技術(shù)人員個人工作總結(jié)4篇與技術(shù)人員個人年終工作總結(jié)范文匯編-閱讀頁
2024-11-23 03:58本頁面
【正文】 書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。隧道施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術(shù)交底。很多時候，質(zhì)量是安全的保證，質(zhì)量不過關(guān)就很大程度上成為安全隱患。在初支立架、施作錨桿、噴射混凝土時，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。技術(shù)人員個人年終工作總結(jié)范文【二】時間總是在我們不經(jīng)意間悄悄的溜走，回首過去的這一年，對于我來說這一年是非常有意義的，這一年雖然是辛苦、勞累的一年，但是這一年里我也收獲了很多，過去的一年，在領(lǐng)導和同事的悉心照顧和指導下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足。在平時的工作中，也始終不斷學習廠的各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范自己的一言一行，一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認知水平。三、工作簡要按時完成車間領(lǐng)導安排的各項日常工作。設備的日常維護方面，平時嚴格要求自己多到現(xiàn)場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，對車間設備有了很大的掌握。機械制圖方面，在機械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進步，平時嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱各種機械資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。四、存在的問題和今后的發(fā)展方向在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹慎，在班前會上，總是膽小，怕發(fā)言。對機械類知識掌握有限，對車間設備的掌握也有些缺陷。在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。以上就是對于這一年的工作的一年簡單的總結(jié)，雖然這一年里自己比較努力，積極，但是在新的一年里，我仍要繼續(xù)加油努力，讓自己不斷的成長，早日成為工作中的佼佼者。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。在測量過程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作。熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執(zhí)行測量技術(shù)和操作流程。施測后對測量成果進行復核工作。施測后對測量儀進行保養(yǎng)工作：定期對測量儀進行自檢自校。在本職測量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤。速等項目中一直工作在施工隊第一線，對施工現(xiàn)場運作非常了解所以做起現(xiàn)場技術(shù)負責比較得心應手。二、自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質(zhì)，積極上進，首先是從思想上重視。，其次是在行動上落實。，就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識，幫助自己在復雜多變的社會現(xiàn)象中認識事物的本質(zhì)。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容。三、存在的不足我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有一些距離。并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。要嚴格按照工程技術(shù)，提高工程質(zhì)量。，不會的學會為止，幫助領(lǐng)導排憂解難。、施工的依據(jù)后工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測量成果的準確性和及時性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務，并建立各種工作制度，嚴格按照國家工程測量規(guī)范和工要求的相應等級進行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設備，執(zhí)行有效的檢測程序，在滿足測量精度的基礎上積極為工程服務。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責任人，自我同樣有不可推卸的責任。二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務培訓。四、忽略了團隊治理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通?！ ∫陨蠋c是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財是我技術(shù)部門應盡的職責。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進步!。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導，對于如何進步自臥冬服務于本單位這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自臥冬把學習先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部管理制度。部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做創(chuàng)先爭優(yōu)個人總結(jié)到獎罰分明。三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術(shù)職能部門的作用作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到言傳身教，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)我知道合理高效的技個人總結(jié)術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老個人總結(jié)技術(shù)學習、向書本學習，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
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