財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)模板4篇與財(cái)務(wù)管理新原則匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-23 03:07本頁(yè)面
【正文】 全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)、熟悉政策要求、明確工作目標(biāo)、整體提高水平”的要求，根據(jù)崗位分工，今年34月我們對(duì)全市國(guó)稅系統(tǒng)的出納、會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)主管等相關(guān)人員兩次集中市局培訓(xùn)、演練，對(duì)各自的分工業(yè)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)演練，并聯(lián)系實(shí)際將習(xí)慣做法與政策規(guī)定相對(duì)照，尋找政策規(guī)定與實(shí)際工作的切入點(diǎn)，突出了財(cái)務(wù)管理的可操作性和實(shí)用性特點(diǎn)。預(yù)算安排緊緊圍繞國(guó)稅工作中心，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，按照“面向基層、面向業(yè)務(wù)、面向大多數(shù)人”的基本要求，優(yōu)先安排基層基本支出，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，壓縮不必要的招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等開支，進(jìn)一步提高資金使用效益。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視，向省局及時(shí)反映我市經(jīng)費(fèi)的實(shí)際困難并爭(zhēng)取支持，從而保證了稅收工作的順利開展和基層辦公條件的改善。今年年初，經(jīng)過摸底篩選共上報(bào)了渭源縣國(guó)稅局會(huì)川稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、通渭縣國(guó)稅局城關(guān)稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣國(guó)稅局辦公樓裝修等基建項(xiàng)目的立項(xiàng)，并對(duì)臨洮縣局綜合業(yè)務(wù)用房修建、隴西首陽(yáng)稅務(wù)所綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣新寺綜合業(yè)務(wù)用房新建等基本建設(shè)項(xiàng)目上報(bào)開工的各種手續(xù)資料。同時(shí)，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)核算，做好項(xiàng)目竣工后的決算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)，強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理。 1 2財(cái)務(wù)管理新原則適度寬松”，決不是鼓勵(lì)浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，而是指在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制過程中，結(jié)合企業(yè)的具體情況，考慮彈性化的管理方法，并在一定的條件下，適度滿足企業(yè)員工或部門在費(fèi)用開支上的需求在財(cái)務(wù)管理理論涉及財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容中，一般強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致或相適應(yīng)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的極端重要性，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面行為的制約作用等。但是，不應(yīng)忘記的是，任何企業(yè)都是由人組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。過多強(qiáng)調(diào)控制的組織里是很難充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力的。適度寬松原則的內(nèi)涵我們這里所說的“適度寬松”，決不是鼓勵(lì)浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，而是指在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體情況，考慮彈性化的管理方法，并在一定的條件下，適度滿足企業(yè)員工或部門在費(fèi)用開支上的需求。 實(shí)施適度寬松原則的必要性（一）過于“摳門”的財(cái)務(wù)管理手段會(huì)使企業(yè)的員工心理壓力加大、失去對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、破壞企業(yè)已有的和諧氣氛。簡(jiǎn)言之，就是通過“摳門”的財(cái)務(wù)管理辦法實(shí)施成本費(fèi)用控制。應(yīng)該說，企業(yè)有充分的理由實(shí)施上述“摳門”的財(cái)務(wù)管理辦法。但是，這只是一種靜態(tài)的、一廂情愿的、想當(dāng)然的思維方式。第二，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的其他部門與財(cái)務(wù)管理部門的對(duì)抗或者抵觸心理，從而會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部不同職能管理部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作。在上述多種因素制約下，企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)不但不會(huì)提高，還有可能惡化。（二）不存在“惟一正確”的財(cái)務(wù)管理手段，任何財(cái)務(wù)管理手段的實(shí)施，都要考慮企業(yè)環(huán)境的因素和人的因素，都要考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而企業(yè)整體利益的維護(hù)與提高一定是各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)作的結(jié)果：企業(yè)的成功，絕不能簡(jiǎn)單地歸于財(cái)務(wù)管理部門的成功，或者人力資源管理部門的成功，或者營(yíng)銷部門的成功，而是在成功面前，人人有功。這是一種“執(zhí)法者”、“監(jiān)督者”或者“控制者”的天然心態(tài)。仔細(xì)思考和總結(jié)一下，在我們自己的日常生活和企業(yè)管理實(shí)踐中所做的眾多決策里面，有多少屬于“惟一正確”、“不這樣不行”的決策？我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來真正屬于“惟一正確”、“不這樣不行”的決策還真不多，大多數(shù)決策反而屬于“既可以這樣，也可以那樣”的情形。我們都知道，對(duì)企業(yè)職能部門費(fèi)用預(yù)算的編制，既可以采用增量預(yù)算方法，又可以采用零基預(yù)算方法。而零基預(yù)算則只考慮有關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)資源的需求，只對(duì)必要的需求安排財(cái)務(wù)預(yù)算，其預(yù)算安排采用“只考慮未來需求，不考慮歷史慣性”的思維模式。但是，在一個(gè)已經(jīng)形成既定的費(fèi)用支出規(guī)模和結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，可能實(shí)施增量預(yù)算、基本上滿足有關(guān)部門的費(fèi)用的開支需求是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的選擇：這種管理方式，既有利于調(diào)動(dòng)有關(guān)部門的積極性，也有利于維持企業(yè)已有的人際關(guān)系氛圍。合理運(yùn)用適度寬松的管理原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展財(cái)務(wù)管理部門必須讓其他相關(guān)部門明白：對(duì)有關(guān)費(fèi)用開支不采用剛性的管理手段，并不是財(cái)務(wù)部門“傻”到不知道去控制某些費(fèi)用的程度，而是綜合考慮各種因素以后所采用的人性化的管理手段。絕不能讓有關(guān)部門和人員在享受到“適度寬松”管理方法的同時(shí)，在背后“偷著樂”，并嘲笑財(cái)務(wù)管理部門“傻”。我相信絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者有這樣的智慧
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1