精選人事部工作計(jì)劃范文與精選人力資源年度工作計(jì)劃范文匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-23 05:01本頁(yè)面
【正文】 效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理員工：《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整。十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。做好日常的人員招聘和配置。培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。5月開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核?？记诤蛣趧?dòng)紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。勞資方面對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核?！ ∪藙诳泼吭履?duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表?！ ∽龊萌藛T流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理?！ ∨浜咸己趶S的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。其他做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
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