有關于年終述職報告范文與有關于文明單位年終工作總結匯編-閱讀頁
2024-11-23 03:11本頁面
【正文】 議事、決策規(guī)則、程序，提高決策水平。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權力，不搞“一言堂”。對大額資金使用、重大事情決策、機構拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。 加強黨員隊伍建設，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基 本路線、基本綱領教育；愛國主義、集體主義、社會主義教育；世界觀、人生觀、價值觀教育；講學習、講政治、講正氣教育；科學知識、科學思想、科學方法、科學精神的教育。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項目部黨支部。二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明建設新局面 積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創(chuàng)文明單位建設的新局面。 大力弘揚勞動模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模范評選管理辦法》。 三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動各項工作的開展 在***江西分公司的正確領導下，公司始終堅持發(fā)展第一要務，堅持以市場為導向，以用戶為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學管理，夯實基礎，努力實施“走出去”戰(zhàn)略，一年來的運作取得了很大的成績。 公司成立以來未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災事故、負主要責任的重大及以上交通事故。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，實施了安全承包責任制，各分公司和所屬部門、專業(yè)公司安全第一責任人簽訂安全承包責任狀，把安全目標與每個職工的切身利益緊密聯(lián)系起來。 為有效提高市場競爭能力，針對檢修企業(yè)特點，組織開展了多種形式的培訓和技能競賽。舉辦和參加了項目經(jīng)理培訓，合同管理員培訓，安裝工長培訓，質(zhì)檢員培訓，安全監(jiān)督員培訓，并取得資格證書。通過舉辦培訓班、技術專題講座、技能競賽等活動，提高了職工的素質(zhì)，促進了項目負責人和專業(yè)技術骨干快速成長，為外部市場的開發(fā)創(chuàng)造了有利條件。公司各級黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進一步增強，廣大黨員的整體素質(zhì)有了進一步提高，為今后公司創(chuàng)建活動的開展提供了借鑒。所屬各分公司工資總量與安全生產(chǎn)、利潤、對外創(chuàng)收掛鉤；職工收入與其效益掛鉤。發(fā)揮了最有效的人力資源，即“人與事配合，事得其人，人盡其用”，從而提高用人的競爭優(yōu)勢，初步解決了公司在市場競爭的技術能力、發(fā)展后勁不足等一系列問題。 三是公司黨風廉政建設和穩(wěn)定工作責任目標完成情況良好。 四是營造了比學趕幫超的良好氛圍，涌現(xiàn)了一批又一批的先進集體和先進工作者。公司今年111月份對外簽訂合同項目共計二十六項，新增對外合同金額已達3124余萬元。 XX年新簽的合同中，維護項目1304萬元；等級檢修項目818萬元；安裝、改造工程889萬元；調(diào)試服務113萬元。
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1