強化黨風廉政教育發(fā)言范文與強化工商所基層基礎(chǔ)建設(shè)匯編-閱讀頁
2024-11-23 03:49本頁面
【正文】 能充當多面手、通才、全才。解決這一問題，我認為：一要加強學習，著力加強思想道德、業(yè)務知識、現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓；二要加大干部交流力度，靠實踐積累提高干部綜合素質(zhì)；三要加大人事制度改革，推行領(lǐng)導職位公開、公平、公正的競聘制、一般干部的雙向選擇制，以切實增加競爭壓力，保持隊伍活力；四要加強如業(yè)務能手、執(zhí)法辦案等級等專業(yè)隊伍的培養(yǎng)與利用；五要建立激勵機制，促進基層工商所個體與整體的兩個提高。總之，要采取一切措施提高工商干部隊伍素質(zhì)，為“小局大所、合理分工、科學監(jiān)管”的有效實施提供根本保障。改革創(chuàng)新是基層基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的不竭動力，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。根據(jù)建立社會主義大市場的發(fā)展趨勢，宜從建構(gòu)“大所”、“強所”的目標出發(fā)，進一步提高工商所的政治和經(jīng)濟待遇，明確基層監(jiān)管的職責任務、工作方式、力量配置、必要的辦公設(shè)施建設(shè)、績效考核、組織領(lǐng)導等等。同時，加強工商所內(nèi)部管理制度的建立、健全與完善，逐步實現(xiàn)工商所工作的標準化。從監(jiān)管行為入手，要建立綜合監(jiān)管、分類管理標準化?？梢赃m當建立對內(nèi)流程、對外流程、隊伍管理規(guī)范類流程等。二是創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部管理和運行機制，把“精局強所”的要求真正落到實處。要實現(xiàn)“強所”目標必須“精局”!首先，堅持效率優(yōu)先，科學配置資源，從體制上落實“小局大所”，進一步優(yōu)化工商所監(jiān)管區(qū)域和布局，進一步“下沉”人力(包括職數(shù))、物力、財力、權(quán)力。堅持以政策下傾為導向，實行政治待遇和經(jīng)濟待遇重點向基層傾斜，按照基層高于機關(guān)的原則，適當安排各類津補貼標準，從政策上鼓勵和支持干部到基層工作。第二，堅持以職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新為突破口，加快從體制上的“小局大所”向職能上的“精局強所”轉(zhuǎn)變，使局機關(guān)真正從“大局”管理機關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶【帧狈諜C關(guān)、指導機關(guān)、協(xié)調(diào)機關(guān)。做到有事就有權(quán)，有權(quán)就有責，權(quán)責統(tǒng)一，權(quán)責一致。市局主要負責宏觀決策和檢查指導，縣（市）局負責上傳下達、貫徹執(zhí)行，工商所則通過強化屬地監(jiān)管，全面抓好各項工作落實。根據(jù)三級職能定位，科學合理劃分事權(quán)，切實下放職權(quán)，盡量取消或縮小因?qū)蛹墑澐侄鴮Α八睅淼牟粦械闹萍s與束縛，擴大“所”的職能，提高“所”的效能。使“市局決策、縣（市）局執(zhí)行、工商所落實”的三級管理體制在實踐中運轉(zhuǎn)起來更加協(xié)調(diào)、高效。讓我們在期待中前進，在前進中建設(shè)，在建設(shè)
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