)人員了解和熟悉手中武器的使用。每年組織全行人員到州消防中隊接受防火知識教育，提高防火應變能力。高素質的保衛(wèi)隊伍，營造了安全穩(wěn)定的經營環(huán)境。由于保衛(wèi)人員多，且有臨時工守庫，有的夜間值班，白天休息，有的白天上班夜間不知在那交友，為了加強管理XX年建立了家庭、社會、單位三位一體的思想政治工作網，對保衛(wèi)人員實行“全天候”管理，堅持每月抽1——2名保衛(wèi)干部進行一次家訪、走訪制度，走訪對象為：配偶、親屬、街道居民委員會及派出所，了解掌握保衛(wèi)守押員考核檔案，對保衛(wèi)人員一年兩次全面考核。在實際工作中，利用“講”和“看”來教育員工。每年不少于2次“三防一?！苯逃n，讓全體員工明確安全無崗位而不涉及，無工種而不滲透。組織全體員工觀看銀行陜西分行攝制的《危急時刻》反搶劫演練教育片，通過教育和學習，強化了員工的安全意識，讓全行員工從中懂得安全保衛(wèi)工作的重要性，實現(xiàn)了安全防范意識的大提高。近3年來，我行黨委在經費十分緊張，工資難保的情況下，堅持對“三防一保”進行投入，行黨委認為“再窮不能窮保衛(wèi)”，“花小錢保大錢”，先后對行里設施進行了資金投入和改造。全轄部運鈔車全部為全封閉防彈運鈔車，提高了運鈔環(huán)節(jié)的安全。全轄個營業(yè)網點全部安裝了防彈玻璃，統(tǒng)一安裝了防護性極強的制式防護門，使全轄所有營業(yè)網點全部達到總行和公安部門要求的防護標準。第四，加強物防的同時，注重搞好技術含量高的技防設施建設。XX年底全轄*個營業(yè)網點及兩座金庫安裝了功能較先進的電視監(jiān)控系統(tǒng)，使技防上了一個新臺階。多年來，分行保衛(wèi)工作在區(qū)分行保衛(wèi)處的正確指導下，在分行黨委的直接領導下，在全行員工的共同努力下，做了大量的工作，取得了連續(xù)十幾年無事故的好成績，但今后的工作還很艱巨，我們將以求真務實和態(tài)度，百尺竿頭，更進一步，為行事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。報警時要采取手按報警器、電話報警、大聲呼喊或打手勢等多種方式公開或秘密的迅速報警，確保警訊傳出。報警過程中如遇到特殊情況要靈活處理。監(jiān)控室人員得知犯罪分子搶劫后也要立即報警，避免前臺工作人員被犯罪分子挾持或其他原因未將警情報出而貽誤報警時機。（三）保護好現(xiàn)場搶劫突發(fā)事件發(fā)生后要注意保護現(xiàn)場，等待公安機關或安全保衛(wèi)部門進行現(xiàn)場勘察，為后續(xù)破案盡可能多的提供有力證據(jù)。隱蔽確保人身安全并啟動110聯(lián)網報警按鈕監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況要迅速向110報警并通知上一級領導。（持槍且劫持人質）保護人質安全與保護資金安全同樣重要，大體與持槍搶劫處理方法相同，所不同的是：現(xiàn)場所有人員在沒有公安機關和營業(yè)場所領導到達之前，或未接到明確指示時不要輕舉妄動，更不要激怒歹徒，要不停的與歹徒說話，消除歹徒的緊張心理，盡量拖延，爭取時間，如果在威逼之下，需要給錢的，也要給散錢或者將整捆錢打散后，扔在地上，以拖延時間，爭取外援營救?，F(xiàn)本人代表xxxx安防部做本年度工作總結：一、 隊伍前期組建：員工是企業(yè)最重要的資源，沒有人一切工作都無法開展，所以要在最短的時間內組建人員，爭取時間開展工作。二、 軍事訓練：為了加強保安的整體形象，提高人員素質，達到半軍事化管理的目的，在前期一個月的時間里平均每天軍事訓練5個小時，徒手班隊列動作人人過關，即使在寒冷的11月份園區(qū)里也灑下了隊員們的汗水。崗前培訓讓隊員們了解公司的概況、宗旨、企業(yè)文化和有關規(guī)定，了解各崗位的工作情況、崗位職責及要求。工作技能培訓讓隊員們熟練掌握各種器具、器材的使用方法，通過前期的培訓能有效的保障園區(qū)工作秩序的穩(wěn)定。load推薦其他精彩內容：XX年安防管理工作總結安防監(jiān)控系統(tǒng)如何實現(xiàn)銀行安保工作信用聯(lián)社安防工作總結安防公司銷售員年終工作總結XX年安防技術人員年終工作總結