新員工培訓總結與新員工學習總結報告匯編-閱讀頁
2024-11-23 04:31本頁面
【正文】 認真負責，員工愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度積極，各項工作順利完成，保證了公司的穩(wěn)定性及可持續(xù)發(fā)展性。，技術力量雄厚，研發(fā)能力強，保證了產品的技術優(yōu)勢及技術持續(xù)改進的能力，產品具有可持續(xù)發(fā)展性。，設有生產車間(4處)，成品庫、配件庫、實驗室、移印室等生產場所。，具有多條成熟的物資供應渠道，產品生產所需原材料及配件通用率高。具備持續(xù)生產能力，可保證按時供貨及市場需求。(檢驗狀態(tài)標識、原材料編號系統(tǒng)、成品編號系統(tǒng)、標識卡、流程單、及檢測單)完善，保證了產品的可追溯性。保證產品的交付質量。三、公司管理中的問題及建議本公司的管理流程已成熟穩(wěn)定化，但個別過程細節(jié)存在小的問題，缺少規(guī)范化及智能化。)，實際有效性欠缺，個別的實際管理程序與體系程序控制文件存在偏離。建議：加強文件管理部門(行政部)的文件管理力度，使各部門明確文件的控制及管理過程。成品檢驗環(huán)節(jié)存在后補《成品檢驗單》的問題。操作人員中新進員工大多進車間與老員工學習，老員工在保證其完成工件數(shù)的同時進行培訓，影響培訓質量。建議：健全員工培訓及考核機制，確定相關過程的培訓負責人。建議：長期合格供應商及關鍵部件供應商須簽定長期的采購合同，合同中增加制約機制，保證供應商供貨的穩(wěn)定性及可持續(xù)性。，現(xiàn)有文件與實際生產工藝流程有偏離，產品缺少企業(yè)標準的備案。，難以保證保密性文件的流失?，F(xiàn)質量科、采購部、庫房未建立適合本部門的文件系統(tǒng)，文件大部分來自與技術科文件的復制，由此帶來文件的保密性管理不夠。產品的核心技術文件應只在技術科存檔及保存。9. 庫房管理缺少進銷存系統(tǒng)。，一旦出現(xiàn)電腦系統(tǒng)癱瘓現(xiàn)象，將給庫房管理帶來影響，現(xiàn)未出現(xiàn)此類問題，但存在隱患。、庫房帳單結存量制定，制定前需與財務部確定資金能力，現(xiàn)采購計劃由庫房制定。，庫房及車間在原材料的領用中應完善出庫手續(xù)，確定制約關系。四、后期學習計劃1. 各項產品工藝流程學習。3. 作業(yè)指導書的學習，通過車間實習逐步掌握實際組裝過程及工藝。5. 原材料檢驗過程及標準的學習，掌握關鍵部件的檢驗方法。以上是我在近兩周的實習期內的總結報告，對于我們新員工來說，要充分學習公司的全方位的知識結構，不斷完善自己，提升自己的能力及工作效率，才能為企業(yè)貢獻自己的力量
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