幼兒園申報(bào)材料-閱讀頁(yè)
2024-11-23 03:29本頁(yè)面
【正文】 木齊市“好家庭杯”、“西域春城杯”大賽特等獎(jiǎng)，“天山股份杯”“昆鋼杯”文藝調(diào)演特等獎(jiǎng)，XX年至XX年代表****參加全國(guó)幼兒基本體操表演大賽連續(xù)獲一等獎(jiǎng)，XX年獲全國(guó)幼兒基本體操表演大賽優(yōu)秀完成獎(jiǎng)、優(yōu)秀編排獎(jiǎng)和三連冠獎(jiǎng)，XX年被中國(guó)關(guān)心下一代委員會(huì)、中國(guó)幼兒體操促進(jìn)會(huì)選派赴韓參加“兒童節(jié)”慶典演出，參加首都幼兒園慶“六一”大型演出受到溫家寶總理等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)，參賽的幼兒英語(yǔ)節(jié)目在全國(guó)獲得二等獎(jiǎng)……這些成績(jī)不是****幼兒園的最終目的，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的最終目的是：把這些特色班辦好辦精，消化吸收其內(nèi)涵并加以推廣轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)成為園本教育，成為****幼兒園幼教工作的核心內(nèi)容，讓****幼兒園整體成為特色幼兒園、品牌幼兒園，最終成為全市、全區(qū)的頂尖名園，努力完成把“玉璞”雕琢成美玉，培養(yǎng)成國(guó)家、社會(huì)棟梁的重任，用實(shí)際行動(dòng)解答這個(gè)嚴(yán)肅的命題。面對(duì)這種形勢(shì)，幼兒園的管理層積極應(yīng)對(duì)，果斷地實(shí)行了園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、全員聘任制、績(jī)效考核與收入掛鉤制等根本性的內(nèi)部管理改革。在與教職員工切身利益聯(lián)系最緊密、最敏感的人事制度和分配制度方面，幼兒園實(shí)行全員聘用制，教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任等各級(jí)崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，按照崗位要求選聘教職工，以考核指標(biāo)完成情況確定考核等級(jí)，能者上，劣者下，形成了人盡其才、才盡其用的人力資源良性運(yùn)行機(jī)制。在日常的管理中，細(xì)節(jié)上，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)善于聽(tīng)取不同層面的意見(jiàn)，注重體現(xiàn)人本管理、人文關(guān)懷，發(fā)揮共青團(tuán)、工會(huì)組織的作用，實(shí)行園務(wù)公開(kāi)制度，園內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題大家共同討論，形成認(rèn)同感、歸屬感。園領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常組織教師文體活動(dòng)，利用雙休日挨家挨戶(hù)的前去走訪(fǎng)教師家屬，送去感謝，祝福和慰問(wèn)，獲得家屬對(duì)幼教工作的支持、諒解和關(guān)心，更貼近了幼兒園與教師的心。社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，必須解決的兩難命題****幼兒園自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，是一個(gè)面向社會(huì)、面向市場(chǎng)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)效益是生存、發(fā)展的必備要素。****幼兒園領(lǐng)導(dǎo)和教職員工對(duì)這個(gè)命題的解答是：重視社會(huì)效益，確保完成“對(duì)幼兒實(shí)施體、智、德、美諸方面全面發(fā)展的教育，促進(jìn)其身心和諧發(fā)展”的中心任務(wù)，達(dá)到創(chuàng)特色、辦名園、樹(shù)品牌的目標(biāo)，吸引更多的生源，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。作為示范性幼兒園，****幼兒園承擔(dān)著片區(qū)十余所幼兒園的教學(xué)、教研指導(dǎo)工作，她們定期開(kāi)展教學(xué)觀摩活動(dòng)，舉辦專(zhuān)題研討活動(dòng)，為本地區(qū)教師和兄弟幼兒園提供學(xué)習(xí)和交流的場(chǎng)所，毫無(wú)保留地把自己的管理經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)模式、研究成果和同行們共同交流，共同提高。全國(guó)哲學(xué)社會(huì)規(guī)劃“十五”國(guó)家級(jí)課題《現(xiàn)代幼兒英語(yǔ)教育與文明行為習(xí)慣的培養(yǎng)研究》。這就是****幼兒園領(lǐng)導(dǎo)和教職員工希望得到的雙贏答案，良性循環(huán)。第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè)感謝您的瀏覽?。▋H供參考）第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)
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