開(kāi)工奠基儀式全程策劃與強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-23 03:49本頁(yè)面
【正文】 實(shí)。 會(huì) 務(wù)xx會(huì)務(wù)附：會(huì)議費(fèi)用預(yù)算清單：現(xiàn)場(chǎng)搭建主席臺(tái)費(fèi)用：主持人邀請(qǐng)費(fèi)用：媒體發(fā)稿費(fèi)用：嘉賓邀請(qǐng)費(fèi)用：簽到費(fèi)用：飲用水費(fèi)用：邀請(qǐng)函費(fèi)用：主席臺(tái)花盤(pán)費(fèi)用：嘉賓胸花費(fèi)用：到會(huì)人員邀請(qǐng)費(fèi)用：工作人員費(fèi)用；通訊費(fèi)用：用車(chē)交通費(fèi)用：文藝演出費(fèi)用：禮品費(fèi)用：用餐費(fèi)用：（視具體情況再增刪或調(diào)整）強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺(tái)的規(guī)章制度總是得不到有效的開(kāi)展實(shí)施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對(duì)制度的失效產(chǎn)生了疑問(wèn)是領(lǐng)導(dǎo)層的無(wú)能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專(zhuān)家指出：許多時(shí)候，制度沒(méi)有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無(wú)能的巧妙借口而已。為什么制度很難執(zhí)行呢?說(shuō)到這點(diǎn)，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊上常見(jiàn)的那句話(huà)“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。想整人時(shí)用，不想整時(shí)就不用了。象所有的企業(yè)管理問(wèn)題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差。當(dāng)管理知識(shí)欠缺，管理水平低下，管理思想落后時(shí)，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實(shí)用的管理制度?在我們出臺(tái)制度的時(shí)候，是否認(rèn)真地象其它管理活動(dòng)一樣對(duì)其實(shí)施有過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃?沒(méi)有!太多企業(yè)的回答是沒(méi)有。“制度是別人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)存在誤區(qū)。2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例甚至感覺(jué)行事，也不愿遵守制度。制度之間沒(méi)有協(xié)同，新老制度之間沒(méi)有協(xié)同。5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會(huì)不愿不懂管理。在企業(yè)里，也還遇到過(guò)更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問(wèn)題。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體
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