房產銷售下半年工作計劃范本與房產銷售業(yè)務員工作計劃匯編-閱讀頁
2024-11-23 03:56本頁面
【正文】 分快速瀏覽。：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。：講述計劃將如何監(jiān)控。二、市場營銷現狀計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。機會與挑戰(zhàn)分析經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術的確立。有兩類目標財務目標和市場營銷目標需要確立。財務目標必須要轉化為市場營銷目標。目標的確立應符合一定的標準五、市場營銷策略應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。例如，增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。策略陳述書可以如下所示目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。有商用、住家兩種。配銷渠道：主要通過各大著名房地產代理公司代理銷售。廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30%。使顧客能夠得到最大的滿足。六、行動方案策略陳述書闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要市場營銷推動力。七、預計盈虧報表行動方案可使經理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。八、控制計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現未能達到目標的部門。
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