海關年終工作總結與海爾寶鋼文化考察報告匯編-閱讀頁
2024-11-23 02:50本頁面
【正文】 市政府經(jīng)濟決策提供輔助參考。創(chuàng)新模式，簡化流程，以優(yōu)質的服務、高效的速度吸引企業(yè)屬地報關；加強與商務、商檢、稅務、銀行等部門的溝通協(xié)作，為企業(yè)營造便利的“大”環(huán)境，為企業(yè)解決實際困難。對于企業(yè)文化建設，海爾、北侖、寶鋼的領導十分重視。因而，海爾集團強調(diào)從根本上做文化，既繼承中華民族文化優(yōu)秀傳統(tǒng)，又吸收借鑒發(fā)達國家企業(yè)文化建設先進經(jīng)驗。去年海爾的全部營業(yè)額達到806億元，其品牌已經(jīng)排在國際家電業(yè)的第五名。北侖發(fā)電股份公司是目前全國最大火力發(fā)電企業(yè)，公司領導把建設企業(yè)文化作為企業(yè)走向國際市場的“護照”，大力開展企業(yè)文化建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)，打造國際一流品牌。寶鋼股份公司領導親自參與制定《企業(yè)文化建設規(guī)劃》，參加企業(yè)文化建設大會，傳播公司理念，進行企業(yè)文化交流演示，弘揚英模事跡，為企業(yè)文化建設打下良好基礎。企業(yè)文化從一般意義上說是企業(yè)家文化、經(jīng)營者文化，但在廣泛意義上說是全員文化，要有員工廣泛參與并得到廣大員工認同，才能發(fā)揮其對生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展的推動作用。他們強調(diào)海爾文化是海爾人的文化，人人都要參與文化的創(chuàng)建。北侖股份公司特別注重企業(yè)文化的“全員參與”，廠標的設計、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的凝煉以及各種文化活動都提倡全體員工的支持與投入。寶鋼股份公司強調(diào)每一個寶鋼人都代表寶鋼形象，寶鋼文化是寶鋼員工的文化，并以“綠色的寶鋼、我們共同的家園”作為公眾理念，要求深入到每一個員工的心坎里，從而加強員工對企業(yè)文化建設的支持力度。在與海爾、北侖和寶鋼企業(yè)領導座談交流時，他們一致提到，企業(yè)文化作為一種普通文化的建設，有其共同的規(guī)律。海爾集團將本企業(yè)文化分為三個層次，最外層是物質文化，中間是制度行為文化，最核心的是精神文化即價值觀。他們提出創(chuàng)新三個原則和六個方面的創(chuàng)新體系。六個方面的創(chuàng)新體系即戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，強調(diào)問題管理，提出有缺陷的產(chǎn)品就是廢品；觀念創(chuàng)新是先導，提出“三只眼”(盯住內(nèi)部、外部、用戶)、斜坡球體、只有淡季思想沒有淡季市場理論；技術創(chuàng)新是手段；組織創(chuàng)新是保證；流程再造是活力；市場創(chuàng)新是目標。北侖發(fā)電股份公司把“以人為本，服務民生”的北電價值觀滲透到企業(yè)文化的各個環(huán)節(jié)，鑄成了“嚴謹、求實、高效、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，“安全生產(chǎn)促效益，科技環(huán)保圖發(fā)展，創(chuàng)新管理鑄輝煌”的經(jīng)營理念和“為社會發(fā)展提供永續(xù)動力”的北侖使命，為提高企業(yè)在社會上的知名度、信譽度、美譽度，營造與國際一流電力企業(yè)相適應的企業(yè)文化氛圍奠定了基礎。二、我市企業(yè)文化建設存在的主要差距(略)三、提升我市企業(yè)文化建設水平的對策及途徑(一)提高認識，加強領導。要健全企業(yè)黨組織，包括一些規(guī)模較大的民營企業(yè)。(二)堅持“以人為本”的原則，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。要建立有效的激勵約束機制，最大限度地調(diào)動職工的積極性。(三)加強思想道德建設，塑造企業(yè)誠信形象。要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學規(guī)范企業(yè)運作，克服短期行為，立足長遠發(fā)展，將信譽視為企業(yè)的生命。(四)突出鮮明個性，體現(xiàn)企業(yè)特色。優(yōu)秀企業(yè)的行為規(guī)范是對企業(yè)理念、行業(yè)特點、管理水平、隊伍素質的直接反映，沒有自己的特色，不但影響行為規(guī)范的實施，而且不利于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化觀念。要創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容和載體。要創(chuàng)新企業(yè)文化的建設方法。要創(chuàng)新企業(yè)形象。要創(chuàng)新學習。
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